近幾年， 在李克強總理“大眾創業， 萬眾創新”的口號下， 越來越多的人， 來了一場說幹就幹的創業之旅， 好像不離職創業， 說出去很沒面子似的。
每個人都在訴說的自己創業的理由：為了實現財富自由， 實現心中的理想；幫別人打工， 自己獲得的報酬太少， 被老闆剝削；自己的能力比老闆的強， 何不自己出去單幹；為了能碰見自己喜歡的東西時， 想買就買；為了讓瞧不起自己的人刮目相看；為了孝順父母， 讓他們安享晚年等等。
在這五花八門的理由下， 許多人按耐不住那顆騷動的心， 幻想著未來自己的事業多麼多麼的偉大，
而創業後， 卻發現公司運營過程中， 各種各樣的問題接踵而至， 令自己不知所措， 跟想像的差別很大。 事實上， 在公司成長的過程中， 隨著市場的變化， 會出現各種疑難雜症， 例如創業前以為能用得到的人脈突然聯繫不了了等等問題。
大多數創業者一般都曾在不同程度上遇見以下幾大問題， 我們來盤點一下。
1、熟人搭夥好看飯。 很多創業者在選擇合夥人的時候， 總喜歡找熟人， 因為彼此都熟悉瞭解， 降低溝通成本， 但也因此在創業初期常憑感情做事， 對於公司中出現的經營方向、用人問題、財務問題等以忍讓、和解的方式處理， 忽視了必備的規章制度。
2、哪兒熱鬧奔哪兒。 這個方向是個風口， 我們趕緊的上吧， 站在風口上的豬， 躺著都能賺錢。 盲目的跟風卻不深入調查市場是否已經飽和， 利潤空間是否縮小， 是否已有巨頭入局， 市場走向是否形成惡性競爭， 沒有理性的分析市場情況， 很容易掉進陷阱裡。
3、貪大求全死得快。 公司在建立以後， 過分的追求規模， 忽視了公司的成長需要一個必經的過程。 為了追求速度， 一味的擴大運營規模， 沒有妥善處理資金預算、市場預測以及人員等相關要素的協調管理問題。
4、你辦事我不放心。 疑人不用， 用人不疑， 作為老闆要學會信任下屬。 無論自己能力多麼強悍， 別忘了， 你只有一個人， 不可能完成所有的工作。 不同的領域要交給不同的人， 只有給他們發揮的空間， 才能各盡氣力， 令公司高速發展。
5、跑得又快又省料。 又要馬兒跑， 又想馬兒不吃草， 天底下哪有那麼好的事。 創業是一條漫長而艱辛的道路， 除了要提前設計好激勵機制外， 還要考慮到市場的變化， 團隊能力一定要跟上，