[ 釘科技述評 ] 宏碁集團創辦人施振榮先生， 在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（SmilingCurve）理論。 這一理論認為， 價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端——技術、研發和品牌、市場， 組裝、製造處於曲線底部位置， 也即利潤水準最低的位置。
在製造能力上， 中國已經強到沒有對手。 中國生產了全球60%的水泥， 45%的鋼鐵， 50%的玻璃， 25%的汽車， 40%的船舶， 70%的智能手機， 90%的筆記型電腦， 80%的空調， 65%的冰箱……
中國彩電業（整機企業）雖然在近5年來實現了技術和市場的大幅突破， 但在規模和市場覆蓋不斷提升的同時， 利潤水準卻在不斷走低， 並沒有徹底從“微笑曲線”的穀底走出來。
釘科技注意到， 2012年， 國內六大彩電企業利潤率還在3%左右， 但近五年來這一資料不斷下滑， 2017年利潤率僅有1%左右。
奧維雲網資料顯示， 2017年中國彩電市場零售量規模為4752萬台， 同比下降6.6%；零售額規模1630億元， 同比增長4.5%。
如果以零售額1630億元、利潤率1%計算， 彩電整機行業整體利潤僅有16.3億元。 要知道， 目前彩電整機市場參與競爭的品牌（含互聯網品牌）合計超過20家， 平均下來每家利潤不到1億元。 而實際上， 行業利潤不可能均分， 頭部品牌會佔據行業大部分利潤份額， 絕大多數品牌將處於微利或者虧損狀態。
彩電整機企業不賺錢， 讓不少品牌步履維艱， 一些互聯網品牌甚至直接退市。 但整機企業的艱難， 並不意味著產業鏈整體困頓。 實際上， 處於產業鏈上游的面板企業， 2017年賺得盆滿缽滿。
據釘科技瞭解， 液晶面板從2016年3月-4月開始漲價， 持續了14個月， 部分尺寸峰值月份價格漲幅高達90%， 整體也達到了40%。
面板的漲價也傳導到整機市場。 釘科技注意到， 2017年液晶電視價格漲幅為12%， 均價從年初的3200元上漲到年底的3500元。 不過很明顯， 彩電整機的漲幅並沒有面板漲幅那麼大。
從利潤來看， 面板企業的日子非常富足。 2017年前三季度， 全球六大液晶面板廠利潤達到110億美元， 諮詢機構預估， 2017年全年利潤將達到140億美元-150億美元，
彩電整機全行業利潤不足20億元， 六大面板企業利潤總額近1000億元， 面板企業利潤是整機企業利潤的50倍！
彩電業要可持續、健康發展， 不能讓面板企業獨美， 彩電整機企業必須儘快提升利潤水準。 產經觀察家、釘科技創始人丁少將認為， 彩電企業要提升盈利能力，
一是理性競爭。 在利潤率本就很低的狀況下， 堅決杜絕簡單粗暴的價格戰， 不走“犧牲利潤換市場”的老路， 避免損人不利己。
二是著力高端。 重點佈局55寸、65寸以上的大尺寸高端市場， 加快新型顯示技術的升級換代， 加快產品結構調整， 提升單品的利潤空間。
三是聯合上游。 面板是重資產行業， 整機企業可以即時通過自建、參股等方式加強與上游的聯合， 增強產業預警和風險控制能力。
四是拓寬盈利模式。 基於智慧電視普及現狀， 彩電整機企業要從單純的硬體盈利模式發展為軟硬一體的盈利模式， 增加OTT端的運營收入。
五是擴張海外市場。 國內市場已基本飽和， 要發展增量市場重心可向海外傾斜。 需要注意的是，OEM的方式依然是只有規模缺少利潤，應加強自主品牌的全球化佈局，提升品牌溢價水準。
“微笑曲線”對於當下的彩電整機企業來說是可怕的，但只要堅持技術創新，堅持發展自主品牌，同時行業形成相對一致的行動目標，那麼走出“微笑曲線”的穀底，佔領曲線兩端的價值高地，並非不可能。（本文為釘科技原創，轉載務必注明出處，侵權必究。）
需要注意的是，OEM的方式依然是只有規模缺少利潤，應加強自主品牌的全球化佈局，提升品牌溢價水準。“微笑曲線”對於當下的彩電整機企業來說是可怕的，但只要堅持技術創新，堅持發展自主品牌，同時行業形成相對一致的行動目標，那麼走出“微笑曲線”的穀底，佔領曲線兩端的價值高地，並非不可能。（本文為釘科技原創，轉載務必注明出處，侵權必究。）