“篤”有忠貞不渝、踏踏實實之意， “行”有堅持不懈、不遠萬里之意——只有始終擁有明確目標並且意志堅定的人， 才能真正做到“篤行”， 而伊利集團董事長兼總裁潘剛， 正是這樣一位 “篤行以致遠”的企業家。
2017年， 伊利的成績與榮耀有目共睹。 而2018年伊始， 潘剛再度將一項重量級大獎—— “2017年度中國企業十大人物”收入囊中。 這也再次讓人們注意到潘剛這位“低調的掌門人”， 也讓人們發現潘剛是一位真正的“戰略家”、“實幹家”。
緣何不勝枚舉的榮譽總是“偏愛”潘剛？或許沿著潘剛的“篤行之道”與“堅守之心”， 我們能夠找到答案……
伊利集團董事長兼總裁潘剛被評為2017年度“中國企業十大人物”
品質之道需守， 砥礪篤行訴初心“11億消費者選擇伊利， 是全體伊利人長期努力的結果；但要從11億到0， 可能就是一瞬間、一個事件！”這句話並不是危言聳聽， 而是潘剛多次在伊利內部會議上發自肺腑的心聲。
潘剛大學畢業進入伊利後， 最初的崗位是質檢員。 他知道， 在當時抓品質絕對是件“得罪人”的差事， 是得過且過、敷衍了事， 還是精益求精、一絲不苟？面對這個問題， 他用行動作出了回答——堅守品質之心， 對不合格產品“一個也不能放過”！
時間來到2015年， 彼時的潘剛早已執掌伊利多年。 那一年， 伊利正在進行企業文化升級。 在“卓越、擔當、創新、共贏”的核心價值觀之上， 潘剛提出了“伊利即品質”的企業信條， 並將其放到了企業文化最核心的位置。 從“質檢員”到“企業家”， 身份和職責雖有變化， 但對品質的追求是潘剛不變的初心。 行走在伊利的車間或辦公區， “品質就是企業的生命”、“寧可不發展也要保品質”這樣的標語隨處可見。
潘剛明白， 要生產出高品質的產品， 最重要的是讓所有人從思想上充分認識， 行動上才能落實。 他很早就提出人人都是品質創造者， 所有伊利員工都要“像為自己的家人生產產品一樣100%的用心， 為消費者帶來100%安全、100%健康的產品”。 正是因為所有員工都秉持這樣的理念來生產產品， 所以在談起自己的產品時， 他們說， 社會上有這樣的說法：種菜的不敢吃自己種的菜、養魚的不敢吃自己養的魚， 但我們和家人都喝伊利的產品， 因為我們對自己產品的品質有信心！
創新之道維艱， 博學篤行重實踐牛奶是我們日常生活中很普通的營養飲品，
“千虛不博一實”， 作為連續位居全球乳業8強、蟬聯亞洲乳業第一的伊利掌門人， 潘剛始終將“不創新無未來”作為引領伊利創新的核心理念。 他深刻地意識到， 創新之路從來都不是一帆風順、一蹴而就的，
去年夏天， 潘剛百忙之中擠出時間， 與十多位第一財經少年商學營的“00後”小學員們圍繞商業創新話題展開交流。 他對小學員們提出的創意豎起大拇指、頻頻“點贊”， 同時也毫不吝嗇地分享了伊利的“創新秘笈”：要像培育“種子”一樣， 引進、培養食品領域的創新性人才；要牢記“得消費者心者， 得天下”， 以消費者的真實需求為創新導向；要集思廣益、群策群力， 帶動上中下游全產業鏈共同創新發展……小學員們聽得聚精會神， 通過與潘剛的面對面交流，不僅感受到了伊利的創新文化，更瞭解了創新對於企業的重要意義。正如潘剛對小學員們所說的那樣：“伊利正是靠不斷地創新才有了今天的可持續發展，這就是我們一直講的‘不創新無未來’。”
潘剛點評第一財經少年商學營的“00後”小學員們的創意設計
開放之道要通，明辨篤行謀共贏“志合者，不以山海為遠。”對外開放是基本國策，也是中國經濟發展的“推進器”。企業要發展壯大，既要主動做經濟全球化潮流的“弄潮兒”，更要做以行動堅持“開放之道”的“中流砥柱”。潘剛作為一位優秀的企業“掌舵者”，駕駛著伊利這艘“巨輪”迎著經濟全球化的大潮，追風逐浪、不斷前進。
前不久，潘剛受邀第三次赴哈佛授課。“伊利的潘剛來了！”他在哈佛課堂剛一露面，就收穫了滿場的歡呼與掌聲，台下來自全球40多個國家的180位企業高管，期待著潘剛能為他們帶來新的“伊利驚喜”。這次，潘剛所分享的不只是伊利的國際化之路，更有對全球農業未來的思考。正如他在哈佛講臺上的生動詮釋：“大到國家，小到企業，只有抱著一種開放的態度，通過合作，才能實現互惠互利，共同發展。”
潘剛在波士頓哈佛大學的課堂上授課
哈佛對潘剛、對伊利的關注由來已久。早在2007年，潘剛領導下的伊利就憑藉《伊利：中國乳業的領軍者》這一案例，走進了哈佛大學的課堂，那時的潘剛也第一次受哈佛邀請為MBA學員授課。十年之後，早已今非昔比的伊利已經成為全球舞臺上的翹楚，潘剛對全球化的思考與實踐，又一次被哈佛的研究團隊撰寫成《伊利集團：打造全球化乳業公司》這一案例，該案例再度成為哈佛大學的教學案例。
對於潘剛三次登上哈佛講臺、伊利兩次入選哈佛案例，外界如此評價：“伴隨著中國經濟新常態的到來，伊利集團的全球化佈局，已成為中國實體企業效仿的標杆，也成為外國商界人士渴望瞭解的對象。伊利兩度榮登哈佛案例、潘剛到哈佛課堂授課，已經成為一種標誌，代表中國企業在全世界的認可度上升到了一個新階段。”
責任之道尤重，矢志篤行抒宏願在潘剛心中，世界上只有兩種人，一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。而他認為，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。為此，潘剛提出了“讓世界共用健康”的理念。他認為，這不僅是一個夢想，更是一種迫切的現實需要。同時，他也很清楚，夢想再美好、規劃再宏偉，如若沒有實幹，夢想只能是“唯美畫餅”，規劃也只能是“空中樓閣”。他通過自身矢志篤行的務實精神，帶動了整個行業的共同發展。
2016年9月9日，至今仍讓所有伊利人記憶猶新。就在那一天，大家幾乎同時收到了一封題為《用伊利態度行公益之責》的信，而這封信的署名人正是潘剛。其實此前潘剛就一直在思考，應該如何宣導伊利人主動踐行公益？最終他還是決定用最樸實的語言來分享他的公益責任觀。在信中他寫道：公益只有為與不為的區別，而且有“三重境界”，即“從日行一善到一生行善”、“從小善大愛到大善大愛”、“從一人獨善到與人為善”。通過這封信，潘剛向所有伊利人發出號召，倡議大家從身邊的每一件小事做起，讓公益成為一種習慣，讓責任擔當深入每一個細胞。
“功崇惟志，業廣惟勤。”這封信只是潘剛責任擔當的一個縮影。為了讓責任落到實處，他提出了“平衡為主、責任為先”的伊利法則。在此基礎上，伊利依託“伊利營養2020”，深入中國貧困地區，為貧困地區兒童送上健康關愛；以“伊利方舟”為載體，關注兒童安全成長，著力改善中西部落後地區兒童安全教育狀況；作為聯合國《生物多樣性公約》唯一簽約的中國企業，伊利積極落實《公約》承諾，以綠色產業鏈理念帶動整個行業實現資源節約和環境友好……
也是在2017年，伊利與奧運再續前緣——伊利集團成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴，這是基於雙方共同的價值觀，更是基於潘剛“讓世界共用健康”的夢想。
“不馳於空想、不騖於虛聲。”空想也好、虛聲也罷，說得再美好再輝煌也只是鏡中花水中月。潘剛用“篤行之道”和“堅守之心”，帶領所有伊利人一鍬一鏟、一磚一瓦搭建起伊利成績的“高樓大廈”，一寸一厘、一筆一劃繪就了伊利發展的“宏偉藍圖”。
正如潘剛所說，“登高莫問頂”，所有的榮譽只是漫漫長路上盛開的點點繁花，只要踏踏實實地向前走，我們離壯麗而輝煌的未來終將越來越近。
通過與潘剛的面對面交流，不僅感受到了伊利的創新文化，更瞭解了創新對於企業的重要意義。正如潘剛對小學員們所說的那樣：“伊利正是靠不斷地創新才有了今天的可持續發展，這就是我們一直講的‘不創新無未來’。”
潘剛點評第一財經少年商學營的“00後”小學員們的創意設計
開放之道要通，明辨篤行謀共贏“志合者，不以山海為遠。”對外開放是基本國策，也是中國經濟發展的“推進器”。企業要發展壯大，既要主動做經濟全球化潮流的“弄潮兒”，更要做以行動堅持“開放之道”的“中流砥柱”。潘剛作為一位優秀的企業“掌舵者”，駕駛著伊利這艘“巨輪”迎著經濟全球化的大潮，追風逐浪、不斷前進。
前不久，潘剛受邀第三次赴哈佛授課。“伊利的潘剛來了！”他在哈佛課堂剛一露面，就收穫了滿場的歡呼與掌聲，台下來自全球40多個國家的180位企業高管，期待著潘剛能為他們帶來新的“伊利驚喜”。這次，潘剛所分享的不只是伊利的國際化之路，更有對全球農業未來的思考。正如他在哈佛講臺上的生動詮釋：“大到國家，小到企業，只有抱著一種開放的態度，通過合作，才能實現互惠互利，共同發展。”
潘剛在波士頓哈佛大學的課堂上授課
哈佛對潘剛、對伊利的關注由來已久。早在2007年，潘剛領導下的伊利就憑藉《伊利：中國乳業的領軍者》這一案例，走進了哈佛大學的課堂，那時的潘剛也第一次受哈佛邀請為MBA學員授課。十年之後，早已今非昔比的伊利已經成為全球舞臺上的翹楚，潘剛對全球化的思考與實踐，又一次被哈佛的研究團隊撰寫成《伊利集團：打造全球化乳業公司》這一案例，該案例再度成為哈佛大學的教學案例。
對於潘剛三次登上哈佛講臺、伊利兩次入選哈佛案例，外界如此評價：“伴隨著中國經濟新常態的到來，伊利集團的全球化佈局，已成為中國實體企業效仿的標杆，也成為外國商界人士渴望瞭解的對象。伊利兩度榮登哈佛案例、潘剛到哈佛課堂授課，已經成為一種標誌，代表中國企業在全世界的認可度上升到了一個新階段。”
責任之道尤重，矢志篤行抒宏願在潘剛心中，世界上只有兩種人，一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。而他認為，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與健康的人。為此，潘剛提出了“讓世界共用健康”的理念。他認為，這不僅是一個夢想，更是一種迫切的現實需要。同時，他也很清楚，夢想再美好、規劃再宏偉，如若沒有實幹，夢想只能是“唯美畫餅”，規劃也只能是“空中樓閣”。他通過自身矢志篤行的務實精神，帶動了整個行業的共同發展。
2016年9月9日，至今仍讓所有伊利人記憶猶新。就在那一天，大家幾乎同時收到了一封題為《用伊利態度行公益之責》的信，而這封信的署名人正是潘剛。其實此前潘剛就一直在思考，應該如何宣導伊利人主動踐行公益？最終他還是決定用最樸實的語言來分享他的公益責任觀。在信中他寫道：公益只有為與不為的區別，而且有“三重境界”，即“從日行一善到一生行善”、“從小善大愛到大善大愛”、“從一人獨善到與人為善”。通過這封信，潘剛向所有伊利人發出號召，倡議大家從身邊的每一件小事做起，讓公益成為一種習慣，讓責任擔當深入每一個細胞。
“功崇惟志，業廣惟勤。”這封信只是潘剛責任擔當的一個縮影。為了讓責任落到實處，他提出了“平衡為主、責任為先”的伊利法則。在此基礎上，伊利依託“伊利營養2020”，深入中國貧困地區，為貧困地區兒童送上健康關愛；以“伊利方舟”為載體，關注兒童安全成長，著力改善中西部落後地區兒童安全教育狀況；作為聯合國《生物多樣性公約》唯一簽約的中國企業，伊利積極落實《公約》承諾，以綠色產業鏈理念帶動整個行業實現資源節約和環境友好……
也是在2017年，伊利與奧運再續前緣——伊利集團成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴，這是基於雙方共同的價值觀，更是基於潘剛“讓世界共用健康”的夢想。
“不馳於空想、不騖於虛聲。”空想也好、虛聲也罷，說得再美好再輝煌也只是鏡中花水中月。潘剛用“篤行之道”和“堅守之心”，帶領所有伊利人一鍬一鏟、一磚一瓦搭建起伊利成績的“高樓大廈”，一寸一厘、一筆一劃繪就了伊利發展的“宏偉藍圖”。
正如潘剛所說，“登高莫問頂”，所有的榮譽只是漫漫長路上盛開的點點繁花，只要踏踏實實地向前走，我們離壯麗而輝煌的未來終將越來越近。