幼稚園管理中人情和執行力是成反比例的， 也就是說人情講的越多， 執行力就越差；執行力越強的幼稚園人情就一定講的少。
員工必須按照制度的要求來規範自己的行為， 杜絕“人情”現象， 才能提高幼稚園的執行力。 執行力就是紀律， 沒有紀律就沒有執行力， 沒有戰鬥力， 沒有紀律， 再好的戰略也無法實施。
聯想、華為、萬科如何看待“人情”
張瑞敏剛剛接手海爾的時候， 海爾只是一個快要倒閉的小電器廠， 員工工作沒有積極性， 企業虧損嚴重， 可是張瑞敏用了20年的時間， 讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業， 並一度躋身于世界500強之列。
他是怎麼做到的？是什麼改變了海爾人？那就是紀律。 張瑞敏接受海爾後頒佈了著名的“十三條”， 其中甚至包括不許在車間大小便，
張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的， 尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中， 更需要嚴格的紀律來制定計劃、實施行動。
現在的海爾人紀律性非常的強， 很少有人會上班遲到， 更不會有人憑著關係在公司中胡作非為。
海爾是這樣， 聯想是這樣， 華為、萬科也是這樣， 這僅僅是巧合嗎？不， 因為他們的老總都是軍人出身。
如果你足夠細心的話， 你會發現在美國商界同樣存在這樣一個奇怪的現象：美國最偉大的“商學院”不是哈佛， 不是斯坦福， 而是西點軍校。
一批取得了驕人業績的的商業精英並沒有受過正規的商業教育， 他們卻無一例外的出自西點軍校。
更令人震驚的是， 在全球500強企業中， 有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理都畢業于西點軍校。
比如：美國線上創始人詹姆斯·金姆塞、美國汽車保險公司總經理麥克·德莫特、東方航空公司總裁法蘭克·波曼等， 他們都是從西點軍校畢業的。
前任西點軍校校長戴夫·帕爾默曾經說過：“隨便給我一個人， 只要不是精神分裂症， 我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者。 ”
嚴格的制度和執行力是幼稚園成功的保障
為什麼軍人可以在商界創造如此多的奇跡？商業的神話取決於什麼？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。
在部隊中， 服從指揮、嚴格執行是軍人的天職， 任何一個人都不能違背上級的命令，
在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置， 人情只好靠邊站， 只有執行才是硬道理。
幼稚園要想成功， 就要向軍隊學習， 在規章制度制定出來以後， 最重要的還是嚴格執行。
俗話說“沒有規矩不成方圓”， 規矩就是我們心中的一把尺子， 觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。
幼稚園中的制度不是擺設， 如果因為一個人徇私枉法， 那就會有無數的眼睛盯著， 管理者寬恕一個人的錯誤， 就會讓更多人犯同樣的錯誤， 員工就更加難以管理， 執行力也會隨之下降。
作為幼稚園的管理者不僅要堅持正確的原則， 維護幼稚園的紀律， 更要以身作則， 嚴格執行。
不論你為幼稚園創造了多大的價值，
幼稚園如何逃離“人情”的怪圈
在一個幼稚園中， 總有那麼一些難以管教的員工， 他們不僅狂妄自大， 不把別人放在眼裡， 還藐視領導的權威， 不斷挑戰幼稚園的底線。
這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降， 還會引起他人的效仿， 對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。
怎樣對待這些人？首先， 不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞， 任由其發展。
然後， 針對不同情況制定出相應的管理辦法， 對那些有背景的員工， 要與其保持若即若離的距離， 尋找他們身上的閃光點加以褒獎， 遇到他們犯了錯， 也決不可姑息縱容。
對那些持寵而驕的員工要肯定他們為幼稚園帶來的利益， 並給予他們應得的利益，但也要給他們講明幼稚園的規章制度。
在制度面前人人平等，任何人都不能淩駕於幼稚園的規章制度之上。
幼稚園的執行力與制度是相互促進的關係，如果幼稚園沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在著“人情”現象，會直接導致幼稚園的執行力差，幼稚園也會陷入被淘汰的厄運。
並給予他們應得的利益，但也要給他們講明幼稚園的規章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能淩駕於幼稚園的規章制度之上。
幼稚園的執行力與制度是相互促進的關係，如果幼稚園沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還存在著“人情”現象，會直接導致幼稚園的執行力差，幼稚園也會陷入被淘汰的厄運。