中國人喜愛的洋速食， 肯德基、麥當勞， 都被中企收購了。
2016年9月， 阿裡巴巴旗下螞蟻金服收購肯德基；2017年7月， 中信股份收購麥當勞。
很多人並不知道麥當勞被收購了， 更不知道被誰收購。 當麥當勞改名為“金拱門”後， 這個略帶本“土”化的名字， 成為大家樂此不疲調侃的熱點話題。
前幾日， 中信資本董事長兼首席執行官張懿宸說道， “改名的本意並不是為了行銷， 原本想用別的名字， 但是麥當勞不允許， ‘一氣之下’就叫了金拱門”。
麥當勞1990年來到中國， 比肯德基晚了三年。 目前， 在中國的三四線城市， 到處都有肯德基的身影。 然而， 在這些地方卻見不到麥當勞。 當前， 肯德基在中國的市場佔有率是麥當勞的2倍。
中信股份收購麥當勞後， 頭件大事就是擴大市場佔有率， 發佈“願景2022”計畫。 預計到2022年底， 中國內地麥當勞餐廳將從2500家增加至4500家， 每年新增500家店鋪。
麥當勞想達成這一目標並非易事，
2017年8月14日， 麥當勞與恒大簽訂長期戰略合作協定， 加速麥當勞在三四線城市的佈局。 根據協定， 恒大將在全國範圍內為麥當勞優先提供選址。
2017年9月22日， 麥當勞與碧桂園簽訂長期戰略合作協定， 加速麥當勞在全國的佈局， 助其進軍三、四線城市及新型城鎮。
2017年9月25日， 麥當勞與中海地產簽訂戰略合作協定， 進一步加深麥當勞在一線城優質地段的佈局， 穩固其一線城市的市場地位。
2018年1月19日， 麥當勞與融創簽訂長期戰略合作協定， 麥當勞將在融創重點佈局的全國八大區域綜合體、社區商業、寫字樓、文旅等板塊進行全面合作。
根據2017年中國房地產銷售排行榜資料顯示， 恒大、碧桂園、中海、融創， 均位列排行榜前十名。
麥當勞與陣容如此強大的房企聯手， 真是羨煞肯德基了！那麼， 麥當勞姓“中”後， 又是怎樣找到如此豐富的房地產資源的呢？
這背後的原因當然與它的新BOSS有很大關係， 中信股份旗下的中信地產擁有20多年的房地產開發經驗， 以中高端住宅開發為主線。 2016年3月， 中海地產收購中信地產， 其麾下25個城市的業務盡歸中海所有。
因此， 麥當勞與中海地產之間的合作， 可以說已是“輕車熟路”。 中信股份借此契機， 以10%的股權， 成為了中海地產的第二大股東。
現在大家應該明白， 麥當勞的第一步為什麼能在房地產闊步行走了吧！中信股份就是混跡的房地產的“老司機”， 擁有豐富的圈內資源。
當然， 打鐵還得自身硬， 麥當勞強大的品牌才是開發商選擇與它合作的主要原因。 麥當勞可提升房地產專案的商業價值， 開發商也省去了招商的麻煩， 如此優質的餐飲品牌， 是打著燈籠都難找的。
麥當勞創始人雷•克羅克曾說 “我們的真正生意是房地產而不是漢堡。 ”
麥當勞財報顯示， 其1/3的收入來自直營， 2/3的收入來自加盟， 而在加盟收入中很重要的部分是房產增值收益。
麥當勞有專門的地產公司負責尋找適合的開店地點， 然後通過長期承租或購進土地和店面，
麥當勞決定是否要在一個地方開新店， 一般需要3-6個月的考察期， 從開店的長遠規劃， 到用腳步丈量每一步距離， 一切事無巨細。
麥當勞選址原則：
1.針對目標消費群， 麥當勞經營定位于年輕人、兒童和家庭成員， 所以選點必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮湧動之所。
2.著眼于今天和明天。 麥當勞選點， 要求20年不變。
3.講究醒目， 設點一定要在一樓或二樓的臨街店堂， 要有透明落地玻璃窗， 讓路上行人感到麥當勞的文化氛圍。
4.不急於求成， 黃金地段的房價往往過高， 當房主要價超過投資心理價位時， 麥當勞一般不急於求成。
5.優勢互動， 麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的“家樂福”、“沃爾瑪”等知名百貨企業來開店中店， 這樣既可為百貨企業帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。
這樣既可為百貨企業帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。