曾經紅極一時的養老地產日前被稱“已偏離路徑”， 大部分只是製造賣點， 本質與傳統普通住宅無異， 小部分“真正”的養老地產也因回報率低、服務費高， 惡性循環導致經營步履維艱。
看起來需求全面爆發的養老地產行業發展為何“雷聲大、雨點小”？業內人士認為， 房地產行業自身未能成功轉型， 只有社區服務行業發展成熟， 養老地產才能走向盈利。 不過2018年新興的“共有產權養老”為養老產業的發展開拓了一個新思路， 乘上“共用風”的養老地產能否突圍？
養老地產是房地產和養老服務的有機結合體，
記者瞭解到， 在2005年前後就已經有房企進入到養老地產這個領域， 不過最初的養老地產都是以銷售為主， 在社區的設計上會初步考慮到滿足老年人的基礎需求， 配備了老年活動中心、醫療設施、老年食堂等。 廣州及珠三角周邊也有類似案例， 如清遠某樓盤的部分別墅、洋房就是打著養老的旗號， 花都和增城的不少樓盤都曾推出“廉價養老”“享受青山綠水”的宣傳口號。
千人以下的養老院盈利難
然而， 曾經吸引無數房地產企業投身其中的養老地產行業卻並未如預期般“吸金”。 李超認為， 這種養老地產實際基本與正常住宅沒有區別， 只不過宣傳側重點以及社區規劃上有些不同：“如果從區內配套運營商看， 自建服務社區一般已將成本附加在置業成本中， 並不存在回本週期長的問題， 只是養老社區運營目前還沒有特別成功的案例和盈利模式， 主要還是合作的醫療、養護單位為主， 但這些都非自持。 ”