2016年底， 在國家三個“轉變”號召下， 央視國家品牌計畫首次推出， 海爾以製造業領軍者身份成為進入這一進化的頂級品牌企業之一；去年11月，
大國強音， 海爾成為“挑戰不可能”艦隊科技代表
作為公認的國家影響力輸出平臺， 央視一直是國力家風的風向標，
光聽名字你就能猜到這檔欄目的之所以收穫如此高收視的原因之一， 節目以“不可能的任務”為標的， 發揮潛能挑戰人類極限。 可除此之外， 欄目本身的高配置與深策劃更是節目的亮點之一， 欄目中天宮二號翱翔太空、國旗班護衛隊的一百步正步走和一百步齊步走， 以及身懷絕技地各行各業代表的各色挑戰， 這一個個挑戰者可以說正是新時代下的“中國代表隊”， 每次成功挑戰不可能背後正展示著我國日益強大的大國實力。
這樣一說， 海爾的登場就不讓人意外了。 實際上， 海爾正是這支國家艦隊在“中國智造”方面的最佳代表。
而海爾在欄目中的表現更是驚豔四座， 在1月7日的一期之中， 海爾旗下卡薩帝洗衣機在淩空4米的高空蹺蹺板上飛速運轉卻平穩如常， 其超靜音、超平穩實力甚至力壓屏氣凝神的挑戰者， 讓人印象深刻。
可以說， 在這一期欄目之中， 節目的內涵表達達到了史無前例的最高水準。 頻頻“挑戰不可能”的海爾成為硬科技實力與新經濟振興的代表， 讓“挑戰精神”不止成為一種國人追求， 更上升為一種綜合國力的追求， 成為我國大國強音最鏗鏘有力的發聲。 如果說， 正是欄目讓海爾的極致科技實力再次刷新國民認知， 那麼正是海爾的實力讓欄目的生動內涵登峰造極， 這兩者相得益彰、互相成就， 完美匹配。
海爾挑戰不可能， 遠見與魄力從何而來？
大多數人從“挑戰不可能”中看到的是結果上的成就， 而實際上， 更值得關注的是挑戰者敢於發起這一挑戰背後的遠見與格局。
眾所周知， 家電行業作為消費品製造業的核心板塊之一， 伴隨我國居民生活的生活水準的提高與製造業復興，歷經了短缺、變革、轉型的多個階段，這背後則是技術缺乏生產線短缺、海外競爭者擠壓、成本結構調整與互聯網洗牌等多個挑戰。如今，隨著物聯網與5G時代來臨，我國家電製造業再次面臨轉型升級的挑戰。
而這些歷程，實際上正是海爾“挑戰不可能”的歷史。短缺時代，海爾通過從義大利引進技術解決了技術與生產線問題，成功在2001年首次銷售破億；全球化競爭下，海爾反“守”為攻主動出海，九年前海爾第一次奪下世界大家電第一；在互聯網背景下，海爾轉型互聯網，可以說打響了我國製造業轉型的第一槍；如今，海爾又以全套智慧生活破局了物聯網時代下萬物互聯、完美生活的時代挑戰。從這些歷史可以看出，海爾可以說是我國製造業的衝鋒先騎，一直走在破解製造業時代命題的最前端。
古語有雲，“能領兵者，謂之將也！能將將者，謂之帥才”。可以說，我國製造業的強大復興源於格力、美的等等一批將才之雄起，這成就了建國60多年來我國工業增加值占GDP的比重由1952年的17.6%提高到2014年的35.85%，促進我國工業實現了由小到大的歷史性轉變，成為世界第一製造業大國；而海爾這一系列行業破局背後，則透露著海爾目光長遠、戰略致勝的帥才之道，使得中國製造業因“智”造而享譽國際，成為全球製造業的方向引領者。
海爾的全球陣法，變與不變的完美結合
行兵打仗講求陣法，而海爾在全球舞臺上的角逐也同樣需要戰略，這與古代行兵之道頗為相似。古代陣法講求兩個方面，第一在於“攻”與“守”的硬裝備實力，人、武器、糧草都在其中；第二在於“變化”，也就是因地制宜、因時而變地變化之道，這個講求對於敵人的觀察、對於戰事的判斷，以及戰略的迅速調整。我們不妨從這兩個維度來看看海爾的全球陣法。
首先是海爾的硬實力，這從海爾的六品牌矩陣與全球研發資源實力可見一斑。目前，海爾家族擁有海爾、美國GEAppliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌，這六大品牌均為全球市場上的知名品牌，並且在技術研發、市場地位上形成高低錯落、互相彌補的戰略佈局。與此同時，這六大品牌更是區域化發力的支點，每個品牌都在全球化上有著亮眼的表現。比如，海爾與斐雪派克創造了紐西蘭42%的市場份額占比，穩居行業第一；在日本AQUA以75%的市場份額位居商用社區洗市場第一。
與六大品牌矩陣形成巧妙匹配的，是海爾遍佈全球的研發資源。這在海爾內部被稱為“10+N”，“10”即海爾在在美國、德國、紐西蘭、日本等10個國家和地區的研發網路，而“N”則指在這一研發網路關聯下，無邊界、動態的外部研發資源。這使得海爾的研發網路成為資源量龐大的回應平臺，可以迅速根據市場回應研發反覆運算家電產品。
其次就是海爾的變化之道了，這個是海爾可以用兵如神的根本。事實上，海爾之所以能成為國產家電的領軍企業，與其不斷自我顛覆、敢於創新的精神有關。從1984年開始，海爾每隔7年就有一次變革。這些變革讓海爾完成了從名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略，到網路化戰略的轉化。33年來，海爾每個階段的戰略主題，都是根據時代的發展而改變的。
而針對消費需求的變遷，海爾也秉承“因時而變”的理念，不斷滿足消費者需求。與傳統家電企業“閉門造車”不同，海爾堅持“用戶賦能”，使用者全流程參與創新、研發、製造。基於用戶需求，海爾空調變電器為網器，通過人、機、物即時互聯，讓網器根據使用者個性化需求主動提供服務。在這樣的基礎上，海爾創造了一系列的“不可能”——把空調和空氣淨化器結合在一起的空調、設置了七個溫度區和七種不同的保險技術的冰箱、不排放一氧化碳的熱水器等。
事實也證明了海爾的全球陣法的成功，年初世界權威市場調查機構歐睿國際發佈的2017年全球大型家用電器調查資料包告顯示，中國海爾以10.5%的品牌份額位列榜首，這也是海爾第9次蟬聯全球第一。其中，海爾洗衣機的全球份額達14.6%，海爾冰箱的全球份額達17.3%，冷櫃全球份額20.6%，酒櫃的全球份額為13.5%，這四大類產品都處於全球第一的地位。
從海爾的案例可以看出，一個家電企業的成功，往往離不開對時代發展的把握和對自身產品的極致追求。而在此之外，家國情懷與遠大的視野則是企業的靈魂。對於中國家電企業來說，如何讓“中國製造”在國際市場中成為真正的領先者，海爾的經驗值得借鑒。正如海爾所展示的，堅持“挑戰不可能”，不斷對自身進行反覆運算與升級，才能讓中國製造業在時代的大浪淘沙中屹立不倒。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。
伴隨我國居民生活的生活水準的提高與製造業復興，歷經了短缺、變革、轉型的多個階段，這背後則是技術缺乏生產線短缺、海外競爭者擠壓、成本結構調整與互聯網洗牌等多個挑戰。如今，隨著物聯網與5G時代來臨，我國家電製造業再次面臨轉型升級的挑戰。而這些歷程，實際上正是海爾“挑戰不可能”的歷史。短缺時代，海爾通過從義大利引進技術解決了技術與生產線問題，成功在2001年首次銷售破億；全球化競爭下，海爾反“守”為攻主動出海，九年前海爾第一次奪下世界大家電第一；在互聯網背景下，海爾轉型互聯網，可以說打響了我國製造業轉型的第一槍；如今，海爾又以全套智慧生活破局了物聯網時代下萬物互聯、完美生活的時代挑戰。從這些歷史可以看出，海爾可以說是我國製造業的衝鋒先騎，一直走在破解製造業時代命題的最前端。
古語有雲，“能領兵者，謂之將也！能將將者，謂之帥才”。可以說，我國製造業的強大復興源於格力、美的等等一批將才之雄起，這成就了建國60多年來我國工業增加值占GDP的比重由1952年的17.6%提高到2014年的35.85%，促進我國工業實現了由小到大的歷史性轉變，成為世界第一製造業大國；而海爾這一系列行業破局背後，則透露著海爾目光長遠、戰略致勝的帥才之道，使得中國製造業因“智”造而享譽國際，成為全球製造業的方向引領者。
海爾的全球陣法，變與不變的完美結合
行兵打仗講求陣法，而海爾在全球舞臺上的角逐也同樣需要戰略，這與古代行兵之道頗為相似。古代陣法講求兩個方面，第一在於“攻”與“守”的硬裝備實力，人、武器、糧草都在其中；第二在於“變化”，也就是因地制宜、因時而變地變化之道，這個講求對於敵人的觀察、對於戰事的判斷，以及戰略的迅速調整。我們不妨從這兩個維度來看看海爾的全球陣法。
首先是海爾的硬實力，這從海爾的六品牌矩陣與全球研發資源實力可見一斑。目前，海爾家族擁有海爾、美國GEAppliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌，這六大品牌均為全球市場上的知名品牌，並且在技術研發、市場地位上形成高低錯落、互相彌補的戰略佈局。與此同時，這六大品牌更是區域化發力的支點，每個品牌都在全球化上有著亮眼的表現。比如，海爾與斐雪派克創造了紐西蘭42%的市場份額占比，穩居行業第一；在日本AQUA以75%的市場份額位居商用社區洗市場第一。
與六大品牌矩陣形成巧妙匹配的，是海爾遍佈全球的研發資源。這在海爾內部被稱為“10+N”，“10”即海爾在在美國、德國、紐西蘭、日本等10個國家和地區的研發網路，而“N”則指在這一研發網路關聯下，無邊界、動態的外部研發資源。這使得海爾的研發網路成為資源量龐大的回應平臺，可以迅速根據市場回應研發反覆運算家電產品。
其次就是海爾的變化之道了，這個是海爾可以用兵如神的根本。事實上，海爾之所以能成為國產家電的領軍企業，與其不斷自我顛覆、敢於創新的精神有關。從1984年開始，海爾每隔7年就有一次變革。這些變革讓海爾完成了從名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略，到網路化戰略的轉化。33年來，海爾每個階段的戰略主題，都是根據時代的發展而改變的。
而針對消費需求的變遷，海爾也秉承“因時而變”的理念，不斷滿足消費者需求。與傳統家電企業“閉門造車”不同，海爾堅持“用戶賦能”，使用者全流程參與創新、研發、製造。基於用戶需求，海爾空調變電器為網器，通過人、機、物即時互聯，讓網器根據使用者個性化需求主動提供服務。在這樣的基礎上，海爾創造了一系列的“不可能”——把空調和空氣淨化器結合在一起的空調、設置了七個溫度區和七種不同的保險技術的冰箱、不排放一氧化碳的熱水器等。
事實也證明了海爾的全球陣法的成功，年初世界權威市場調查機構歐睿國際發佈的2017年全球大型家用電器調查資料包告顯示，中國海爾以10.5%的品牌份額位列榜首，這也是海爾第9次蟬聯全球第一。其中，海爾洗衣機的全球份額達14.6%，海爾冰箱的全球份額達17.3%，冷櫃全球份額20.6%，酒櫃的全球份額為13.5%，這四大類產品都處於全球第一的地位。
從海爾的案例可以看出，一個家電企業的成功，往往離不開對時代發展的把握和對自身產品的極致追求。而在此之外，家國情懷與遠大的視野則是企業的靈魂。對於中國家電企業來說，如何讓“中國製造”在國際市場中成為真正的領先者，海爾的經驗值得借鑒。正如海爾所展示的，堅持“挑戰不可能”，不斷對自身進行反覆運算與升級，才能讓中國製造業在時代的大浪淘沙中屹立不倒。
南七道：南七道新媒創始人&CEO，虎嗅等年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關注互聯網和科技創業。歡迎關注我們。