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展辰的戰略正進入無人區

編者按:本文是巴莫根據展辰塗料1月17日在東莞舉辦的傢俱漆經銷商年會現場所思, 可能對部分領先的塗料企業有參考價值, 會後整理成文, 供領導們參考。

塗料業部分優秀企業依然處在發展的快車道, 像展辰在過去公佈業績的兩年間, 都取得了超常態的發展, 會上巴莫留意到了展辰董事長陳冰的一句話“初創業時的97年就制訂了二十年發展規劃, 確立了傢俱漆行業第一的目標, 除了上市沒達到目標, 這二十年都是按這個規劃推進的。 ”未來的展辰的重新定位是, 做塗料全產品線、國際化的公眾公司。

20年後, 展辰的業務、價值鏈、區域都在發生巨大的改變, 巴莫認為, 展辰現階段幹的事情是中國民營塗料企業一個沒借鑒經驗的新領域, 戰略正進入無人區, 優秀企業的戰略規劃的修訂需要思考三個方面的問題:

1、塗料業新形勢 需要有新思維

2016年末, 林毅夫和張維迎之間 “一場可能被寫入歷史的辯論”, 表明中國經濟到了轉型升級的十字路口。

目前的國際形勢、社會態勢非常複雜, 從張維迎和林毅夫兩位教授爭議來看, 理論界對中國發展的理論支撐、未來的形勢存在巨大的差異;而目前塗料業也進入一個異常複雜的發展階段, 傳統的經營模式、細分品類的市場規模已陸續進入瓶頸期。

新的業務仍在探索階段, 現在沒有哪家企業敢說自己的新業務做的非常成熟, 如水性、UV、藝術塗料、重塗等等。 新業務的風險很大, 但是不做就可能面臨業務下降, 做不好可能會陷入困境, 很難盈利。 以展辰近兩年每年接近翻番速度發展的UV/水性為例, 很多企業並沒有賺錢;或者說PU的量下去了,

但是UV/水性的量沒有上去, 這樣的形勢對塗料企業的管理者也提出了很大的挑戰, 我們都認為現階段來說, UV/水性塗料的戰略機遇期到了, UV/水性塗料將會迎來屬於它的的第一個黃金十年, 但不同于傳統產品的推廣方式給我們帶來了困難, 巴莫認為, 部分傳統的塗料思維模式要保留, 但是新的思維亟需建立, 塗料企業的領導在傳統業務方面的思維模式相對比較固化甚至可以說根深蒂固, 建立新的思維非常困難, 但是我們又不得不面對新形勢提出來的挑戰。

2、理想遠大的企業 面臨巨大挑戰

如展辰這樣的優秀企業, 面臨著三個方面的挑戰:

一是國際化的挑戰。 走出國門、拓展海外市場是目前像嘉寶莉、巴德士等優秀塗料企業都在走的一條路,

希望很大, 困難更多, 巴莫在此也建議塗料企業需要認真思考這個問題, 國際化是想出來的、走出來的, 更是幹出來的;(想深度瞭解展辰的海外戰略, 請移步塗料經官網搜索展辰關鍵字, 塗料經有深度報導)

二是資本方面的挑戰。 資金的重要性對於大型塗料企業來說是不言而喻的, 尤其是塗料業正處於轉型發展階段, 近幾年塗料行業也興起了上市熱潮, 對於資本的運用是塗料企業正在探索的方向, 在展辰的下個十年中, 上市成為重要的指標, 但是長遠來看, 上市只是一個手段, 如何通過上市獲取豐富得資金後, 從而帶動業務增長, 並逐步固化為模式, 提升核心能力, 是很重要和緊迫的事情,

轉為大白話, 就是怎麼用好錢的問題;

三是團隊的挑戰。 國際化、專業化、資本運作……對企業來說都需要大量的人才來支撐, 需要有專業的團隊來運作, 怎麼招攬人才、打造具有強執行力的團隊對企業來說也是非常大的挑戰。

3、管理者要有 戰略使命感

在1月17日東莞舉辦的傢俱漆經銷商年會, 展辰董事長陳冰在致辭中表示, 展辰是一個有理想、有情懷的企業, 未來十年展辰不僅要成為中國傢俱漆強勢第一品牌, 還要成為世界傢俱漆第一品牌, 不僅要成為中國塗料行業最優秀的企業之一, 而且要在世界塗料行業占一席之地, 為中國塗料行業作出大的貢獻。

但現在的社會發展速度很快, 對管理者的要求也更高。 作為企業的領導,不僅要做好日常的管理工作,還要時時關注、研究並適應社會的變化、行業的變化,只有這樣我們才能夠跟上行業發展的步伐,甚至是引領行業的發展,這也對展辰的輪值總裁們提出了更大的要求。

展辰的管理者們要認識展辰戰略的複雜性,並要成為戰略的支持者,巴莫認為,目前展辰的戰略正在進入傳統塗料領域的無人區,很多人可能對於未來的發展方向不清楚,對於戰略不理解。基於這種情況,管理者需要先努力理解戰略,理解了才能執行;不能因為不理解新戰略而對戰略持懷疑的態度、否定的態度。

但巴莫相信,對於展辰這樣有理想和追求的企業,未來的道路會越來越寬,挑戰也會越來越大,甚至有可能越到挫折,所有巨大的成功往往都面臨生死考驗,當年的蘋果也有這樣的經歷,但行久者不畏艱難,祝願展辰走向輝煌!

本文的最後展示一份展辰集團總裁孫金平在年會上演講的PPT,當然這份報告你可能在各種不同的途徑看過,但巴莫還是想讓您再細細品味一下,因為這據說將會成為展辰發展過程中最有價值的一份演講資料,從中你可以感受到展辰極速發展的那種急迫感及使命感!

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巴莫,資深塗料行業新聞從業者,隸屬於《塗料經》新媒體矩陣。

作為企業的領導,不僅要做好日常的管理工作,還要時時關注、研究並適應社會的變化、行業的變化,只有這樣我們才能夠跟上行業發展的步伐,甚至是引領行業的發展,這也對展辰的輪值總裁們提出了更大的要求。

展辰的管理者們要認識展辰戰略的複雜性,並要成為戰略的支持者,巴莫認為,目前展辰的戰略正在進入傳統塗料領域的無人區,很多人可能對於未來的發展方向不清楚,對於戰略不理解。基於這種情況,管理者需要先努力理解戰略,理解了才能執行;不能因為不理解新戰略而對戰略持懷疑的態度、否定的態度。

但巴莫相信,對於展辰這樣有理想和追求的企業,未來的道路會越來越寬,挑戰也會越來越大,甚至有可能越到挫折,所有巨大的成功往往都面臨生死考驗,當年的蘋果也有這樣的經歷,但行久者不畏艱難,祝願展辰走向輝煌!

本文的最後展示一份展辰集團總裁孫金平在年會上演講的PPT,當然這份報告你可能在各種不同的途徑看過,但巴莫還是想讓您再細細品味一下,因為這據說將會成為展辰發展過程中最有價值的一份演講資料,從中你可以感受到展辰極速發展的那種急迫感及使命感!

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巴莫,資深塗料行業新聞從業者,隸屬於《塗料經》新媒體矩陣。

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