前十強在新零售方向上的佈局都十分迅猛。 按照營收額排名的前10-20強公司， 他們的營收範圍在164億元至266.66億元之間， 增幅較往年相比，
11、聯華超市
關鍵字：世紀聯華·鯨選
聯華超市創業於1991年， 是上海首家以發展連鎖經營為特色的超市公司， 也是在香港聯交所上市的首家中國零售連鎖超市公司。 去年5月， 阿裡巴巴集團與易果生鮮簽訂《股權轉讓合同》， 阿裡巴巴集團8億向易果生鮮收購聯華超市18%的內資股股權， 成為聯華超市第二大股東。 融入阿裡的資本， 聯華計畫對3618家門店進行新零售改造。
去年杭州世紀聯華也推出了自己的新零售樣本，
12、宏圖高科
關鍵字：新奇特
宏圖Brookstone（博斯通）是宏圖高科旗下的宏圖三胞集團， 收購的一家美國專做新奇特商品的零售品牌。 2016年1月， Brookstone在中國首次與用戶見面， 首日銷售額900萬。 2017年又迅速躥成新零售的“網紅店”，
宏圖Brookstone的新零售的商業模型主要圍繞四個方面， 一是新的內容， 第二是新的場景，
13、屈臣氏中國
關鍵字：潮流店
屈臣氏的危機感，來自於在化妝品零售屆老大的地位不斷被挑戰。兩年來，屈臣氏被關注最多的或許是業績的下滑。從去年4月高宏達接任CEO以來，屈臣氏的變化與轉型更值得關注。事實上從2016年起，屈臣氏就陸續對線下門店進行了全面升級，截止到去年11月，已經陸續在全國15個一二線城市開設了潮流店，並且有大規模複製潮流店的趨勢。潮流店不僅有AR虛擬試裝、皮膚測試、自助付款等體驗，屈臣氏的新零售還將實現全管道的打通、門店的升級、重新構建新會員體系、用資料驅動產品的升級。
屈臣氏2017年年底宣佈，推出首個科技合作夥伴計畫，以加速數位化轉型。據悉，與資料科學及人工智慧、電子商貿及數碼應用、視覺化分析、店鋪系統、技術服務、資訊科技生態系統在內的19家國際一流科技企業合作，建立更加科學和數位化的管理。而線上的天貓旗艦店，聯合天貓菜鳥推出“定時達”，屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞5大城市的200多家門店現已變身“前置倉”，可以給3公里內的網購消費者送貨，最快2小時可以送達，還可以預約特定時段送貨。
14、王府井股份
關鍵字：管道整合
2016年王府井百貨做了更名，改成王府井集團股份有限公司。不再強調百貨，而是奧特萊斯、超市等全業態的綜合發展。不再局限在北京，而是在全國範圍都會有所改變。
王府井集團副總裁劉長鑫認為，新零售要具備的5大新能力，分別是：數位化和接入互聯網的能力；線上線下全管道貫通的運營能力；圍繞顧客生活方式經營內容組合的能力；基於管道價值轉變的新盈利能力；開發共用的資源整合能力。2017年11月，王府井集團宣佈成立全管道中心，將原來的市場部、電商公司和全管道專案合併重組，升級為直接歸屬集團總部中的一個重要業務中心。從佈局上，王府井也開始佈局服務社區最後一公里的生活超市、便利店。與愛便利成立合資公司、與首航國力合作社區超市業態，圍繞社區生鮮超市、連鎖綜合超市、社區型購物，致力於新零售模式創新。
15、鄂武商A
關鍵字：逆勢擴張
鄂武商A是華中地區國字型大小商業的零售龍頭，旗下國際廣場、武漢廣場、世貿廣場等涵蓋百貨、超市、商業綜合體。整體偏高端定位的主力門店具備突出的高端品、奢侈品運營能力。基於對消費者需求變化的判斷，公司逆勢擴張，夢時代專案四大主題樂園，2019年將會開業。同時，線上管道武商網的跨境購平臺銷量同比增長70%，已為武商“人、貨、場”的新零售生態佈局添亮。
16、天虹股份
關鍵字：全球In選
自2017年3月31日起，天虹商場股份有限公司將“天虹商場”變更為“天虹股份”，又一個改名的企業。天虹認為，改名後更能適應公司全管道、多業態的戰略佈局需要。目前天虹形成了超市、百貨、購物中心、便利店、電商、金融6大板塊的業務格局。作為國內最早探索無人收銀的零售企業，天虹股份不僅在超市板塊全面推行無人自助買單業務，升級無人商品自動識別技術，也在其他業態不斷嘗試無人收銀。去年7月，天虹打造面積1500平方米的新物種深圳“全球In選”和“無人便利店”。其中全球IN選首次將RFID技術運用在大型零售商超，實現“零等待”的快速收營。新開業的南昌”天虹COOL+”、深圳“君尚3019”、SP@CE超市則定位不同生活方式。天虹圍繞以“虹領巾”APP的線上流量、線下體驗店、最後一公里的天虹到家服務形成網路效應。
17、銀泰商業
關鍵字：線下改造
被阿裡私有化後的銀泰商業，無疑很多人關注的矚點。2017年1月，阿裡巴巴以272億港元的對價完成對銀泰商業的私有化邀約，同年5月銀泰商業正式從港交所退市。全面私有化之後，阿裡的銀泰，新零售步伐越走越快。在去年618期間，銀泰商業和天貓食品攜手打造ONMINE零食體驗館首次亮相，該店面面積300平方米，同時該品牌還入駐線上天貓體驗店，實行供應鏈共用，線上線下的價格即時同步。消費者還可以通過掃碼進入銀泰天貓線上店鋪，借助雲貨架的無限延展性，實現一鍵下單和極速達。
在服務方面，銀泰也做了諸多創新，比如線上線下同款同價；線下購物時也可以選擇線上快遞到家服務，並享受和線上一樣的包郵服務；在實體店逛街也可以“一鍵退貨”等。銀泰商業的CEO陳曉東在去年7月27號銀泰三位一體大會上說，銀泰未來的目標是——不收租金。希望與各個零售商，共同實現客戶價值，超越客戶價值，超越顧客的期望。
18、海瀾之家
關鍵字：智慧門店
做為零售企業的服裝類品牌，海瀾之家以“輕資產、聯營、供應鏈整合”的能力脫穎而出。去年底，海瀾之家旗下童裝品牌愛居兔KIDS線上線下同步開業。海瀾之家曾公開叫板優衣庫，不僅僅滿足做“男人的衣櫃”，更是把目光放到了女裝和童裝，要做“全家人的衣櫃”。
去年8月天貓與海瀾之家達成新零售戰略合作，5000家線下店將變身智慧門店。雙方將在新品首發、品牌建設、管道管理、產品創新、大資料賦能、消費者運營、線上線下全管道融合等方面，圍繞新零售展開一攬子合作。這意味著在不久的將來，當你走進海瀾之家門店，個性化智慧櫥窗讓你獲取自己想要的專屬資訊；最瞭解你風格喜好的貼心客服，來滿足你的服務；手機打開天貓，在指尖就能“試穿”海瀾之家最新的款式新品。
19、百盛集團
關鍵字：多種探索
作為馬來西亞最大的連鎖百貨公司，百盛集團剛剛過完了30歲生日。面對新零售的浪潮，百盛集團提出了4大轉型戰略。首先，各業務線都將大力加強生活概念元素，超越以往單一的商品銷售的思路。其次，將加強商品策略，優化升級門店品牌配置，使之與百盛轉型步調一致，使消費者常買常新，加強用戶粘性。第三，打造全新的會員項目。最後，將採用全管道策略，推出的"百盛商城"移動APP與百盛網也會一同服務線上購物需求。
百盛的轉型策略之路，似乎在眾多領域都有嘗試， 2016年開業百盛天山優客廣場，金獅廣場、百盛精選超市。除此之外，增加自營業務比例，包括代理的品牌（Mango和TOUS）；嘗試餐飲業態，在上海新天地開了一家麵包店哈肯鋪…還在去年新開了一家頗受關注的美妝店Parkson Beauty，引進了包括Dior、Chanel、laprairie、雪花秀在內的20餘個國際一線化妝品品牌。
20、金鷹商貿
關鍵字：G·LIFE
金鷹商貿集團2006年於香港主機板上市，旗下擁有連鎖購物中心、國際貿易公司、國際汽車公司、金鷹購電子商務公司。以南京為起點的金鷹商貿，在短短5年之內悄然轉型，圍繞全生活服務，金鷹商貿推出3個核心的業務策略：內容差異化、行銷創新、會員精准化。金鷹推出全新的G·LIFE系列，通過自營、合作、合資等多種方式，現已自建了9家G·Mart精品超市，2家與日本蔦屋書店合作的生活書店G·TAKAYA，3家G·BEAUTY金鷹美妝集合館，2家G·QUTE萌寵中心。還有G·HEALTH（健康保健）、G·BABY（嬰童）在內的6個領域積極應對互聯網帶來的消費習慣和購物方式的變革。
金鷹商貿CEO蘇凱向億歐網表示，當前零售面臨的主要矛盾有兩個：①面積的管道供給和有效的商業內容之間的失衡；②消費者日益增長的消費升級需求和整個供應鏈的落後失衡。重點在於如何能夠在這個環境裡面，找到自己的突破之道，真正地找到自己的解決方法。除了線下的內容部署，金鷹未來全管道的覆蓋，將把會員、商品、服務打通，集成在“掌上金鷹、金鷹購”的APP上，讓網路時代的會員們多店之間隨意切換聯動，也讓金鷹能夠更精准地洞察消費者的需求，構建24小時不打烊的“金鷹世界”。
注：榜單排名順序引用自聯商網《2016年主要零售業上市公司營收榜》
更多對新零售行業的觀察，可關注億歐智庫《2018年中國新零售市場研究報告——概念、模式與案例》
屈臣氏的危機感，來自於在化妝品零售屆老大的地位不斷被挑戰。兩年來，屈臣氏被關注最多的或許是業績的下滑。從去年4月高宏達接任CEO以來，屈臣氏的變化與轉型更值得關注。事實上從2016年起，屈臣氏就陸續對線下門店進行了全面升級，截止到去年11月，已經陸續在全國15個一二線城市開設了潮流店，並且有大規模複製潮流店的趨勢。潮流店不僅有AR虛擬試裝、皮膚測試、自助付款等體驗，屈臣氏的新零售還將實現全管道的打通、門店的升級、重新構建新會員體系、用資料驅動產品的升級。
屈臣氏2017年年底宣佈，推出首個科技合作夥伴計畫，以加速數位化轉型。據悉，與資料科學及人工智慧、電子商貿及數碼應用、視覺化分析、店鋪系統、技術服務、資訊科技生態系統在內的19家國際一流科技企業合作，建立更加科學和數位化的管理。而線上的天貓旗艦店，聯合天貓菜鳥推出“定時達”，屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞5大城市的200多家門店現已變身“前置倉”，可以給3公里內的網購消費者送貨，最快2小時可以送達，還可以預約特定時段送貨。
14、王府井股份
關鍵字：管道整合
2016年王府井百貨做了更名，改成王府井集團股份有限公司。不再強調百貨，而是奧特萊斯、超市等全業態的綜合發展。不再局限在北京，而是在全國範圍都會有所改變。
王府井集團副總裁劉長鑫認為，新零售要具備的5大新能力，分別是：數位化和接入互聯網的能力；線上線下全管道貫通的運營能力；圍繞顧客生活方式經營內容組合的能力；基於管道價值轉變的新盈利能力；開發共用的資源整合能力。2017年11月，王府井集團宣佈成立全管道中心，將原來的市場部、電商公司和全管道專案合併重組，升級為直接歸屬集團總部中的一個重要業務中心。從佈局上，王府井也開始佈局服務社區最後一公里的生活超市、便利店。與愛便利成立合資公司、與首航國力合作社區超市業態，圍繞社區生鮮超市、連鎖綜合超市、社區型購物，致力於新零售模式創新。
15、鄂武商A
關鍵字：逆勢擴張
鄂武商A是華中地區國字型大小商業的零售龍頭，旗下國際廣場、武漢廣場、世貿廣場等涵蓋百貨、超市、商業綜合體。整體偏高端定位的主力門店具備突出的高端品、奢侈品運營能力。基於對消費者需求變化的判斷，公司逆勢擴張，夢時代專案四大主題樂園，2019年將會開業。同時，線上管道武商網的跨境購平臺銷量同比增長70%，已為武商“人、貨、場”的新零售生態佈局添亮。
16、天虹股份
關鍵字：全球In選
自2017年3月31日起，天虹商場股份有限公司將“天虹商場”變更為“天虹股份”，又一個改名的企業。天虹認為，改名後更能適應公司全管道、多業態的戰略佈局需要。目前天虹形成了超市、百貨、購物中心、便利店、電商、金融6大板塊的業務格局。作為國內最早探索無人收銀的零售企業，天虹股份不僅在超市板塊全面推行無人自助買單業務，升級無人商品自動識別技術，也在其他業態不斷嘗試無人收銀。去年7月，天虹打造面積1500平方米的新物種深圳“全球In選”和“無人便利店”。其中全球IN選首次將RFID技術運用在大型零售商超，實現“零等待”的快速收營。新開業的南昌”天虹COOL+”、深圳“君尚3019”、SP@CE超市則定位不同生活方式。天虹圍繞以“虹領巾”APP的線上流量、線下體驗店、最後一公里的天虹到家服務形成網路效應。
17、銀泰商業
關鍵字：線下改造
被阿裡私有化後的銀泰商業，無疑很多人關注的矚點。2017年1月，阿裡巴巴以272億港元的對價完成對銀泰商業的私有化邀約，同年5月銀泰商業正式從港交所退市。全面私有化之後，阿裡的銀泰，新零售步伐越走越快。在去年618期間，銀泰商業和天貓食品攜手打造ONMINE零食體驗館首次亮相，該店面面積300平方米，同時該品牌還入駐線上天貓體驗店，實行供應鏈共用，線上線下的價格即時同步。消費者還可以通過掃碼進入銀泰天貓線上店鋪，借助雲貨架的無限延展性，實現一鍵下單和極速達。
在服務方面，銀泰也做了諸多創新，比如線上線下同款同價；線下購物時也可以選擇線上快遞到家服務，並享受和線上一樣的包郵服務；在實體店逛街也可以“一鍵退貨”等。銀泰商業的CEO陳曉東在去年7月27號銀泰三位一體大會上說，銀泰未來的目標是——不收租金。希望與各個零售商，共同實現客戶價值，超越客戶價值，超越顧客的期望。
18、海瀾之家
關鍵字：智慧門店
做為零售企業的服裝類品牌，海瀾之家以“輕資產、聯營、供應鏈整合”的能力脫穎而出。去年底，海瀾之家旗下童裝品牌愛居兔KIDS線上線下同步開業。海瀾之家曾公開叫板優衣庫，不僅僅滿足做“男人的衣櫃”，更是把目光放到了女裝和童裝，要做“全家人的衣櫃”。
去年8月天貓與海瀾之家達成新零售戰略合作，5000家線下店將變身智慧門店。雙方將在新品首發、品牌建設、管道管理、產品創新、大資料賦能、消費者運營、線上線下全管道融合等方面，圍繞新零售展開一攬子合作。這意味著在不久的將來，當你走進海瀾之家門店，個性化智慧櫥窗讓你獲取自己想要的專屬資訊；最瞭解你風格喜好的貼心客服，來滿足你的服務；手機打開天貓，在指尖就能“試穿”海瀾之家最新的款式新品。
19、百盛集團
關鍵字：多種探索
作為馬來西亞最大的連鎖百貨公司，百盛集團剛剛過完了30歲生日。面對新零售的浪潮，百盛集團提出了4大轉型戰略。首先，各業務線都將大力加強生活概念元素，超越以往單一的商品銷售的思路。其次，將加強商品策略，優化升級門店品牌配置，使之與百盛轉型步調一致，使消費者常買常新，加強用戶粘性。第三，打造全新的會員項目。最後，將採用全管道策略，推出的"百盛商城"移動APP與百盛網也會一同服務線上購物需求。
百盛的轉型策略之路，似乎在眾多領域都有嘗試， 2016年開業百盛天山優客廣場，金獅廣場、百盛精選超市。除此之外，增加自營業務比例，包括代理的品牌（Mango和TOUS）；嘗試餐飲業態，在上海新天地開了一家麵包店哈肯鋪…還在去年新開了一家頗受關注的美妝店Parkson Beauty，引進了包括Dior、Chanel、laprairie、雪花秀在內的20餘個國際一線化妝品品牌。
20、金鷹商貿
關鍵字：G·LIFE
金鷹商貿集團2006年於香港主機板上市，旗下擁有連鎖購物中心、國際貿易公司、國際汽車公司、金鷹購電子商務公司。以南京為起點的金鷹商貿，在短短5年之內悄然轉型，圍繞全生活服務，金鷹商貿推出3個核心的業務策略：內容差異化、行銷創新、會員精准化。金鷹推出全新的G·LIFE系列，通過自營、合作、合資等多種方式，現已自建了9家G·Mart精品超市，2家與日本蔦屋書店合作的生活書店G·TAKAYA，3家G·BEAUTY金鷹美妝集合館，2家G·QUTE萌寵中心。還有G·HEALTH（健康保健）、G·BABY（嬰童）在內的6個領域積極應對互聯網帶來的消費習慣和購物方式的變革。
金鷹商貿CEO蘇凱向億歐網表示，當前零售面臨的主要矛盾有兩個：①面積的管道供給和有效的商業內容之間的失衡；②消費者日益增長的消費升級需求和整個供應鏈的落後失衡。重點在於如何能夠在這個環境裡面，找到自己的突破之道，真正地找到自己的解決方法。除了線下的內容部署，金鷹未來全管道的覆蓋，將把會員、商品、服務打通，集成在“掌上金鷹、金鷹購”的APP上，讓網路時代的會員們多店之間隨意切換聯動，也讓金鷹能夠更精准地洞察消費者的需求，構建24小時不打烊的“金鷹世界”。
注：榜單排名順序引用自聯商網《2016年主要零售業上市公司營收榜》
更多對新零售行業的觀察，可關注億歐智庫《2018年中國新零售市場研究報告——概念、模式與案例》