《偶像練習生》是由愛奇藝出品、魚子醬文化聯合制作的中國首檔偶像男團競演養成類真人秀， 吸引了農夫山泉維他命水獨家冠名， 小紅書APP聯合贊助， 你我貸行業贊助以及網易雲音樂作為官方音樂平臺。
《偶像練習生》引發pick互動熱潮
字面上， pick有選擇、挑選之意。 前有《超級女聲》後有《中國好聲音》等電視“大眾選秀”先例。 然而在只有“秀”沒有“養成”模式下， 推出的選手更像是一種“快消品”， 匆匆出現也草草退場。 當今的選秀， 無論是口碑、內容、還是節目模式上， 都無法滿足大眾的需求。 一場偶像養成的革新運動呼之欲出。
恰逢其時， 《偶像練習生》應運而生。 節目顛覆傳統選秀邏輯， 以粉絲作為全民製作人， 把握主動權。 粉絲pick誰， 就意味著選誰為偶像。 將粉絲對於偶像的追捧通過節目得以最大化地實現與滿足， pick的理念則讓粉絲與idol達成互動， 並轉嫁到節目本身。 導師方面亦是如此，
愛奇藝《偶像練習生》對pick的理解遠不止於此。 與傳統選秀所宣揚的“零門檻”不同， 節目從海選就pick那些有一定藝能基礎的練習生， 實現了偶像選拔的初級篩選。 在節目賽制上， “百分之九”的pick法則， 更是在打通了粉絲與偶像互動管道的基礎上， 實現了粉絲與節目的互動。 基於pick理念， 粉絲與偶像、粉絲與節目的多層次大規模互動， 強勢助力節目的影響力和傳播聲量。 與此同時， 與偶像、節目的多層次互動中， 粉絲對於節目內容的消費和對偶像的追逐，
商業合作對pick理念深度衍化， 達成多維度行銷
在商業合作品牌行銷方面， 擁有眾多被行銷圈津津樂道成功案例的愛奇藝， 此次攜手合作夥伴， 再創新高度。
內容層面上， 品牌與節目的結合一如既往地走多元同化路線。 視覺上， 從節目搭建的物料呈現， 到節目Logo的設計， 再到節目字幕的呈現， 都與獨家冠名商農夫山泉維他命水的icon達成統一。 與節目內容緊密結合的基礎上， 品牌行銷在節目的形態表達上也有深度耕耘。
聯合贊助商小紅書APP則完成了品牌、產品與pick法則的結合。 提供《偶像練習生》相關內容供粉絲消費， 也上架了眾多節目IP延展的產品。 練習生們在小紅書APP上紛紛開帳號， 發佈自己除了舞臺之外的生活狀態， 全方位自我展示。 此外， 雖不直接與賽制綁定， 小紅書APP內也提供了pick平臺——熱度榜選手打call活動頁面。 參與pick偶像則有機會贏取節目錄製現場門票和更多偶像互動機會， 實現pick法則的衍化， 把粉絲從與節目、偶像的互動引導到與品牌、產品的溝通。
此番，商業合作在以往內容級合作的基礎上，更將品牌行銷與節目文化綁定。不僅是在借勢pick熱潮，品牌層面上在多維演繹、同步深挖節目內核pick的同時，也在助力節目本身，讓pick狂潮與大眾達成多層次的溝通，壯大pick之風。不僅如此，深度同化節目文化pick理念，將品牌與節目深度綁定，粉絲對於偶像和節目的好感度也順理成章轉嫁到了品牌本身。
相信被《偶像練習生》帶動的全民pick狂潮亦會愈演愈烈。在反哺節目好口碑與巨大影響力的同時，pick狂潮也助推了觀眾與粉絲從對於偶像的追捧，到對於節目的忠實喜愛，再到作為消費者對於品牌的認可，為合作品牌帶來了多維的行銷效果與商業價值。
此番，商業合作在以往內容級合作的基礎上，更將品牌行銷與節目文化綁定。不僅是在借勢pick熱潮，品牌層面上在多維演繹、同步深挖節目內核pick的同時，也在助力節目本身，讓pick狂潮與大眾達成多層次的溝通，壯大pick之風。不僅如此，深度同化節目文化pick理念，將品牌與節目深度綁定，粉絲對於偶像和節目的好感度也順理成章轉嫁到了品牌本身。
相信被《偶像練習生》帶動的全民pick狂潮亦會愈演愈烈。在反哺節目好口碑與巨大影響力的同時，pick狂潮也助推了觀眾與粉絲從對於偶像的追捧，到對於節目的忠實喜愛，再到作為消費者對於品牌的認可，為合作品牌帶來了多維的行銷效果與商業價值。