不知道如何組建核心團隊？得自在網路帶你看聯想集團是如何做的

如何組建核心團隊？關於這個問題很多中國的企業考慮的比較少，或者是簡單的處理，喜歡家族創業，並把所創的業傳給自己的子女。比如說李嘉誠，將企業傳給自己的兒子；娃哈哈宗慶後先生，將企業傳給了自己的女兒。聯想在這方面的做法完全不一樣，他明確規定，家族成員不允許在聯想工作。

對此，得自在網路總裁潘星宇表示：聯想集團在創業團隊建立方面確實有很多值得我們中國企業去借鑒。

聯想集團柳傳志先生說過，這個1特別重要，這個1指的就是創業團隊的領軍人物，有了這個領軍人物，那麼要創建這個偉大的團隊，重要的任務就是帶隊伍了。聯想有一句名言：搭班子，定戰略，帶隊伍。聯想最突出的也就是最後一個，帶隊伍，下面我將分為四個方面進行詳細剖析，希望能夠給大家帶來些啟發。

儘早培養接班人

柳傳志從小就熟讀《三國演義》，

算是諸葛亮的忠實粉絲。他認為諸葛亮鞠躬盡瘁死而後已，千百年來作為智慧和道德的雙重象徵留著人們心中。然而，諸葛亮沒有實現匡扶漢室的理想，而且呢，蜀國還是三國中最先滅亡的。是什麼造成這樣的結局呢？柳傳志認為應該以諸葛亮為戒，把自己放在過渡者的角色，而不是包辦代替。柳傳志在聯想集團也是這麼做的。現在聯想的兩位領軍人物，一位是楊元慶，另一個是郭為。這兩個人都是柳傳志一手培養起來的，並且多年前已經開始培養。這在中國企業中比較罕見，所以儘早培養接班人值得中國很多企業去借鑒。

在實戰中選拔人

柳傳志是將軍出身，所以他喜歡看巴頓將軍的戰爭回憶錄。

他曾經說過巴頓選人的故事：有一次，巴頓將軍為了提拔士兵，將所有的候選人叫到一起，說：“夥計們，我想要在後面的倉庫裡面挖一個戰壕，長八英尺，寬六英尺，深三英尺。 ”然後自己躲在倉庫外的窗戶那裡偷偷觀察。

他看到很多人在討論，為什麼要在這裡挖？為什麼要挖長八英尺，寬六英尺，深三英尺？七嘴八舌，大家討論個不停。這時，突然一個士兵說到，夥計們，先挖完再說，管他那個老頭要幹嘛。巴頓眼睛一亮，要提拔的人就是他。柳傳志收到了很大啟發，先後讓楊元慶和郭為在不同的崗位鍛煉過，然後再提拔，這就是在實戰中選拔人才。

而在這一點上，得自在網路總裁表示，如今現在很多企業在提拔人才方面十分不嚴謹，在實戰考驗上也是不到位，大多數的企業領導在選拔人才方面，容易融入自己的主觀情感、不理性，只要順眼了，聽話了，差不多就可以了，這是絕對不可取的。

管理好團隊的衝突

柳傳志曾經和某中科院院士發生過衝突，這是它們創業期間的重要成員，

起初這是認知衝突，對事不對人，兩個人對問題的看法不一樣。院士主張科工貿戰略，也就是先發展科學研究，再發展工業，最後進行貿易，但是柳傳志跟他的戰略正好相反，是貿工科戰略，他認為企業首要的任務就是生存，所以要先進行貿易。但是當這種認知衝突，演變為利益衝突就變得可怕了，再演變情感衝突就更加可怕了。

情感衝突，就是怎麼看你都不順眼，你在我眼裡沒有優點。關於聯想集團的利益衝突和情感衝突，在《聯想風雲》一書中有詳細介紹，有興趣的讀者可以看看。因為這兩種衝突，柳傳志差點面臨牢獄和滅頂之災。如果當初聯想沒有處理好這個衝突，就沒有聯想的今天。

所以，得自在網路總裁提醒大家，創業者要分清是那種衝突。我們要鼓勵認知衝突，因為它們促使我們創新的動力，當然也要避免利益衝突和情感衝突。