圓桌對話——論創業者品質與改革者勇氣

1月18日，由深圳市南山區經濟促進局指導、國內領先的產業創新服務平臺億歐主辦的“致敬改革者——慶祝改革開放40周年暨GIIS 2018全球產業創新峰會”在深圳圓滿結束。

與會嘉賓有招商局創投投資管理部總經理李忠樺、彩生活副總裁段斐欽、璀璨資本創始合夥人羅挺霞、捷停車CEO李民、TCL十分到家總裁魏永剛、東方富海合夥人周紹軍、招商銀行深圳分行戰略客戶二部總經理朱建武、貝殼派創始人蔣磊、雨本創始人張勃、最生活創始人朱志軍等。

在主題為“論創業者品質與改革者勇氣”的圓桌論壇中，招商銀行深圳分行戰略客戶二部總經理朱建武、貝殼派創始人蔣磊、雨本創始人張勃、最生活創始人朱志軍等發表了自己的看法，本次圓桌主持人為億歐公司合夥人兼華南內容負責人梁主持人。

以下是“論創業者品質與改革者勇氣”圓桌論壇的現場實錄找我了，

他們的投資經理找到我，說有意向投資我。大概跟我聊了半個小時就回去了，雷軍的合夥人叫Tiger，第二天就過來找我了，聊了兩個小時，基本上是我在講，未來要怎麼做，要做多大。回去以後晚上給我打電話，說雷軍想見我兩兄弟，因為我們當時是兩兄弟創業，我弟是做設計的。

我記得是5月11日晚上就見到了雷總，聊了3個多小時，主要是講了兩件事。一個是產品要有產品思維。不能像原來的管道，因為管道做多最後還是會被制約的，像蘋果公司的站在金融機構的角度，如何給他們幫助？或者是剖析一下，在您進入招行之後，是怎樣通過金融的形式為創業者提供價值服務的？

朱建武：在這四位裡面，只有我不是創業者，但是我對創業者的勇氣是表示欽佩的。

因為這幾年，尤其是近五年是中國金融大發展的時代，也是一個大資管的時代。在這五年中我也面臨很多選擇，因為有很多朋友拉我出去自己創業，但是我還是勇氣不夠。所以我對創業者的勇氣是非常欽佩的。

在這近十年裡，我見證了很多創業者的成功，當然也見證了創業者的失敗，更多的是見證成功。因為我們在十幾年的銀行工作中，絕大部分時間是在南山區域，南山又是深圳最有活力、發展最快的一個區。一個企業如果發展壯大，離不開幾點：

首先是技術。你的競爭力，尤其是在南山區，我見證了很多企業，之所以發展到今天，尤其是世界級的企業，首先是有技術。基於這個技術，

就有了市場，把技術和市場結合起來，或者是結合得比較好的，就是企業的管理能力。尤其是管理者，管理團隊的特徵體現得尤為明顯。基於技術、市場和管理，一個企業要做大，今天很多企業要發展為世界性企業，從2010年以後，很多企業應該借助國內的中小板或者是創業板的資本力量，不斷的補充資本。

比如說現在的一個團隊，我現在的TMT團隊裡面，除了騰訊、華為、中信以外，還有一個團隊是專門做手機產業鏈的，專門給手機供應零部件的。深耕這個行業就發現，過去主要是在臺灣、韓國、日本。但是到今天為止，這個產業已經逐步轉移到了中國。跟很多投行聊，跟很多創業者聊，跟很多企業老闆聊，以及跟終端的客戶聊，包括跟臺灣的企業進行交流，

發現一個現象，為什麼這個產業能夠從臺灣轉移到國內來？有兩點很重要：第一點是創業者是很拼的。尤其是在這個領域，創業者的拼搏精神是第一個。第二點，相對於臺灣來講，這幾年國內的資本市場的發展，金融市場的發展，應該是助推了企業的快速成長。

朱總（最生活創始人朱志軍）剛才講到小米的投資，招商銀行這幾年的發展，我們的戰略定位是一體兩翼。我們走的是投商行一體化的道路，這兩年我們也做了非常有名的投資，比如說招商銀行領投的時代新能源，在時代新能源200多億（編者注：銷售額）的時候，我們招商銀行投了30多億。所有的投資裡面，尤其是金融機構裡面，我們是唯一有董事會席位的。摩拜剛開始在上海市場興起的時候，招商銀行直接投了500萬美金。

我們這個團隊在深圳招商銀行，是最新的一個團隊，是去年9月份才開始成立的。成立才9個月，現在已經在某兩個企業中簽署了總行的直投平臺，招銀國際已經在對某些企業進行盡調和直投。傳統的商業銀行是我們應該做好的，而在新的發展中，招商銀行要有先發優勢，要有持續的競爭力，我們一定要走投商行一體化。

市場為什麼會給招商銀行高估值？第一個是我們的投商行一體化的戰略。第二個是招商銀行進入了新的經營格局，我們在去年年中的工作會議上，總行重新定位了招商銀行的發展：金融科技公司。每年總行會拿出大量的資金做這個項目，順應了互聯網的變化，順應了時代的變化。我相信基於招商銀行新一輪的發展戰略，在創新型企業裡面的服務能力會更強。我們也期待跟一些新型的創新型的企業緊密合作，體現招商銀行差異化的能力，體現我們的競爭能力。

摩拜剛開始在上海市場興起的時候，招商銀行直接投了500萬美金。