很多年前我們就一直在說社會在轉型， 在變革， 的確也是的啊， 從新中國成立到現在我們哪一年不是在轉型， 在變革？因為我們的社會在發展， 我們自己更在發展變化。
幾年前提出的“大眾創業、萬眾創新”估計給很多人和企業留下來刻骨銘心的體會和記憶， 只有經歷過也去才會懂。 為什麼這麼多創業人員會遭遇滑鐵盧？這個問題我們不得不冷靜面對。 魯迅先生在《紀念劉和珍君》講過這樣一句話：“真正的勇士敢於直面慘澹的人生， 敢於正視淋漓的鮮血”。 所以我們應該面對大部分創業失敗的現實， 同時討論創業怎麼樣才能成功的方法。 創業失敗有各方面的因素， 其中最重要的因素不外乎兩點。
第一， 你的產品或服務替代了什麼。 第二， 你的產品或服務改變了什麼。 撇開創業資金和管理經驗等因素， 這兩個問題是創業人員必須考量的關鍵因素。 也是任何一個公司開發新產品的時候必須考量的關鍵因素。
第一種情況是你的產品和服務是創新類型的， 比如說在大家都乘馬車的時候你發明了汽車， 這樣你的汽車就能代替馬車出行， 不要以為這樣的機會和事情只是大公司才能做到的。
其實更多的創業人員以及發佈新產品的公司屬於第二種情況就是新產品改變了現實中的一些事情， 比如說提高了消費者工作效率， 降低了客戶生產成本， 方便了用戶生活諸如此類的事情。 就像速食麵的產生一樣， 給人帶來了很多便利。
服務產品也一樣啊， 比如現在送餐的快遞人員是不是也正在改變我們的生活。 需求到處都有， 關鍵是你能不能發現， 然後用勞動、用資源或技術滿足消費者的這種需求， 能滿足的話你的企業就有生存空間， 不能滿足你的企業就沒有生存空間。
最後要說的是任何產品和服務都有生命週期， 最能打動消費者的是產品和服務“反覆運算升級”， 就是不停的（微）升級， 這樣才能引起消費者的尖叫， 才能讓用戶感覺到“爽”。 若持續做到這樣， 恭喜你了， 下一個首富也許就是你， 你的公司也許就能替代了阿裡巴巴。