“神仙姐姐”劉亦菲居然分手了？今天， 傳出劉亦菲與宋承憲結束了三年的戀情， 已經分手的消息。 男方回應是因為繁忙的行程聚少離多， 自然而然的疏遠了， 其他也沒有做多餘的解釋， 相反對比於娛樂圈其他事件， 劉亦菲和宋承憲都不太願意把自己感情過多的呈現在公眾面前， 選擇低調和平分手。
這個從剛開始就不被看好的戀情最終以和平的方式結束。 在我看來， 戀愛有各種各樣的模式， 不願意解釋過多也並不表示不在乎， 找到自己的模式最重要， 希望兩個人都能早日找到屬於自己的真愛。 同樣， 找到自己的模式對於實體店的發展也是很重要的。 在新零售時代， 實體店要如何做好新零售， 找到自己的模式？
一、線上線下的管道被完全打通
新零售是線上線下結合。 網店、移動APP、商城、直營門店、加盟門店等多種線上線下管道的全面打通與深度融合， 商品、庫存、會員、服務等環節皆貫穿為一個整體， 這樣互聯網和實體店各自的優勢在結合的狀態下還可充分發揮。 例如順聯動力新零售便利店就是採用線上線下相結合的運營模式， 原產地直接供貨， 高性價比的供應鏈資源直接提供給順聯動力新零售便利店加盟商從而實現真正的線上線下相結合。
二、資料化管理
商品資訊、會員資訊， 門店的任務進度、行銷範本等等商家所需要的資訊都會以資料的形式呈現， 以便其進行分析和調整策略， 為商戶進行線上線下的資料深度融合， 來服務消費者， 連接消費者， 行銷消費者， 為消費者打造個性化， 精准化， 智能化三位一體的消費體驗。 可以根據市場分析來指定一系列的運營策劃方案， 包括商品、會員資訊、店鋪培訓管理等全方位系統化管理服務， 可供便利店加盟商參考， 零經驗就可以輕鬆開店。
三、深化客戶體驗
通過提高客戶整體體驗為出發點， 注重與客戶的每一次接觸， 通過協調整合售前、售中和售後等各個階段， 各種客戶接觸點， 或接觸管道， 有目的地， 無縫隙地為客戶傳遞目標資訊， 創造匹配品牌承諾的正面感覺， 以實現良性互動， 進而創造差異化的客戶體驗， 實現客戶的忠誠， 強化感知價值， 從而增加企業收入與資產價值。 通過對客戶體驗加以有效把握和管理，
四、推進“自營”
自營同樣是“現在進行時”， 是增長的主要途徑， 是走出同質化、實現差異化的有效路徑， 新零售實體店一定要有更高比例的自營。 實體店邁進新零售之後， 有了強大資料的支撐， 困擾行業多時的選品問題、庫存問題亦將迎刃而解。 當然推進的過程不會一帆風順， 但最重要的是大膽嘗試、探索推進， 自營其實跟線上業務一樣， 等不得也等不起。 注意累計線上客戶數量， 不僅更有利於線上業務的開展， 其經營特色、盈利水準亦將達到一個新高度。
新零售時代， 實體店要找到自己的模式， 抓住新零售的機遇。 市場永遠是時不我待的， 讓專業的人去做專業的事。招商無憂專業做招商，專注為企業創造利潤、規模和價值。如果您有好的專案歡迎在留言區留言諮詢。
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