極度保守的他不僅推動了“隨身聽”的出現，還是約伯斯的偶像

在上世紀八九十年代， “隨身聽”是無數年輕人夢寐以求的“潮流玩意兒”， 更是後來MP3等產品的鼻祖， 其實， 這個爆款產品的出現離不開索尼公司， 更不開索尼的創始人之一——盛田昭夫。

97年前的今天——1921年1月26日， 盛田昭夫出生。 與另一位創始人井深大專注技術研發不同， 他在索尼主要負責經營管理。

井深大與盛田昭夫

盛田常說：“消費者並不知道他們要的是什麼， 但我們知道。 ”因注意到年輕人喜歡背著笨重的答錄機到室外放音樂，

他萌生了發明輕便播放機的想法， 並最終推動了“Walkman（隨身聽）”的誕生。 此外， 索尼公司還推出了世界第一台家庭錄影機、世界第一台半導體電視等多個“第一”。

依靠“永遠比競爭者快兩步”的策略， 盛田成為最早把日本企業帶到美國的企業家之一，

還迅速實現了索尼的全球化， 轉變了國際上“日本製造等於廉價劣質品”的觀念， 他因此被稱為“經營之聖”。

然而很多人不知道的是， 這個銳意創新的企業家其實是個不折不扣的傳統主義者。

盛田成長于日本傳統家庭， 這一家庭背景對他影響頗深。

有媒體稱， 盛田是家中的君主， “當他需要夫人在身邊襯托社交氣氛的時候， 就讓她到前邊來， 其餘時候則讓她待在後面， 他堅信她屬於那兒。 ”他還是一個強權父親， 其長子表示， 沒有人看過不戴面具的他， “他不得不扮演日本最受世界理解的企業家……但那從來不是真的。 ”

他的“傳統”甚至差點影響分公司索尼美國的上市。 在日本文化中， 一個人的承諾比合同條文更重要，

而美國卻講究白紙黑字。 在準備上市檔時， 因律師一再要求其修改檔中表述模糊的條款， 他一怒之下竟宣佈結束計畫。 不過為了索尼的發展， 他後來開始嘗試融入美國文化。

這樣一個傳統主義者卻締造了索尼的傳奇， 並且事實也證明，

索尼的發展離不開他：盛田1999年離世後， 索尼再也沒能延續它的輝煌。

進入21世紀後， 索尼在液晶電視方面落後于三星及LG等競爭對手， 在智慧手機的角逐中落後於蘋果、三星等廠商， 這個曾經的家電巨頭不得不面對裁員、高管放棄年度獎金、出售辦公大樓、連年虧損等一系列打擊。

索尼出售東京辦公大樓

有媒體稱，索尼陷入低迷主要是因為背離了盛田以技術為本的創業精神，“自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市”。也有分析認為，索尼的後繼領導者缺乏危機意識，這使得它很難在激烈競爭中重獲優勢。

離開了盛田，索尼最好的時光或許已經過去，但他那句“我們知道（消費者）需要什麼”卻被史蒂夫·約伯斯繼承了下來並轉移到了蘋果公司。有媒體稱，蘋果在許多產品的設計上都參照了索尼公司的理念，可以說是“山寨了索尼的未來”。

索尼出售東京辦公大樓

有媒體稱，索尼陷入低迷主要是因為背離了盛田以技術為本的創業精神，“自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市”。也有分析認為，索尼的後繼領導者缺乏危機意識，這使得它很難在激烈競爭中重獲優勢。

離開了盛田，索尼最好的時光或許已經過去，但他那句“我們知道（消費者）需要什麼”卻被史蒂夫·約伯斯繼承了下來並轉移到了蘋果公司。有媒體稱，蘋果在許多產品的設計上都參照了索尼公司的理念，可以說是“山寨了索尼的未來”。