這家已有23年歷史的“中國影視第一股”， 在經歷了電影市場的粗放發展、回歸理性後， 正在迎來豐收季：重新回到了電影江湖的中心， 並向著綜合性娛樂集團的方向繼續縱深。
“我只拍過三個電影， 每個電影檔期就像死了一回， 磊哥你做了二十年， 也是一樣嗎？”《前任3》上映前， 導演田羽生問王中磊。
他得到了肯定的答案。 作為華誼兄弟副董事長、CEO， 王中磊的職業生涯裡做了一百多部電影， 但每次的情緒都是一樣的感慨萬千：糾結、煎熬、失望、喜悅……
“做電影特別刺激， 因為直到上映的那一刻， 你都不知道最終結果，
過去兩年， 華誼的電影業務處在“低谷”期， 幾部電影票房不理想、利潤下降， 甚至被外界指責“不務正業”。 2018年開年， 華誼電影終於迎來了一次集中爆發。
《前任3》票房18.45億元；《芳華》14.12億元。 這兩部電影將為華誼兄弟2017年的業績添上漂亮的一筆。 對於電影的成功， 王中磊坦言是意料之外。 低成本、低流量、口碑兩極分化的《前任3》， 顛覆了“電影成功學”；《芳華》更是在上映前經歷了一波三折， 險些“夭折”。
意料之外也存在必然性。 在王中磊看來， 2017是電影品質、口碑的回歸之年。 一部電影在保證品質的前提下，
如今， 這家已有23年歷史的“中國影視第一股”， 在經歷了電影市場的粗放發展、回歸理性後， 正在迎來豐收季：重新回到了電影江湖的中心， 並向著綜合性娛樂集團的方向繼續縱深。
為了實現綜合性娛樂集團的目標， 王中磊也需要在各個身份和業務線之間不斷切換。
管理者
王中磊的辦公室內， 掛著兩幅巨大的油畫， 一幅兄長王中軍創作的油畫位於辦公桌正對面；辦公桌背後的牆上， 則掛著一幅顧長衛導演的作品。 畫中用藝術的手法呈現了整齊排碼的百元紙幣疊加在一起的側面“風光”。
這也是華誼兄弟的核心理念， 即在藝術與商業之間找到平衡。
1994年， 王中軍、王中磊兄弟創立公司；1998年， 華誼兄弟正式進入影視界開發、製作、發行業務；2009年， 率先登陸創業板。 其間， 華誼電影成功打造了馮小剛、曹保平等一系列導演的優秀作品；華誼經紀捧紅了李冰冰、範冰冰、張涵予等一線藝人；並在音樂領域打造出羽泉、楊坤、尚雯婕等歌手。
目前， 其主要業務領域包括影視娛樂將開業， 園內共有五大主題區， 包括《非誠勿擾》、《集結號》、《太極》、《狄仁傑之通天帝國》等7個華誼電影IP， 並以電影《八佰》還原搭建了歷史中的真實場景。
在王中磊看來， 這是華誼兄弟將電影IP展開、做全產業鏈佈局的重要一步。
“《芙蓉鎮》都過去多少年了， 到現在芙蓉鎮的旅遊生意還在說‘這就是當年姜文和劉曉慶掃街的地方， 這就是劉曉慶賣的豆腐’。 文化屬性給古鎮的旅遊帶來了巨大的拉動。 ”
由電影帶動的實景娛樂消費在旅遊經濟中市場空間巨大， 如《非誠勿擾1》對北海道、《非誠勿擾2》對三亞天堂森林公園的旅遊經濟帶動等。
據悉， 目前華誼已在全國完成20個項目的佈局， 專案覆蓋包括長沙、西昌、鄭州、南京等地。
金字塔
在華誼的規劃中， 實景娛樂的收入部分將構成整個華誼收入的巨大底座。
“全世界拍電影都是二八定律， 在中國是一九概率， 只有10%能賺錢。 在這樣的市場環境下， 如何既拍好作品， 又保持效益穩定性？這就需要實景娛樂來充當底座。 ”
整個收入金字塔中， 除了實景娛樂， 華誼兄弟的影院收入相對穩定， 也充當底座的作用；藝人經紀在中間， 站立於底座之上；塔尖則是電影和劇等內容創作。
去年11月， 華誼兄弟宣佈重新進入電視劇領域， 發佈劇集片單， 包括《古董局中局》《神水之滴》《一生有你》等。 “宣佈這件事， 我們準備了兩年。 ”目前， 網劇業務由王中磊親自管理。
實際上， 華誼兄弟做劇並非新鮮事， 自成立之初，電視劇就是其重要業務之一。此前，華誼曾推出《士兵突擊》、《我的團長我的團》、《蝸居》等電視劇作品。
之所以重回劇集舞臺，王中磊表示很大程度是管道的改變，視頻平臺逐漸強勢，且互聯網提供了很大包容度與寬度。“我有資源，對網劇的內容也有很好的想法。華誼強於很多公司，我不想複製，而是做華誼類型的網劇。”
在目前已發佈的片單中，有3-4個專案將按照十集左右的季播迷你劇格式籌備。“三十集左右的網劇還是主流，但迷你季播劇是市場一個巨大的補充。”
目前，網劇的主要收入來自版權和廣告，只有少量平臺在嘗試與頭部網劇的點播分成模式。但與電影不同，劇的商業模式為toB，採購方為平臺、電視臺，及廣告主；電影則是toC商業，存在極大的不確定性。從收益來講，劇的收益從商業上會更加可控。
結合華誼自身的業務板塊，華誼藝人經紀和音樂都可參與其中。借網劇培養華誼簽約的新人，並產生更多的音樂版權營收。
王中磊希望劇的利潤能超過華誼電影，於2018下半年到2019年進入營收期，2019年進入穩定期。“希望劇在2019年成為重要的內容營收板塊。”
此外，在造星能力方面，網劇已經體現出了絕對優勢。如劉昊然、胡一天等藝人，通過網劇迅速成長為當下最炙手可熱的偶像。這對於華誼經紀而言，存在很大的空間。
華誼經紀曾是華誼最重要的業務之一，在其成立前期，曾貢獻了巨大的明星價值和收益。而華誼經紀走過的路，幾乎就是整個中國藝人經紀的發展史。
整體來講，其經紀業務經歷了三個階段。1.0時代裡，有如王京花這樣的大經紀人加持，用作品附加明星價值，捧紅了李冰冰、範冰冰、張涵予等一線藝人；2.0時代，明星們紛紛成立個人工作室，華誼經紀改制為大組負責制度，採用聯席經紀人制度。其間，產生了費麒、宗帥、周嗣偉、李雪、劉韜（現華誼經紀負責人）、詩曼等聯席經紀人；如今，華誼經紀3.0為“明星驅動IP”，圍繞明星進行IP創作、流量和價值探索。
2015年，李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫六位明星股東的浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司（以下簡稱華誼浩瀚）成立。同年，華誼兄弟將華誼浩瀚納入公司的業務矩陣中。後促成藝人參加包括《奔跑吧兄弟》、《王牌對王牌》等綜藝。
此外，打造年輕偶像，旗下藝人如《芳華》中“蕭穗子”的飾演者鐘楚曦；《軍師聯盟》中“郭照”飾演者唐藝昕等。
從華誼的整個商業模式來看，有些類似於迪士尼，這曾是華誼發展中提出過的目標，也是至今多家民營電影公司努力的方向。其核心在於完善電影商業結構、拓展除票房以外的其他收入，並在內部形成一個娛樂行業的閉環生態。
作為業內最老牌的公司之一，華誼兄弟的成長軌跡折射了整個文娛產業的發展。在行業處在快速發展、變化的當下，行業改變了企業思路，巨頭的思考也在影響著下一個趨勢。
“我希望華誼的員工不是一棵大樹乘涼的不同的人，而是一個群體。形成內部的閉環，把整個產業鏈打通。”王中磊說。
21世紀經濟報導 吳燕雨 北京報導
自成立之初，電視劇就是其重要業務之一。此前，華誼曾推出《士兵突擊》、《我的團長我的團》、《蝸居》等電視劇作品。
之所以重回劇集舞臺，王中磊表示很大程度是管道的改變，視頻平臺逐漸強勢，且互聯網提供了很大包容度與寬度。“我有資源，對網劇的內容也有很好的想法。華誼強於很多公司，我不想複製，而是做華誼類型的網劇。”
在目前已發佈的片單中，有3-4個專案將按照十集左右的季播迷你劇格式籌備。“三十集左右的網劇還是主流，但迷你季播劇是市場一個巨大的補充。”
目前，網劇的主要收入來自版權和廣告，只有少量平臺在嘗試與頭部網劇的點播分成模式。但與電影不同，劇的商業模式為toB，採購方為平臺、電視臺，及廣告主；電影則是toC商業，存在極大的不確定性。從收益來講，劇的收益從商業上會更加可控。
結合華誼自身的業務板塊，華誼藝人經紀和音樂都可參與其中。借網劇培養華誼簽約的新人，並產生更多的音樂版權營收。
王中磊希望劇的利潤能超過華誼電影，於2018下半年到2019年進入營收期，2019年進入穩定期。“希望劇在2019年成為重要的內容營收板塊。”
此外，在造星能力方面，網劇已經體現出了絕對優勢。如劉昊然、胡一天等藝人，通過網劇迅速成長為當下最炙手可熱的偶像。這對於華誼經紀而言，存在很大的空間。
華誼經紀曾是華誼最重要的業務之一，在其成立前期，曾貢獻了巨大的明星價值和收益。而華誼經紀走過的路，幾乎就是整個中國藝人經紀的發展史。
整體來講，其經紀業務經歷了三個階段。1.0時代裡，有如王京花這樣的大經紀人加持，用作品附加明星價值，捧紅了李冰冰、範冰冰、張涵予等一線藝人；2.0時代，明星們紛紛成立個人工作室，華誼經紀改制為大組負責制度，採用聯席經紀人制度。其間，產生了費麒、宗帥、周嗣偉、李雪、劉韜（現華誼經紀負責人）、詩曼等聯席經紀人；如今，華誼經紀3.0為“明星驅動IP”，圍繞明星進行IP創作、流量和價值探索。
2015年，李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫六位明星股東的浙江東陽浩瀚影視娛樂有限公司（以下簡稱華誼浩瀚）成立。同年，華誼兄弟將華誼浩瀚納入公司的業務矩陣中。後促成藝人參加包括《奔跑吧兄弟》、《王牌對王牌》等綜藝。
此外，打造年輕偶像，旗下藝人如《芳華》中“蕭穗子”的飾演者鐘楚曦；《軍師聯盟》中“郭照”飾演者唐藝昕等。
從華誼的整個商業模式來看，有些類似於迪士尼，這曾是華誼發展中提出過的目標，也是至今多家民營電影公司努力的方向。其核心在於完善電影商業結構、拓展除票房以外的其他收入，並在內部形成一個娛樂行業的閉環生態。
作為業內最老牌的公司之一，華誼兄弟的成長軌跡折射了整個文娛產業的發展。在行業處在快速發展、變化的當下，行業改變了企業思路，巨頭的思考也在影響著下一個趨勢。
“我希望華誼的員工不是一棵大樹乘涼的不同的人，而是一個群體。形成內部的閉環，把整個產業鏈打通。”王中磊說。
21世紀經濟報導 吳燕雨 北京報導