創業合夥人真的要挑！
創業合夥人間的關係是整個公司裡最重要的關係之一。 合夥人間逐漸萌生的緊張是必須重視的問題， 也是必須立即重視的問題。
一般時候， 新公司夭折的原因70%就是合夥人鬧崩。
如何選擇正確的合夥人是創業中最重要課題之一。
很多創業者常常是我想創業，
你也想創業，
那我們一塊創業吧。
在雙方互不瞭解，
就這麼敲定了合夥人。
無比隨意。
這樣不靠譜的態度可能直接導致後續創業的失敗。
付出慘痛的代價。
很多時候， 大學是選擇合夥人最佳地點。
其次，
兩到三個合夥人是最為完美的。
當你考慮合夥人和可能合適的人選時，
問題就在於究竟選擇什麼樣的才好。
你要尋找淡定、堅韌不拔，
在什麼情況下都知道該怎麼做的合夥人。
他們反應迅速，
抉擇果斷，
創意豐富，
時刻可以應付一切。
比起一個某領域的專家，
你會更需要一個像007一樣的人。
合夥人需要互補。
如果你不夠懂技術， 即便可能在座絕大部分人都覺得自己技術上夠強， 那也還是需要一名技術合夥人。
今天給大家來支招， 擁有最佳合夥人， 你只需做這四件事情。
推銷創業夢想
如果你想說服一個人離開現有職位， 離開安逸的職場環境， 成為你的合夥人， 你必須有效傳達公司的市場機會、獨特優勢和財務前景。
一句話總結：適當的“畫餅”， 可實踐的範圍內推銷自己的創業夢想
將招聘進行到底
你的早期員工和董事會成員已經完全對你的願景買單。
因此， 當他們去招聘其他優秀的選人時， 鼓勵他們去主動分享自己為什麼加入公司的原因。
以及在這樣一家持續創新的公司工作能夠得到怎樣的回報。
一句話總結：人多好辦事
描述成功潛力
為初創公司工作就像開始一段婚姻一樣。
員工會在一起很長時間，
他們要並肩合作，
努力將產品推向市場，
因此一個人在考慮是否加入一家初創公司時，
不僅要看經濟待遇。
但如果你邀請一位有成就的專家離開穩定的公司，
一句話總結：灌輸有實質營養的“雞湯”
展示公司文化
大多數人最初之所以加入一個公司並不止由於它廣大的前景， 也需要讓他們看到在商業與文化方面的表現。
一句話總結：人文關懷， 理念宣傳
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