2016年10月的阿裡雲棲大會上， 阿裡巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售， “未來的十年、二十年， 沒有電子商務這一說， 只有新零售。 "當初我們喊出的口號是“這一次， 為了實體， 我們拼了！”， 時至今日， 事實在證明， 我們的選擇與執著， 並不是一廂情願， 而是基於整個經濟環境的大背景與時代發展的潮流， 做出的一項極其具有前瞻性的決定。 不久之前， 小米公司已經加入“新零售”的浪潮， 今天， 又有一家巨頭公司宣佈加入新零售， 和我們一起攜手戰鬥。
4 月 10 日， 京東集團 CEO 劉強東宣佈， 未來五年京東將在全國開設超過100 萬家京東便利店。 劉強東稱：
這 100 萬家便利店當中將有一半在農村， 要做到每個村都有。 這也是京東一萬家家電專賣店計畫後的第三個線下合作專案。 還有一個線下線上融合的項目暫時保密……
沒錯， 京東要轉移到線下了， 而他們選擇的切入點， 是和我們日常生活息息相關的——便利店。
提到便利店， 也許很多朋友覺得並沒有什麼特別之處
便利店， 不就是那種餓了以後可以買車仔面的地方嗎？
如果你有這種想法， 那小編要告訴你， 這是大錯特錯了！
京東要做便利店， 肯定不單單是為了賣車仔面…我們首先要搞清楚，
再結合京東的1， 000， 000家便利店且大多數佈局在農村的戰略， 我們可以感受到， 這是一個細思極恐的佈局。 要知道， 我國現在的行政村數量為500,000家， 如果真的按照京東計畫的進行， 這將意味著全國每家村裡都會有兩家京東便利店。 劉強東先生“農村包圍城市”的野心著實不小， 有了這100萬家便利店的佈局， 不但可以有效的節省物流、人力費用， 對於終端消費者來講， 每一家便利店就相當於是一個京東自提點， 不管你要買什麼， 提前在網上下單， 如果店裡有實物商品， 直接到店提貨就ok， 就算店裡暫時沒有貨， 京東強大的物流網也可以第一時間把你所訂購的貨物及時的交付到相關的便利店裡。
有人說， 京東要做便利店了， 7-11、美宜佳的好日子要到頭了。 但是在小編看來， 真正受到威脅的是所有的純電商平臺。 結合馬雲之前講過的“未來的時代一定是線下線上相結合的新零售時代”， 還在做純電商的平臺註定會被昂貴的物流費、人力費淘汰掉。
再結合我們之前的觀點， “科技以人為本”。不管是任何一種新技術，還是新模式，他們的出現還是為了更好的服務人類，讓我們的生活更美好，更便捷。當初電商的出現，是因為我們可以通過互聯網買到許多我們在店鋪裡買不到的東西，所以這幾年來，各種電商平臺做的風生水起，實體經濟從業者叫苦連天。但是隨著時間的推移以及發展，人們對電商的態度已經由最初的“新奇，罕見”轉變為日常生活不可或缺的一部分內容，就像我們吃飯喝水一樣普通，所以我們對它的要求也越來越高，傳統電商的“網上下單—商家備貨—快遞送貨—使用者收貨”的模式，少則消耗三天，多則消耗五天，不得不說這種模式的使用者體驗是非常差勁的，這還是貨物成功簽收的情況，倘若在網上買的東西出現什麼品質問題，退換貨的漫長以及差勁的售後是令人崩潰的。所以在這種情況下，新零售出現了。
新零售的出現，是真正意義上的線上線下相結合，不管是對消費者，還是對電商平臺又或者實體從業者，都是符合各自利益的，這是一種“三贏”的模式。購物模式轉變為“網上下單—商家倉庫調貨—快遞送貨—用戶到店取貨”，如果購買的商品剛好在店裡有庫存，這種模式又會精簡為“網上下單—到店取貨”，十分便捷。最重要的是，線上上購買的基礎上，又保留了線下購物的快感。畢竟已經有很多朋友在吐槽，自從學會網購之後，就再也沒有體會到在商場裡買買買的感覺了。
有人說，2017年又將是一個全新的“2004年”，互聯網世界的格局將會發生一次大洗牌，很多新公司、大風口都會再次出現。小米CEO雷軍曾說過，“站在風口上，豬都能飛起來”。其實所謂的風口，無非都是人類社會發展、積累到一定程度必然出現的結果，原因只是“科技以人為本”。當現存的科技、模式對我們已經不夠那麼友好，已經無法滿足我們的需求時，新的科技就會出現。回顧歷史，每次“風口”的出現都在印證著這一觀點。
其實不管有什麼理論的支持，還是有多少家巨頭的加入，最終都抵不過事實來說話。
“這一次，為了實體，我們拼了！”
深圳市索菱實業股份有限公司官網：http://www.szsoling.com
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“科技以人為本”。不管是任何一種新技術，還是新模式，他們的出現還是為了更好的服務人類，讓我們的生活更美好，更便捷。當初電商的出現，是因為我們可以通過互聯網買到許多我們在店鋪裡買不到的東西，所以這幾年來，各種電商平臺做的風生水起，實體經濟從業者叫苦連天。但是隨著時間的推移以及發展，人們對電商的態度已經由最初的“新奇，罕見”轉變為日常生活不可或缺的一部分內容，就像我們吃飯喝水一樣普通，所以我們對它的要求也越來越高，傳統電商的“網上下單—商家備貨—快遞送貨—使用者收貨”的模式，少則消耗三天，多則消耗五天，不得不說這種模式的使用者體驗是非常差勁的，這還是貨物成功簽收的情況，倘若在網上買的東西出現什麼品質問題，退換貨的漫長以及差勁的售後是令人崩潰的。所以在這種情況下，新零售出現了。新零售的出現，是真正意義上的線上線下相結合，不管是對消費者，還是對電商平臺又或者實體從業者，都是符合各自利益的，這是一種“三贏”的模式。購物模式轉變為“網上下單—商家倉庫調貨—快遞送貨—用戶到店取貨”，如果購買的商品剛好在店裡有庫存，這種模式又會精簡為“網上下單—到店取貨”，十分便捷。最重要的是，線上上購買的基礎上，又保留了線下購物的快感。畢竟已經有很多朋友在吐槽，自從學會網購之後，就再也沒有體會到在商場裡買買買的感覺了。
有人說，2017年又將是一個全新的“2004年”，互聯網世界的格局將會發生一次大洗牌，很多新公司、大風口都會再次出現。小米CEO雷軍曾說過，“站在風口上，豬都能飛起來”。其實所謂的風口，無非都是人類社會發展、積累到一定程度必然出現的結果，原因只是“科技以人為本”。當現存的科技、模式對我們已經不夠那麼友好，已經無法滿足我們的需求時，新的科技就會出現。回顧歷史，每次“風口”的出現都在印證著這一觀點。
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