文/林燃 億歐專欄作者
2018年必將是新零售繼續發力的一年年， 本文挑選了中國零售上市公司的10強， 來看看中國零售代表企業去年的表現和今年的發展方向。
何為新零售？馬雲在雲棲大會上首次提出新零售的概念， 隨著傳統零售行業受電商互聯網的衝擊， 未來線下與線上零售將深度結合。 加上現代物流， 服務商， 利用大資料、雲計算等創新技術， 構成未來的零售商業。 純電商時代很快將結束， 純零售的形式也將被打破， 新零售將成為引領未來的商業模式。
不難看出，
1、京東
關鍵字：無界零售
京東在2016年的營收額高達2602億，
2015京東以43億入股永輝；16年領投天天果園D輪、入股沃爾瑪；2017年發佈5年內百萬便利店的改造計畫， 與中石化合作宣佈改造3萬家智能加油站和2.5萬家易捷便利店， 提出無人零售計畫（無人便利店、無人超市）， 以及開設對標盒馬鮮生的7Fresh。
面對京東的挑釁， 阿裡甚至把盒馬鮮生開到了京東總部門口， 一場好戲正在上演。
2、阿裡巴巴
關鍵字：新零售
阿裡在2016年營業額達1582.73億， 淨利潤578.71億， 是唯一淨利潤破百億的零售企業。
阿裡一方面加速零售業態佈局，
阿裡的代表之作盒馬鮮生， 作為餐飲+生鮮+超市的綜合購物業態， 以生鮮、鮮活海鮮為特色， 主打中高端年輕客層， 讓年輕人享受邊逛邊吃的樂趣， 提升用戶體驗。 此外， 3公里免配送費， 1小時送達， 打通線上線下。 目前阿裡新零售包括盒馬鮮生、銀泰商業、零售通、零售+四塊業務， 覆蓋包括超市、百貨、便利店、專業連鎖4種主要形態。
3、蘇甯易購
關鍵字：智慧零售
蘇寧控股集團董事長張近東去年3月提出“智慧零售”的概念，
蘇寧對新零售的改造還體現在， 將整個店面進行互聯網化， 通過商品展示改造、購物流程優化、使用者電子化的精准行銷， 基於物聯網進行場景的重塑和再造， 通過大資料和人工智慧賦能零售業的升級變革。
在今年美國CES消費電子展上， 蘇甯提出無人店、AR體驗、智慧家居、智慧物流的解決方案。 除此之外，蘇甯佈局蘇寧小店、紅孩子、體育連鎖店、蘇生鮮、汽車超市、無人店Biu、無人貨架等領域，在零售的垂直業態上正在殺出一條血路。
4、高鑫零售
關鍵字：門店數位化，完成線下改造
高鑫是中國最大的綜合大賣場營運商，旗下包括歐尚、大潤發兩大品牌。隨著阿裡186億入股高鑫零售，阿裡直接和間接持股高鑫零售的36.16%，在商業模式和資本加持下，高鑫即將變革。高鑫將借力阿裡的數位生態系統，推進門店數位化，並將新零售解決方案應用於旗下門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費體驗。
今年新零售的戰略主要體現在：其一，引進阿裡成為戰略夥伴，為500家門店周邊3公里的顧客提供一小時到家配送服務；其二，多業態全管道的發展戰略，包括到家服務、B2B、全新模式的中等超市、歐尚一分鐘（無人便利店業態）等；其三，目標成為線上線下高度協同的中國新零售標杆企業。
5、國美零售
關鍵字：家庭生活方案的提供商
在2017年國美30歲的而立之年，“國美電器”更名為“國美零售”。國美零售依託產品、運營、服務能力，希望從1.4萬億的電器行業，進軍到包含家電、家裝、家居、家服務、家金融，預計10萬億規模的家居生活市場，成為家庭生活解決方案的提供商。
早在2015年，國美通過打造線下體驗場景，賣場開始娛樂化的轉型。在國美改造的新店裡，搭建了電競專區、小美網咖（電競、VR、上網、咖啡廳的集合體）、餐吧和烘焙教室、智能家居、家裝等場景。國美希望，通過數位化記錄線上線下使用者需求和消費習慣，以社交+分享的模式建立圈層，增加與使用者的接觸頻率，打出新零售的組合拳。
6、唯品會
關鍵字：流量突破
2017年唯品會做的最多的、投入最大的就是內功的修煉，主要集中在：品牌升級（從全球特賣的口號改成“全球精選、正品特賣”）、正品保障（制定更嚴格的品控規範）、三駕馬車（電商、金融和物流並進）、技術創新（大資料、人工智慧、VR的運用）、用戶粘性提高這5個層面，以打造新的增長引擎。
唯品會是線上特賣領域的龍頭企業，但是近年來的增速遭遇了天花板。騰訊和京東去年12月入股唯品會，兩家分別擁有唯品會7%和5.5%的股份，對雙方來說也是雙贏。微信錢包和京東一級頁面都會給予唯品會巨大的流量。但流量是否能成為2018年唯品會新零售的制勝法寶？尚未可知。
7、永輝超市
關鍵字：超級物種
2017年騰訊42億受讓永輝超市5%股份，讓永輝超市再度火了一把。超級物種是永輝新零售實驗下的代表案例，採用生鮮餐飲+零售的體驗式混合業態，提供新鮮、安全、高性價比的全球優質食材，融合永輝目前孵化的8個產物：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館。
2018年超級物種的數量將會超過100家，同時他們還有計劃把超級物種，開到曼哈頓和矽谷。連盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅都表示，永輝的生鮮直采能力、供應鏈和商品研發值得學習，盒馬在零售業的最大競爭對手就是永輝。
另外，永輝斥資9.47億受讓紅旗連鎖12%股權，推動新零售由線上入股線下，轉向線下優質資源的並購整合。在剛剛過去的2018年微信公開課上，永輝旗下永輝生活透露，使用微信小程式，使用者數位化率超87%。永輝看來，智慧零售的重要體現，就是消費場景的資料化。借助騰訊的投資和附能，利用好微信生態，讓永輝在真正認識使用者、實現粉絲互動等方面的會取得較大的資料積累。
8、百聯股份
關鍵字：多元化全業態零售集團
百聯是屬於上海市國資委下屬的國有控股上市公司，主營業務幾乎涵蓋了零售業的各種商業模式，如百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專賣店等等。作為國內商業零售行業鼻祖的百聯，是擁有大量優質的商業資產，多元化全業態的零售集團。要知道阿裡投資銀泰、蘇甯以及三江商業，僅聚焦在百貨、零售、超市的業務範圍，所以投資百聯，無疑能觸達更多業態的經營。
百聯自身在新零售領域也開始探索。2017在上海開設的第一家RISO系食家，融合“超市+餐飲+書籍+音樂”的業態；2016年開始，百聯就試水“i百聯”的全管道電商平臺，整合百聯集團的3家網站業務，將門店、社區、商圈與統一會員體系串聯，主打3小時極速送達服務。百聯的2018，也將繼續面向線上線下全客群提供全管道、全品類、全時段、全體驗的新型零售的模式。
9、重慶百貨
關鍵字：電商金融混合經營
重慶百貨成立於1992年，是西南地區最早的一家國有大型商業企業。旗下產品包括：重慶百貨、新世紀百貨、商社電器。作為傳統零售百貨巨頭，近年來重慶百貨面臨的形勢十分嚴峻。2016年關閉16家，2017年關閉12家店。重慶百貨也曾向物美投資、步步高、重慶華貿擬募資48.81億元，希望實現資源的共用和抱團試發展，可惜失利。2017重慶百貨再度謀求自身發展，不惜斥資7億多打造一個集線上平臺、線下平臺、輔助管理平臺的全管道行銷網路。
2018重慶百貨也正在積極佈局著電子商務、金融等新興業態，形成線下體驗和線上消費的互動融合經營模式。2017年前三季度，重慶百貨實現投資收益達8655萬元，同比飆升20.51倍，主要得益於公司股權投資機構，馬上消費金融公司淨利潤大幅增加。
10、大商股份
關鍵字：實現銷售3000億小目標
大商股份是全國性的零售連鎖企業，公司以百貨、超市、電器專營為三大主力業務，門店主要分佈在遼、吉、黑、魯、豫、川等省，覆蓋700多個城市。
2017年，大商集團針對店鋪環境、業態、商品、功能進行重構、重整。在被稱為“無人零售元年”的2017年，大商集團在總部青泥窪商業區開建3個無人商店。大商天狗網繼續在會員電子化、支付便利化、行銷數位化、貨架無限化方面高速成長，註冊用戶突破千萬，全年實現天狗會員交易額300.2億元，天狗移動支付交易額12.2億元。2017年大商實現銷售2808億元，並在2018年以突破3000億元為目標。
注：榜單排名順序引用自聯商網《2016年主要零售業上市公司營收榜》
文章版權屬北京億歐網盟科技有限公司所有。文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。
除此之外，蘇甯佈局蘇寧小店、紅孩子、體育連鎖店、蘇生鮮、汽車超市、無人店Biu、無人貨架等領域，在零售的垂直業態上正在殺出一條血路。4、高鑫零售
關鍵字：門店數位化，完成線下改造
高鑫是中國最大的綜合大賣場營運商，旗下包括歐尚、大潤發兩大品牌。隨著阿裡186億入股高鑫零售，阿裡直接和間接持股高鑫零售的36.16%，在商業模式和資本加持下，高鑫即將變革。高鑫將借力阿裡的數位生態系統，推進門店數位化，並將新零售解決方案應用於旗下門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費體驗。
今年新零售的戰略主要體現在：其一，引進阿裡成為戰略夥伴，為500家門店周邊3公里的顧客提供一小時到家配送服務；其二，多業態全管道的發展戰略，包括到家服務、B2B、全新模式的中等超市、歐尚一分鐘（無人便利店業態）等；其三，目標成為線上線下高度協同的中國新零售標杆企業。
5、國美零售
關鍵字：家庭生活方案的提供商
在2017年國美30歲的而立之年，“國美電器”更名為“國美零售”。國美零售依託產品、運營、服務能力，希望從1.4萬億的電器行業，進軍到包含家電、家裝、家居、家服務、家金融，預計10萬億規模的家居生活市場，成為家庭生活解決方案的提供商。
早在2015年，國美通過打造線下體驗場景，賣場開始娛樂化的轉型。在國美改造的新店裡，搭建了電競專區、小美網咖（電競、VR、上網、咖啡廳的集合體）、餐吧和烘焙教室、智能家居、家裝等場景。國美希望，通過數位化記錄線上線下使用者需求和消費習慣，以社交+分享的模式建立圈層，增加與使用者的接觸頻率，打出新零售的組合拳。
6、唯品會
關鍵字：流量突破
2017年唯品會做的最多的、投入最大的就是內功的修煉，主要集中在：品牌升級（從全球特賣的口號改成“全球精選、正品特賣”）、正品保障（制定更嚴格的品控規範）、三駕馬車（電商、金融和物流並進）、技術創新（大資料、人工智慧、VR的運用）、用戶粘性提高這5個層面，以打造新的增長引擎。
唯品會是線上特賣領域的龍頭企業，但是近年來的增速遭遇了天花板。騰訊和京東去年12月入股唯品會，兩家分別擁有唯品會7%和5.5%的股份，對雙方來說也是雙贏。微信錢包和京東一級頁面都會給予唯品會巨大的流量。但流量是否能成為2018年唯品會新零售的制勝法寶？尚未可知。
7、永輝超市
關鍵字：超級物種
2017年騰訊42億受讓永輝超市5%股份，讓永輝超市再度火了一把。超級物種是永輝新零售實驗下的代表案例，採用生鮮餐飲+零售的體驗式混合業態，提供新鮮、安全、高性價比的全球優質食材，融合永輝目前孵化的8個產物：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館。
2018年超級物種的數量將會超過100家，同時他們還有計劃把超級物種，開到曼哈頓和矽谷。連盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅都表示，永輝的生鮮直采能力、供應鏈和商品研發值得學習，盒馬在零售業的最大競爭對手就是永輝。
另外，永輝斥資9.47億受讓紅旗連鎖12%股權，推動新零售由線上入股線下，轉向線下優質資源的並購整合。在剛剛過去的2018年微信公開課上，永輝旗下永輝生活透露，使用微信小程式，使用者數位化率超87%。永輝看來，智慧零售的重要體現，就是消費場景的資料化。借助騰訊的投資和附能，利用好微信生態，讓永輝在真正認識使用者、實現粉絲互動等方面的會取得較大的資料積累。
8、百聯股份
關鍵字：多元化全業態零售集團
百聯是屬於上海市國資委下屬的國有控股上市公司，主營業務幾乎涵蓋了零售業的各種商業模式，如百貨、標準超市、大賣場、便利店、購物中心、品牌折扣店、專賣店等等。作為國內商業零售行業鼻祖的百聯，是擁有大量優質的商業資產，多元化全業態的零售集團。要知道阿裡投資銀泰、蘇甯以及三江商業，僅聚焦在百貨、零售、超市的業務範圍，所以投資百聯，無疑能觸達更多業態的經營。
百聯自身在新零售領域也開始探索。2017在上海開設的第一家RISO系食家，融合“超市+餐飲+書籍+音樂”的業態；2016年開始，百聯就試水“i百聯”的全管道電商平臺，整合百聯集團的3家網站業務，將門店、社區、商圈與統一會員體系串聯，主打3小時極速送達服務。百聯的2018，也將繼續面向線上線下全客群提供全管道、全品類、全時段、全體驗的新型零售的模式。
9、重慶百貨
關鍵字：電商金融混合經營
重慶百貨成立於1992年，是西南地區最早的一家國有大型商業企業。旗下產品包括：重慶百貨、新世紀百貨、商社電器。作為傳統零售百貨巨頭，近年來重慶百貨面臨的形勢十分嚴峻。2016年關閉16家，2017年關閉12家店。重慶百貨也曾向物美投資、步步高、重慶華貿擬募資48.81億元，希望實現資源的共用和抱團試發展，可惜失利。2017重慶百貨再度謀求自身發展，不惜斥資7億多打造一個集線上平臺、線下平臺、輔助管理平臺的全管道行銷網路。
2018重慶百貨也正在積極佈局著電子商務、金融等新興業態，形成線下體驗和線上消費的互動融合經營模式。2017年前三季度，重慶百貨實現投資收益達8655萬元，同比飆升20.51倍，主要得益於公司股權投資機構，馬上消費金融公司淨利潤大幅增加。
10、大商股份
關鍵字：實現銷售3000億小目標
大商股份是全國性的零售連鎖企業，公司以百貨、超市、電器專營為三大主力業務，門店主要分佈在遼、吉、黑、魯、豫、川等省，覆蓋700多個城市。
2017年，大商集團針對店鋪環境、業態、商品、功能進行重構、重整。在被稱為“無人零售元年”的2017年，大商集團在總部青泥窪商業區開建3個無人商店。大商天狗網繼續在會員電子化、支付便利化、行銷數位化、貨架無限化方面高速成長，註冊用戶突破千萬，全年實現天狗會員交易額300.2億元，天狗移動支付交易額12.2億元。2017年大商實現銷售2808億元，並在2018年以突破3000億元為目標。
注：榜單排名順序引用自聯商網《2016年主要零售業上市公司營收榜》
文章版權屬北京億歐網盟科技有限公司所有。文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。