1月22日消息， 中國區域零售大佬， 湖南步步高（步步高商業連鎖股份有限公司）， 發佈關於臨時停牌的公告， 該公司正在籌畫重大事項，
《零售老闆內參》APP（微信ID：lslb168）注意到， 在2017年的歲末年初， 中國零售業伴隨著新零售概念的崛起， 行業內資產整合重組風起雲湧， 前所未有的熱鬧。 這其中， 二線零售商與巨頭結盟成為一種現象。 早有阿裡巴巴相繼投資和收購三江購物、新華都等， 後有騰訊兩次增資入股四川紅旗連鎖。 在此背景下， 可以預見步步高也將步三江購物、紅旗連鎖的後塵， 尋求與巨頭的戰略結盟。
現在最大的懸念是， 物件是誰？
上市公司申請臨時停牌， 不用說， 大多是涉及公司股權重大變動消息。
而所有的指向中， 有的猜阿裡巴巴， 也有的猜騰訊。 阿裡是否會收購或部分參股步步高？瞬間拉攏了所有人的注意力。
這也是阿裡巴巴繼2個月前入股高鑫零售， 以及傳聞中洽購家樂福中國之後， 再次涉及與中國零售業知名企業的合作傳聞。
在沒有進一步相對確認的資訊公告前， 有關阿裡與步步高聯姻的分析， 均屬推測。 既不能作為步步高股票複牌後的投資意見， 也不能想當然認為阿裡與步步高必然要發生點什麼。
步步高緣何引入投資方
王填想要重構步步高的供應鏈， 這是王填作為步步高董事長在近期， 所公開對外透露過的原話。
王填對步步高供應鏈重構的表達， 具體來說， 是希望能深化供應鏈的價值。 更進一步的“翻譯”來說， 王填是希望， 從供應鏈裡， 要利潤， 要盈利。
此前的步步高，
在步步高多業態的佈局中， 無論是超市、百貨店、購物中心、家電賣場、餐飲、便利店、地產等， 步步高均未做出在單一業態中， 做出具有突出代表性的模式。
其原因， 在王填的自我思考中， 或許認為， 步步高的後端供應鏈和前端門店運營， 均存在深入精細化的缺失。
有意思的是， 王填本人在零售業的起家， 最早還是從供銷系統切入的。
引入已得到市場驗證， 行業公認的供應鏈合作方， 相信是此次步步高股票停牌，
另一方面， 在今年1月8日， 步步高年會上， 王填曾明確表示全年的工作重點有兩個， 一個是2018年， 步步高要完成門店數位化轉型升級， 另一個是全年新開門店數量， 繼續維持在100家以上。 既平均沒3天， 步步高就要推出一個新店。
步步高引入戰略投資者的邏輯考量， 一言蔽之：深挖後端供應鏈價值， 提升前端門店數位化轉型。
那麼， 誰最符合步步高的訴求呢？
潛在的四個合作方
第一， 阿裡巴巴。 可能性指數：70%
毫無疑問， 阿裡作為步步高潛在合作方的“嫌疑”， 最具有可能性。
準確來說， 是阿裡巴巴作為入股方牽頭， 盒馬作為業務賦能方， 參與到步步高的業務鏈路重構中。
此條理由排在第一的主要原因，
尤其是， 盒馬有著強烈的向外輸出模式的意願。 承擔阿裡巴巴集團CEO張勇所說的， 改造中國85%以上存量零售資產的重任。
而且， 盒馬在春節前公佈的開店計畫中， 從未提及湖南長沙， 這個本來在盒馬當下向省會城市拓展的重點目標。
盒馬經過2年整的火速反覆運算推進， 目前在全球生鮮直采、國內主要大區生鮮加工基地、以及國內東中部主要城市門店佈局， 均已完成初步的構建， 形成一套可覆蓋小半個中國的供應鏈體系。
全球直采和自建供應鏈基地， 是得以向供應鏈中找利潤， 找價值的唯一前提。 這點， 盒馬非常符合王填在公開演講中的需要。
至於門店的數位化轉型，這條訴求，步步高幾乎是為盒馬而專設的“蘿蔔招聘”。即除了盒馬，幾乎沒有誰在當下，更擅長做傳統門店的數位化轉型升級。
還有一點，王填和盒馬創始人侯毅，目前已經公開其交集的資訊。
就在1月10日，即王填完成在長沙總部的集團年會演講之後，侯毅在上海公開面對包括《零售老闆內參》APP（微信ID：lslb168）在內眾多媒體表示，王填曾當面跟侯毅致謝，謝謝盒馬為步步高迷茫的門店轉型，指引了方向。步步高已經參照盒馬模式，一口氣改造了20餘家老店。
而侯毅也表示，盒馬將自己鉅資研發的門店數位化管理系統，免費給了傳統零售企業使用。
很有可能的是，步步高參照盒馬模式改在的“鮮食主義”項目，使用的就是盒馬的系統。
侯毅為什麼要主動提及步步高和王填，為什麼要公開其兩人當面見面，並明顯曾有過業務層面溝通的資訊？雙方此前的見面，是一次非正式的“偶遇”閒聊，還是某種意圖簽收合作的正式會面？
聯想起2017年10月，侯毅在杭州雲棲大會上，暗示其在和大潤發溝通中，感同身受的一番肺腑之言。不久後，阿裡入股大潤發的消息，就正式曝光。
侯毅和王填見過面的事實，給出的資訊佐證意義，不可小覷。
從阿裡的角度來說，獲得來自步步高在中國中南、西南市場存量門店和會員資產，是阿裡新零售計畫中，從優勢在華東、華南地區的實體零售資產獲取，到中南、西南腹地深入的很好選擇。
誰叫現在的實體零售資產，相比阿裡每年的盈利水準和資本來說，顯得那麼便宜呢？
反正一句話，從各種跡象來說，以阿裡巴巴（資本）+盒馬（業務）的打包形式，完成對步步高的入股，是此次申請停牌的最可能推測。
第二，永輝。可能性指數：50%
王填希望重構供應鏈價值，這恰恰是永輝的強項。
就連侯毅都說，永輝擁有中國目前最好的全球直采和自有商品開發能力。這方面，盒馬都引為典範，學習追趕中。
永輝甚至比盒馬更加符合王填對供應鏈的要求，但是，永輝的短板在於，提升門店資料化運營的能力不足，因為永輝自己還在通過永輝雲創摸索新一代門店的運營模型，短時間內應不具備對外輸出賦能的能力。
第三，騰訊。可能性指數：30%
王填最近，曾有這麼一番表示，騰訊是安卓系統，認為其很開放；阿裡是蘋果系統，表明其很閉環。王填或許不知道的是，他對中國互聯網目前最領先兩家公司的點評，只會讓外界覺得，他跟兩家公司，在不久的之前，都曾接觸過。
王填，為什麼要跟騰訊接觸？
聯想起張小龍在近期發表的刷屏演講中所言“微信下一步的重要計畫就是探索線下生活”，可見微信在實體零售消費場景的野心，一點不小。微信有野心，也有能力。微信跟線下零售場景的技術以及場景融合，已經非常成熟，入股永輝超市便是一個很好的例證。再者，騰訊在開發同類型的產品時，習慣讓多團隊進行內部競爭。這種理念或許也會傳導到線下，去幫助團隊進行智慧零售的交叉驗證。
另外一點，王填對安卓系統的開放性的表達，是不是暗示了自己的立場？
王填是夫妻一起創業，1995年靠湊來的5萬元起家，做到今天，步步高集團也已是規模龐大擁有多業態資產的行業龍頭，也是零售業的一方諸侯，他和他的手下能否接受被另一個“蘋果系統”領導？外柔內剛的王填未必甘願如此。
從當年王填獨立做雲猴就可以知道，王填對於電商、零售業也有自己的理解，希望可以獨立打出一片天地。雲猴不甚成功，也可以說是行業大勢不可違，但是王填是否會就此放棄，又另當別論。或許他希望可以借助騰訊的流量，再做嘗試。
第四，京東。可能性指數：0
京東目前已經擁有沃爾瑪、永輝兩家實體大佬級零售企業。其中，沃爾瑪擁有為京東拓展全球供應鏈體系的現成資源，永輝也具備完善京東生鮮商品和門店覆蓋，提振京東到家體驗值。
然而，京東貌似很不擅長借勢實體超市的資產價值。
京東入股永輝2年多以來，永輝直到今天，作為連侯毅都尊敬、羡慕的一家優秀實體企業，在京東的業務體系裡，還向一個大入駐商家而已。基本沒有發揮雙方在股權層面本應該形成的合力。
第五，也是最不可能，但也是最引發人發開想像力的一種可能性：阿裡系+騰訊系。可能性指數：負
阿裡系+騰訊系，分別有多有少的持股了步步高，看似天方夜譚，其實不乏先例。就像雙方在滴滴出行、美團外賣上有過類似的共同持股一樣。
其他可能：
值得注意的是，步步高選擇了聯合多點Dmall進行發力。1月25日，步步高湖南長沙王府店、長沙梅溪湖店、環宇城店三家門店將首批上線多點Dmall O2O業務，長沙南國、長沙東站店等在內的17家門店將開通多點Dmall自由購、秒付和電子會員單等功能。隨著雙方合作的進一步深入，將會在包含長沙在內的更多門店上線相關業務。
此外，在2015年步步高也曾經有過一次停牌，不過那次停牌是與步步高的電商業務雲猴有關。那麼這次步步高的停牌會不會讓所有人都猜錯了方向？
十天后我們見分曉。
盒馬非常符合王填在公開演講中的需要。至於門店的數位化轉型，這條訴求，步步高幾乎是為盒馬而專設的“蘿蔔招聘”。即除了盒馬，幾乎沒有誰在當下，更擅長做傳統門店的數位化轉型升級。
還有一點，王填和盒馬創始人侯毅，目前已經公開其交集的資訊。
就在1月10日，即王填完成在長沙總部的集團年會演講之後，侯毅在上海公開面對包括《零售老闆內參》APP（微信ID：lslb168）在內眾多媒體表示，王填曾當面跟侯毅致謝，謝謝盒馬為步步高迷茫的門店轉型，指引了方向。步步高已經參照盒馬模式，一口氣改造了20餘家老店。
而侯毅也表示，盒馬將自己鉅資研發的門店數位化管理系統，免費給了傳統零售企業使用。
很有可能的是，步步高參照盒馬模式改在的“鮮食主義”項目，使用的就是盒馬的系統。
侯毅為什麼要主動提及步步高和王填，為什麼要公開其兩人當面見面，並明顯曾有過業務層面溝通的資訊？雙方此前的見面，是一次非正式的“偶遇”閒聊，還是某種意圖簽收合作的正式會面？
聯想起2017年10月，侯毅在杭州雲棲大會上，暗示其在和大潤發溝通中，感同身受的一番肺腑之言。不久後，阿裡入股大潤發的消息，就正式曝光。
侯毅和王填見過面的事實，給出的資訊佐證意義，不可小覷。
從阿裡的角度來說，獲得來自步步高在中國中南、西南市場存量門店和會員資產，是阿裡新零售計畫中，從優勢在華東、華南地區的實體零售資產獲取，到中南、西南腹地深入的很好選擇。
誰叫現在的實體零售資產，相比阿裡每年的盈利水準和資本來說，顯得那麼便宜呢？
反正一句話，從各種跡象來說，以阿裡巴巴（資本）+盒馬（業務）的打包形式，完成對步步高的入股，是此次申請停牌的最可能推測。
第二，永輝。可能性指數：50%
王填希望重構供應鏈價值，這恰恰是永輝的強項。
就連侯毅都說，永輝擁有中國目前最好的全球直采和自有商品開發能力。這方面，盒馬都引為典範，學習追趕中。
永輝甚至比盒馬更加符合王填對供應鏈的要求，但是，永輝的短板在於，提升門店資料化運營的能力不足，因為永輝自己還在通過永輝雲創摸索新一代門店的運營模型，短時間內應不具備對外輸出賦能的能力。
第三，騰訊。可能性指數：30%
王填最近，曾有這麼一番表示，騰訊是安卓系統，認為其很開放；阿裡是蘋果系統，表明其很閉環。王填或許不知道的是，他對中國互聯網目前最領先兩家公司的點評，只會讓外界覺得，他跟兩家公司，在不久的之前，都曾接觸過。
王填，為什麼要跟騰訊接觸？
聯想起張小龍在近期發表的刷屏演講中所言“微信下一步的重要計畫就是探索線下生活”，可見微信在實體零售消費場景的野心，一點不小。微信有野心，也有能力。微信跟線下零售場景的技術以及場景融合，已經非常成熟，入股永輝超市便是一個很好的例證。再者，騰訊在開發同類型的產品時，習慣讓多團隊進行內部競爭。這種理念或許也會傳導到線下，去幫助團隊進行智慧零售的交叉驗證。
另外一點，王填對安卓系統的開放性的表達，是不是暗示了自己的立場？
王填是夫妻一起創業，1995年靠湊來的5萬元起家，做到今天，步步高集團也已是規模龐大擁有多業態資產的行業龍頭，也是零售業的一方諸侯，他和他的手下能否接受被另一個“蘋果系統”領導？外柔內剛的王填未必甘願如此。
從當年王填獨立做雲猴就可以知道，王填對於電商、零售業也有自己的理解，希望可以獨立打出一片天地。雲猴不甚成功，也可以說是行業大勢不可違，但是王填是否會就此放棄，又另當別論。或許他希望可以借助騰訊的流量，再做嘗試。
第四，京東。可能性指數：0
京東目前已經擁有沃爾瑪、永輝兩家實體大佬級零售企業。其中，沃爾瑪擁有為京東拓展全球供應鏈體系的現成資源，永輝也具備完善京東生鮮商品和門店覆蓋，提振京東到家體驗值。
然而，京東貌似很不擅長借勢實體超市的資產價值。
京東入股永輝2年多以來，永輝直到今天，作為連侯毅都尊敬、羡慕的一家優秀實體企業，在京東的業務體系裡，還向一個大入駐商家而已。基本沒有發揮雙方在股權層面本應該形成的合力。
第五，也是最不可能，但也是最引發人發開想像力的一種可能性：阿裡系+騰訊系。可能性指數：負
阿裡系+騰訊系，分別有多有少的持股了步步高，看似天方夜譚，其實不乏先例。就像雙方在滴滴出行、美團外賣上有過類似的共同持股一樣。
其他可能：
值得注意的是，步步高選擇了聯合多點Dmall進行發力。1月25日，步步高湖南長沙王府店、長沙梅溪湖店、環宇城店三家門店將首批上線多點Dmall O2O業務，長沙南國、長沙東站店等在內的17家門店將開通多點Dmall自由購、秒付和電子會員單等功能。隨著雙方合作的進一步深入，將會在包含長沙在內的更多門店上線相關業務。
此外，在2015年步步高也曾經有過一次停牌，不過那次停牌是與步步高的電商業務雲猴有關。那麼這次步步高的停牌會不會讓所有人都猜錯了方向？
十天后我們見分曉。