鄂武商是中國商業第一股(第一家上市的商業企業), 與王府井、百聯股份等大名鼎鼎的全國性百貨龍頭相比, 甚為低調, 至今仍深耕在湖北省內。 雖然在當前的A股市場上不起眼, 卻能堅持10年淨資產收益率高於15%, 業績非常平穩。
一、企業概況。 鄂武商全名武漢武商集團股份有限公司, 成立於1959年, 前身是武漢商場, 1986年改制, 1992年上市, 實際控制人為武漢國資, 第一大股東是武商聯, 第二大股東為銀泰百貨。 目前有10家購物中心76家量販門店, 自持物業136萬平方米(帳面價值68億元, 僅5000元/平米)。 10家購物中心包括位於武漢市區的摩爾城3家(國際廣場、武商廣場、世貿廣場)、亞貿廣場、眾園廣場及位於市縣的襄陽購物中心、十堰人民商場、仙桃購物中心、黃石購物中心、老河口購物中心,
二、投資分析
1、物業價值低估。 近幾年, 商業百貨企業屢屢被舉牌, 除了業務整合等需要, 還有一個很大原因就是自持物業價值的低估。 2016年, 武漢中百集團將中心百貨大樓等房產實施資產證券化, 中心百貨帳面價值1.19億的房產重估價為4.1-4.2億,
2、經營業績優秀。 鄂武商2007-2016年年均淨資產收益率18%, 最高年份為2015年的20.73%, 最低年份為2008年的15.23%, 2017上半年為10.29%。 2017年6月底淨資產65.67億元, 上半年歸屬上市公司股東淨利潤6.59億元, 目前的市值為136.42億, 對應市淨率2.1倍, 市盈率11倍。 與同行業資料相比, 鄂武商的經營業績是非常出色的。 與同為武漢國資系的中百、中商(近幾年均處於虧損邊緣)相比,
鄂武商歷年資料統計
究其原因, 除較高的資產負債率, 最主要的是較高的營業淨利潤率(將2016年鄂武商的資產負債率調整為王府井的40%, 淨資產收益率為13.94%, 仍然更高)。 而高毛利率、低銷售管理費用占比, 雙向推高了鄂武商的營業淨利率, 高毛利率與企業的經營管理水準緊緊相關, 低銷售管理費用占比除良好的管理外, 鄂武商的經營面積以自持物業為主也是很大的一個因素。 鄂武商與王府井的營收分別為176.94和177.95億,
三家百貨商業龍頭資料比較
三、風險分析
(1)控制權之爭。 鄂武商是國內第一、第二大股東爭奪控制權的經典案例, 經過2006年和2011年的兩輪爭奪,
(2)百貨競爭加劇。在購物需求逐漸向線上轉型後,現在的消費者越來越看重場景和體驗消費,商業綜合體的主要人流來自吃喝玩樂的需求。目前武漢商業體的大部分經營面積仍是化妝品、服飾櫃檯、名品店等百貨業務,中間穿插餐飲、電影院、咖啡區等配置,同質化比較嚴重。截至2016年底,武漢已開業購物中心56家,總商業面積660萬平方米,人均商業面積超3.1平方米,是香港的2倍。2017年,武漢市有35家近千萬平方米的購物中心新開業,在建規模位居全球第五,商業供給階段性過剩問題嚴重。而恒隆廣場、中糧大悅城、深圳萬象城等高手的到來,結合主題更鮮明、個性更獨特的場景和體驗,對鄂武商等武漢本土商業企業將造成極大的威脅。
(3)新零售改造。鄂武商的線下經營業績優秀,但線上管道佈局仍顯滯後,其自主開發的武商網的影響力非常有限。在騰訊攜永輝入股家樂福,阿裡巴巴聯手歐尚、大潤發等零售巨頭,各線上平臺紛紛爭奪線下門店,大小超市紛紛投靠線上平臺的“新零售”改造大背景下,鄂武商也面臨著超市實體店線上化,管道、物流數位化的轉型大考。因其第一大股東武商聯同時擁有中百、中商、武商三家兼營百貨和超市業務的商業上市公司,其同業競爭問題被承諾將在2019年前解決,目前以超市業務為主的中百已被永輝收購了25%的股權,而鄂武商的第二大股東銀泰百貨已被阿裡巴巴私有化,阿裡巴巴對鄂武商進行新零售改造應該是近水樓臺。鄂武商超市業務何時開始轉型?轉型之路怎麼走?讓我們拭目以待吧。(作者:小茶壺投資)
(2)百貨競爭加劇。在購物需求逐漸向線上轉型後,現在的消費者越來越看重場景和體驗消費,商業綜合體的主要人流來自吃喝玩樂的需求。目前武漢商業體的大部分經營面積仍是化妝品、服飾櫃檯、名品店等百貨業務,中間穿插餐飲、電影院、咖啡區等配置,同質化比較嚴重。截至2016年底,武漢已開業購物中心56家,總商業面積660萬平方米,人均商業面積超3.1平方米,是香港的2倍。2017年,武漢市有35家近千萬平方米的購物中心新開業,在建規模位居全球第五,商業供給階段性過剩問題嚴重。而恒隆廣場、中糧大悅城、深圳萬象城等高手的到來,結合主題更鮮明、個性更獨特的場景和體驗,對鄂武商等武漢本土商業企業將造成極大的威脅。
(3)新零售改造。鄂武商的線下經營業績優秀,但線上管道佈局仍顯滯後,其自主開發的武商網的影響力非常有限。在騰訊攜永輝入股家樂福,阿裡巴巴聯手歐尚、大潤發等零售巨頭,各線上平臺紛紛爭奪線下門店,大小超市紛紛投靠線上平臺的“新零售”改造大背景下,鄂武商也面臨著超市實體店線上化,管道、物流數位化的轉型大考。因其第一大股東武商聯同時擁有中百、中商、武商三家兼營百貨和超市業務的商業上市公司,其同業競爭問題被承諾將在2019年前解決,目前以超市業務為主的中百已被永輝收購了25%的股權,而鄂武商的第二大股東銀泰百貨已被阿裡巴巴私有化,阿裡巴巴對鄂武商進行新零售改造應該是近水樓臺。鄂武商超市業務何時開始轉型?轉型之路怎麼走?讓我們拭目以待吧。(作者:小茶壺投資)