薪酬是員工在工作中最為重視的一項， 對於企業來說， 設計好薪酬制度也是非常的關鍵， 並且薪酬制度是否科學合理， 也直接影響著員工團隊的建設與穩定， 最終影響的是企業的整體工作效率。 對中小企業來說， 由於銷售隊伍在員工隊伍中所占比重較大， 員工的穩定對企業總體發展起著至關重要的作用。 那麼在薪酬制度設計的過程中， 需要注意哪些容易犯的錯誤呢？
錯誤一、沒有進行科學的預測
薪酬制度的設計並不是毫無根據， 只需要根據管理者的個人想法就可以隨意設計和制訂的， 預測是制定薪酬制度的重要依據之一， 科學而準確的預測利於薪酬制度的制定。 常見的錯誤是部分企業根本不考慮市場因素就對員工進行預測， 而只是簡單地制定工作任務， 並且任務每年只遞增不減少， 制定時無依據， 結果計畫任務與實際情況相差極大，
錯誤二、只考慮企業自身， 而不考慮其它
有很多企業在設計薪酬制度的時候， 只考慮到自己的用人成本， 或者是管理成本等等， 卻不關注整個行業或競爭企業的因素， 這樣設計薪酬制度就會出現一個誤區：一旦薪酬制度水準低於行業平均水準或低於競爭企業的水準， 則員工就會感覺不公平， 影響員工的穩定性和積極性。 其實企業的薪酬管理體系在行業中處於什麼樣的水準， 這是企業員工十分關注的內容之一。 在設計薪酬制度的時候一定要站在員工的角度去思考， 不能只考慮到企業自身。
錯誤三、薪酬制度的設計隨意
科學合理的薪酬制度必然會受到員工的認可， 而且還能兼顧企業的用人成本， 這樣的薪酬制度也更加具有一定的穩定性和連續性。 常見的情況是有些企業每年的銷售政策變化極大， 沒有任何連續性， 甚至可以說是比較隨意。 今年是底薪+差旅+傭金， 明年就可能是大包， 甚至有的企業一年中就變化好幾次。 反復幾次會給員工留下一個說話不算數的印象， 員工再也不相信公司的任何承諾， 這極大地影響員工士氣， 不利於銷售隊伍的穩定與建設。
薪酬制度在企業中有著非常關鍵的作用， 員工對於薪酬的重視程度也是很高的， 因此在設計薪酬制度的時候一定要避免以上三種錯誤， 站在員工角度設計更為科學合理的薪酬制度，
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