臨近春節， 整個紡織市場可以說是冰火兩重天， 一方面以滌塔夫、春亞紡為首的低端面料迎來春節前狂歡， 量價齊升， 有些廠家甚至封盤不賣， 坐等開年後漲價；另一方面是常規面料走貨一般， 水洗絨、桃皮絨等產品買氣不足， 不少廠家庫存上升明顯。
有人歡喜有人愁！面對如此行情， 紡織老闆們的心態自然表現不一。 而在紡織重鎮盛澤， 一位幹了20多年紡織的吳老板正對著一張漲價單歎氣！
據這位塗層廠的吳老闆表示， 這已經是一年內第三或第四次上調蒸汽價格。 蒸汽上漲3元/噸， 算下來每個月在蒸汽上的花費需增加1000-1500元。
從去年開始， 受到環保整頓、行業競爭激烈、原料企業話語權增強等因素的影響， 成本支出明顯上升， 可塗層加工費卻難以上漲， 廠家利潤空間明顯壓縮。 “現在談不上利潤了， 原材料的上漲基本已經攤平利潤了。 ”
為了更加客觀全面地瞭解紡織企業負擔情況，
事實上， 紡織企業成本的上漲已經成為近幾年的常態。 據商務部盛澤50指數可以看出， 今年紡織企業在原材料購入金額上明顯超過前兩年同期， 尤其是進入下半年， 漲幅更加明顯， 最高時（10月）同比上漲了46.4%。
1、原材料成本——漲
棉在吼， 滌在叫， 人棉在偷笑， 滌綸在蹦蹦跳， 晴綸在呱呱叫， 氨綸在咆哮， 染費價格更是嗖嗖跳， 運費也在往上飄， 原料成本發高燒， 環保也跟著湊熱鬧， 前期報價已無效， 漲的我們都想不到。
“原料貴了不說， 貨也不好拿。 ”在盛澤開廠的張總說道， 其實不光光是價格問題， 有些規格貨源緊俏， 導致原先下單後立刻能拿到原料， 後來則需要排隊十天半個月才拿到貨。
2、人工成本——漲
人工成本也占了企業成本的一個大頭， 據吳江一紡織企業負責人表示， “現在人力資源貴， 還有現在國內的競爭比較激烈， 五六年下來我們的普通工人工資要到每月五六千元， 工資可以說翻了四五倍。 另外紡織企業本身是一個勞動密集型企業， 人工成本一高， 整個企業成本就很高。 ”
以盛澤地區為例， 普通擋車工工資在5000-6000元/月， 技術類的保全工在7000-8000元/月， 每年漲幅都在300-500元/月，漲幅在7-10%。隨著環保整頓持續，不少廠家機器關停，工人流動更頻繁，為了留住熟練工，企業必須以高薪做誘餌，壓力不小。
3、水電成本——高
近年來，水電費用的支出也是不斷攀升。水電費的支出是僅次於原料的成本支出尤其對於自動化程度比較高的企業，電費成本已經高於人員勞動報酬支出。
以一家擁有噴水、噴氣織機840台，年產7000萬米的紡織企業為例，一年的電費在400-500萬元左右，而企業的用工支出也在300-400萬元。無怪乎一些老闆會抱怨：“如今每天眼睛一睜開，就面對著7000元的支出。”
成本上漲，讓逐漸回暖的紡織企業猝不及防地遭遇了壓力。事實上，紡織貿易公司接單難度較大，不少企業在低價接單、搶單。一些企業接單價格低，品質要求高，利潤空間壓縮得厲害。
正如一位市場人士而言，廠家為拿到訂單，降價吸引客戶的不在少數，同質競爭過激。由於訂單稀少，出貨速度更加緩慢，資金緊張，市場觀望情緒彌漫，都在煎熬中等待著春天的到來。
（責任編輯：張曉莉；編審：沈佳羽）
每年漲幅都在300-500元/月，漲幅在7-10%。隨著環保整頓持續，不少廠家機器關停，工人流動更頻繁，為了留住熟練工，企業必須以高薪做誘餌，壓力不小。
3、水電成本——高
近年來，水電費用的支出也是不斷攀升。水電費的支出是僅次於原料的成本支出尤其對於自動化程度比較高的企業，電費成本已經高於人員勞動報酬支出。
以一家擁有噴水、噴氣織機840台，年產7000萬米的紡織企業為例，一年的電費在400-500萬元左右，而企業的用工支出也在300-400萬元。無怪乎一些老闆會抱怨：“如今每天眼睛一睜開，就面對著7000元的支出。”
成本上漲，讓逐漸回暖的紡織企業猝不及防地遭遇了壓力。事實上，紡織貿易公司接單難度較大，不少企業在低價接單、搶單。一些企業接單價格低，品質要求高，利潤空間壓縮得厲害。
正如一位市場人士而言，廠家為拿到訂單，降價吸引客戶的不在少數，同質競爭過激。由於訂單稀少，出貨速度更加緩慢，資金緊張，市場觀望情緒彌漫，都在煎熬中等待著春天的到來。
（責任編輯：張曉莉；編審：沈佳羽）