現在實行績效考核的企業越來越多， 通過績效來讓員工在工作中更加積極， 與自己的績效工資掛鉤， 從而讓企業也往好的方向發展。 績效管理對於企業來說非常重要， 因為無論員工知識多麼豐富、技能多麼高超、工作態度多麼端正， 沒有績效， 績效水準低下都是沒有說服力的， 企業也不能因此獲得更多的經濟效益， 產生更多的利潤。 企業管理者越來越認識到績效管理的重要性， 越來越想方設法提高員工的績效， 進而提高自己的管理績效和企業的戰略績效。
但是很多企業在實施績效考核管理的時候， 很容易把重心放錯了地方， 反而容易給管理者帶來更多工作上的煩惱， 並且還容易存在管理不到位的情況。 很多人感歎到， 還是實行平均主義好， 不用忙的一團糟， 但是事實真的如此嗎？其實這只是績效管理沒有到位所造成的後果， 只是形式上的改變或者僅僅是名稱上的改變，
一、瞭解績效管理的基礎
想要實施好績效管理和考核， 沒有打好基礎也是不行的， 而是要有可以進行依靠的真實資料和管理工具， 我們可以從職務分析獲得。 所謂職務分析即是對公司每個崗位進行科學認真的調查分析， 獲得科學可靠盡可能量化的資料， 在此基礎上形成職務說明書。 最終的職務說明書就是績效管理的立腳點和根基，
二、明確績效管理的目的
為什麼企業要實行績效管理呢？績效管理的目的在於什麼呢？這些都是需要我們去弄懂的， 其實績效管理是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程， 在過程之初， 管理者和員工通過認真平等的溝通， 對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致， 確立員工未來一年的工作目標， 在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標(KPI)和平衡記分卡表示。 績效管理的目標確立之後， 管理者的任務不是完成了， 而是更多了， 管理者需要根據自己下屬員工的績效目標卡， 觀察員工的工作和行為，
在整個績效考核實施的過程當中， 管理者要實行的工作也是非常關鍵的， 除了觀察員工的工作表現之外， 記錄績效表現也是非常重要， 以此作為年終考核的依據， 必要的時候， 管理者還要就員工近期的行為與員工進行真誠有效的溝通， 瞭解員工的情況， 説明員工清除障礙， 幫助員工提高知識水準和技能水準， 為更好地完成績效目標服務。
通過以上這些步驟的實施之後， 就可以更好的進行年度的績效考核， 通過績效考核就可以更加準確、一目了然的看出每個人的工作結果， 瞭解完成度、績效目標達成的程度， 這樣就可以避免大家在工作任務上的爭執，
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