文／賈坤
八年前黃光裕鋃鐺入獄， 妻子杜鵑去看望他說：“沒事， 老公等你出獄了， 我還你一個更好的國美”。 原本羽翼下的美人毅然剪去長髮，
在上周日清華大學五道口金融學院的的新年思想匯上， 大咖雲集， 杜鵑又作出戰略規劃：“細節決定零售業的成敗， 我們要抓好供需、科技、模式、團隊”， 說這話的時候幹練而有氣勢， 儼然已是國美的女當家。
八年前， 杜鵑受任於敗軍之際， 奉命於危難之間。 說她是商界木蘭毫不為過， 只不過代父出征的情節換成了代夫出征。 《艾問人物》帶您探究， 杜鵑都做了什麼使國美連續12個季度保持盈利？
黃光裕入獄， 杜鵑怎麼打贏這場“黃陳之爭”的仗？杜鵑畢業于北京科技大學， 原是中國銀行放款專員， 1993年， 因為工作關係與黃光裕相識。 1996年兩人結婚， 杜鵑後來加入國美集團。 與黃光裕出身草莽不同，
看似平靜的海上， 風暴突然而至。 2010年8月底， 黃光裕被判14年徒刑。 而他入獄期間， 接替黃光裕變成國美電器董事會主席的陳曉露出了自己的獠牙， 著手主導國美的“去黃化”， 還聯合貝恩資本企圖稀釋黃光裕在國美的股權， 更可怕的是不少當年和黃光裕一同闖蕩的高管都站在了陳曉一旁。
眼看著黃光裕在國美的地位不保， 杜鵑挺身而出成為這場“美救英雄”的女主角。 她一邊揮舞大棒， 一邊給高管吃定心丸， 可謂剛柔並濟。 《艾問人物》認為， 畢竟真正的強大是展示了權杖， 卻沒有嚇走你需要的人。 對總裁王俊洲的處理， 即是最好的注腳：王俊洲是國美內部生長起來的職業經理人， 跟著黃光裕拼殺已久， 但在黃光裕和陳曉的股權爭奪戰中挑選了沉默。 最終， 王俊洲保住國美電器總裁的職位， 但丟掉了董事會裡的席位，
一邊合縱連橫， 爭取得到機構投資者貝恩和黃光裕舊部的支持；一邊重點敲打， 堅決驅離奪權者陳曉。 從賢妻良母到叱吒風雲的商界鐵娘子， 杜鵑以手腕和堅毅撐過了那段艱難歲月。 最終， 這場戰爭以陳曉的離開落幕， 杜鵑打贏了這場反擊戰。 有人曾經問杜鵑， 她最喜歡黃光裕哪一點。 杜鵑的回答是， 堅韌不拔。 這一點， 也未嘗不是杜鵑的品格。 大廈將傾， 幸有杜鵑。
錯過互聯網、錯過電商的國美，大家都知道不久之前麥當勞改名金拱門， 一股濃濃的城鄉結合部氣息撲面而來， 接地氣的同時也有不少段子：孩子說“媽媽， 我想吃金拱門”， 媽媽一臉震驚“什麼？你要吃門？！”其實還有一個企業也改名了， 那就是在2017年8月31日， 國美電器正式更名為國美零售。 不過為什麼呢？
2012年互聯網的大風刮來， 包括老對手蘇甯在內的不少公司都向互聯網轉型， 但國美對互聯網卻畏首畏尾不敢靠近， 很快就被同行甩在後邊， 結果在在那年前所未有地虧損了8億元！
痛定思痛， 杜鵑提出要找到“冬季裡的春天”， 為此， 她把自個留了多年的長髮剪掉， 換了一頭乾淨俐落的短髮， 因為短髮好打理， 她以後的時間不能浪費在美髮這種小事上， 這頭短髮乃至如今仍是杜鵑的標誌性外型。
杜鵑與董明珠
因為杜鵑的謹慎，國美錯過了互聯網、錯過了電商，一度默默無聞，但她不想再錯過新零售。2015年，國美電器上市公司部分實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，歸屬母公司淨利潤達到12.08億元，連續12個季度實現逆勢增長。時到如今，比起家電市場，杜鵑更看好價值十萬億的“家·生活”市場。
2016年底，在國美集團30周年慶上，杜娟發佈新零售戰略，提出建立以使用者為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的“6+1”新零售戰略，以價值為創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體。
國美就像是睡美人，一覺沉睡了四五年，錯過了移動互聯網的紅利期。《艾問人物》認為，一個企業是應該審慎地面對市場變化，但做好企業更要勇敢地擁抱變化，否則大浪淘沙過後被拍死在沙灘上的人就是你。十年前有多少人在讀報紙，現在有多少人在讀報紙？二十年前有多少人在用手機，現在有多少人在用手機？稍微思考下就會知道墨守成規的下場。
“夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛”，誰說的？以前，人們叫她黃太太，現在，她帶領國美走向新時代，人稱杜老闆。她說過的一句話讓人甚為感動：“我從來沒想過自己是舵手或掌門人，等老公出來時，要給他一個更好的國美。”
黃光裕在2010年被判有期徒刑14年，原定2024年11月刑滿。但2012年、2015年先後兩次減刑後，黃光裕出獄時間被提前至2021年2月16日。讓人難以相信的是，在獄中的黃光裕仍然掌控著國美。“大方向由黃總來定，”杜鵑給自己的定位一如從前，“我是輔助支撐他的方向和戰略落地執行。”
即使在獄中的黃光裕沒辦法知道外界發生的每件事，即使杜鵑已經手握重權掌控國美，她還是選擇不辭辛苦地打下江山，然後在未來將這片江山拱手送給丈夫。
這份心胸不是每個人都有的，尤其是當權力與誘惑唾手可得的時候。雪中送炭君子少, 錦上添花小人多。她對丈夫如此，對合作夥伴亦如此。可以做丈夫懷中溫柔的貓，也可以抵擋千軍萬馬。越柔軟，越堅強，或許我們會在黃光裕複出後遺忘杜鵑，但國美的成長會記錄下這個女人所立下的汗馬功勞。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
做女人不易，做一個職場女人愈加不易。杜鵑不僅保住了國美，還把國美做到更大更強。像《權利的遊戲》裡守夜人的誓言一樣讓人動容。“長夜將至，我從今開始守望，至死方休。我將生命與榮耀獻給守夜人，今夜如此，夜夜皆然。”你可能如Jon snow一般能力卓然，也可能像Sam一樣行動笨拙，不管怎樣，選擇了創業這條路，就要從今開始守望，夜夜皆然。
杜鵑與董明珠
因為杜鵑的謹慎，國美錯過了互聯網、錯過了電商，一度默默無聞，但她不想再錯過新零售。2015年，國美電器上市公司部分實現銷售收入646.0億元人民幣，同比增長7%，歸屬母公司淨利潤達到12.08億元，連續12個季度實現逆勢增長。時到如今，比起家電市場，杜鵑更看好價值十萬億的“家·生活”市場。
2016年底，在國美集團30周年慶上，杜娟發佈新零售戰略，提出建立以使用者為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的“6+1”新零售戰略，以價值為創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體。
國美就像是睡美人，一覺沉睡了四五年，錯過了移動互聯網的紅利期。《艾問人物》認為，一個企業是應該審慎地面對市場變化，但做好企業更要勇敢地擁抱變化，否則大浪淘沙過後被拍死在沙灘上的人就是你。十年前有多少人在讀報紙，現在有多少人在讀報紙？二十年前有多少人在用手機，現在有多少人在用手機？稍微思考下就會知道墨守成規的下場。
“夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛”，誰說的？以前，人們叫她黃太太，現在，她帶領國美走向新時代，人稱杜老闆。她說過的一句話讓人甚為感動：“我從來沒想過自己是舵手或掌門人，等老公出來時，要給他一個更好的國美。”
黃光裕在2010年被判有期徒刑14年，原定2024年11月刑滿。但2012年、2015年先後兩次減刑後，黃光裕出獄時間被提前至2021年2月16日。讓人難以相信的是，在獄中的黃光裕仍然掌控著國美。“大方向由黃總來定，”杜鵑給自己的定位一如從前，“我是輔助支撐他的方向和戰略落地執行。”
即使在獄中的黃光裕沒辦法知道外界發生的每件事，即使杜鵑已經手握重權掌控國美，她還是選擇不辭辛苦地打下江山，然後在未來將這片江山拱手送給丈夫。
這份心胸不是每個人都有的，尤其是當權力與誘惑唾手可得的時候。雪中送炭君子少, 錦上添花小人多。她對丈夫如此，對合作夥伴亦如此。可以做丈夫懷中溫柔的貓，也可以抵擋千軍萬馬。越柔軟，越堅強，或許我們會在黃光裕複出後遺忘杜鵑，但國美的成長會記錄下這個女人所立下的汗馬功勞。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
做女人不易，做一個職場女人愈加不易。杜鵑不僅保住了國美，還把國美做到更大更強。像《權利的遊戲》裡守夜人的誓言一樣讓人動容。“長夜將至，我從今開始守望，至死方休。我將生命與榮耀獻給守夜人，今夜如此，夜夜皆然。”你可能如Jon snow一般能力卓然，也可能像Sam一樣行動笨拙，不管怎樣，選擇了創業這條路，就要從今開始守望，夜夜皆然。