近年來，
國內連鎖企業也陸續開發、銷售自有品牌商品。
但從整體看，
自有品牌商品在國內零售市場還遠未形成規模，
開發水準較低。
這種狀況的形成，
主要由於前述兩個條件不很成熟，
或是產業集中度較低，
企業規模不夠大，
或是顧客雖關注品牌，
但是對零售商品牌還存有疑慮，
常常通過專業性品牌來判斷商品的優劣。
因此，
國內零售商開發自有品牌時，
一定要分析是否具備了相應的條件。
國內業界有一種看法，
認為自有品牌商品僅適合超市業態。
實際情況並非如此。
在世界零售百強企業中，
不論是百貨商店，
還是超級市場、倉儲商店、專業商店，
都有開發自有品牌商品的成功案例。
例如，
大賣場的典型代表沃爾瑪和家樂福，
都有大量的自有品牌商品。
沃爾瑪以Great Vaule品牌推出1000多種自有品牌商品，
家樂福有3000多種自有品牌商品。
英國瑪莎百貨店僅開發、銷售自有品牌商品，
從而造就了自有品牌的忠實顧客，
贏得了相對穩定的市場。
開發自有品牌的百貨店還有美國諾德斯特龍、西爾斯、聯邦百貨等，
如2001年，
聯邦百貨自有品牌商品銷售額占總銷售額的16%。
專業商店開發自有品牌的更多。
因此，
總體上說,不同的業態有著不同的選擇。
大體有兩種策略：專業化策略和多樣化策略。
