飛亞達集團黃勇峰：我們對消費升級越來越樂觀

2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在2017年年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。

採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。

我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是飛亞達集團董事長黃勇峰的自述。

財經天下（ID：cjtxzk）

採訪整理｜周長賢

編輯｜鹿鳴

2017年加入飛亞達， 對我來講確實是新的起點。 飛亞達屬於央企， 實際控股方是中國航空工業集團， 董事長通常由控股股東委任， 這種調整屬於比較常見的安排。 我曾經擔任過飛亞達的董事， 對行業、公司業務， 包括這些同事不是太陌生。

近幾年， 手錶行業變化很大。 從2012年到2015年， 國內瑞士名表市場快速下滑。 2016年下半年開始，

很明顯感覺到瑞士名表市場在回暖。 2017年， 瑞士名表出口中國市場有兩位數的增長。 但從全球奢侈品市場來看， 實際上還處於持平或者是略微收縮的狀態。

這兩年， 我們自有品牌的增長勢頭非常不錯， 這跟中國經濟的形勢有關。 前段時間我參加了國務院的調研， 整體定調是中國經濟向好趨穩。 從市場端的感知來看， 消費升級的趨勢在持續， 我們越來越樂觀。

我們除了飛亞達品牌， 還有瑞士名表的零售連鎖管道亨吉利世界名表中心， 因此對市場感知非常明顯。 過去五年非常煎熬和掙扎， 也有個好處， 我們做的大量工作是怎麼瘦身健體， 提高單店效率、存貨周轉率， 基本上把虧損店都關了。 市場回暖後， 基於單店運營能力的提升，

收入增長， 盈利提升。

手錶行業不像IT產業， 三五年全球巨頭可能都找不著了。 原來瑞士表每年漲價， 前幾年市場非常低迷， 也打折扣。 但是， 手錶行業不管是品牌還是管道相對穩定， 也不至於會惡性競爭。

目前來看， 智慧手錶對市場的影響不是太大， 有很多原因。 蘋果、三星、華為等智慧手錶生產商大部分從3C廠家轉過來， 主要考慮怎麼把手機小型化， 變成更加方便的穿戴式設備。 但是， 智慧手錶因為本身形態的限制， 很難在功能上替代智慧手機。

瑞士的高端手錶品牌也推出了智慧手錶， 但瑞士沒有掌握智慧手錶的核心技術， 只能靠與IT公司合作。 智慧手錶是跨界產品， 很難做， 也不容易做好。 時尚碰上高科技，

確確實實有DNA上的衝突。 瑞士名表幾百年的傳承， 賣點是它的機芯設計， 產品唯美， 工匠精神， 不是功能性的需求。 飛亞達也在做嘗試， 我們跟阿裡雲合作推出了智慧手錶產品。 我覺得瑞士要找到智慧解決方案非常難， 國內來做這些事情更有基礎。 短期內， 我們感覺智慧手錶影響沒那麼大， 但從長遠來看， 是必須要面對和深度考慮的話題。 我們現在有概念， 也有團隊， 主要取決於智慧手錶的研發進度。

行業另一大變化是， 很多瑞士名表開始在國內嘗試電商。 同時， 電子商務催生出很多有設計感的個性化小眾品牌。 以前很難想像新創的品牌能夠快速成長， 現在變成一種可能。 飛亞達也在做嘗試， 我們與網路大咖合作，

他們出概念， 出設計， 我們負責生產、推廣。 我認為， 原來傳統行業沒法做的事情， 未來可能會是趨勢。

綜合來說， 智慧手錶、傳統機芯、一二線城市飛亞達的策略， 是我現在關注和要推動改變的幾個方面。 未來， 飛亞達可能轉型成為時尚品牌的管理公司， 我們已經在組團隊往前推動。 飛亞達有一批很年輕、很潮， 既有商業感覺， 也有產品理解力的品牌經理， 也有圈子裡最好的設計師團隊， 同時技術研發非常前沿。 三種力量搭配會有很多的可能性， 現在我也說不出來， 希望過幾年能看出變化來。

Q&A

Q：2017年你最大的感悟是什麼？

A：加入飛亞達， 對我來講是很重大的改變。 飛亞達是時尚產業， 我也開始學習和研究時尚。 有一句話， 對我來講確實是全新的東西—奢華， 就是細節。時尚，就是追求精緻生活的一種生活方式和態度。說實話，我在大學時屬於IT男，自己攢電腦，追求一種性能極致。一旦靜下來，你會發現生活可能不只這些東西。我們很多同事也在講，怎麼潮起來，潮實際上就是關注細節。這些對我來說確確實實是非常好的體悟和建議，引發我對生活方式、生活態度，包括對市場、產業新的思考。

就是細節。時尚，就是追求精緻生活的一種生活方式和態度。說實話，我在大學時屬於IT男，自己攢電腦，追求一種性能極致。一旦靜下來，你會發現生活可能不只這些東西。我們很多同事也在講，怎麼潮起來，潮實際上就是關注細節。這些對我來說確確實實是非常好的體悟和建議，引發我對生活方式、生活態度，包括對市場、產業新的思考。