1月23日至26日， 光大集團黨委書記、董事長李先生主持召開了為期四天的同業對標分析會， 先後聽取光大銀行、光大證券、光大信託、光大金控、光大控股、光大國際、光大保險以及集團總部同業對標專題彙報。 李先生提出， 光大集團要力爭用10年時間打造具有全球競爭力的世界一流金控集團， 培育四個全球一流、三個中國領先、三個國內特色的優秀產業。 集團將為各企業提供更好的平臺、環境， 努力實現多元化發展。
集團領導朱洪波、吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。
通過同業對標， 集團總部及各企業找到了市場地位、找准了歷史方位、找好了發展定位。 會議內容充實、議程緊湊、討論深入， 為開創比學趕超、高品質發展的良好局面， 全面提升集團綜合實力， 實現集團戰略目標提供了重要的支撐與保障。
對出方向、對出幹勁、對出收益
1月23日上午， 光大銀行同業對標專題分析會召開。 集團黨委委員、光大銀行行長張金良從歷史回顧、主要經營管理資料對標、業務板塊對標、區域對標、境外機構建設對標、非財務因素對標、優劣勢、追趕計畫、主要工作思路及經營策略等方面進行了彙報。
李先生對光大銀行的彙報給予充分肯定。 他說， 光大銀行的對標分析報告既對標年度預算， 也對標行業均值， 又對標標杆， 有內容、有思想， 抓住了重點， 提出了明確的追趕計畫， 開了個好頭。 李先生贊同光大銀行立體對標、全面對標的做法， 並指出， 標杆不是一成不變的， 不同時期要有不同的標杆企業， 既要明確近期標杆， 也要選擇中遠期標杆。 要將立體對標與績效考核充分結合起來，
做到“三名”、“四精”
當天下午， 光大證券同業對標專題分析會召開。 會上， 李先生聽取了光大證券發展歷程、主要財務資料對標、業務板塊對標、非財務因素對標、優劣勢分析、未來發展方向、趕超目標、具體舉措等方面的彙報， 充分肯定了光大證券同業對標工作。 他表示， 集團全力支持光大證券用5到10年時間打造中國一流投資銀行。 光大證券要在輕資產業務板塊上取得進步， 在客戶資源方面，
李先生強調， 金融企業要做到“三名”、“四精”， 即打造“名星、名品、名店”， “產品要精緻、獲客要精准、服務要精細、管理要精益”， 不斷提升光大品牌的市場影響力。
加大創新 調整結構
24日上午， 李先生聽取光大信託同業對標情況彙報。 他說， 光大信託重組3年以來， 經營發展一年上一個臺階， 在業務規模、經營效益、管理水準、創新發展、品牌塑造等方面均發生了實質性變化， 存續風險項目基本得到解決， 從落後上升到行業中游水準， 2017年超額完成各項財務預算， 成績來之不易， 值得肯定。 李先生表示， 通過同業對標， 光大信託看到了優勢， 找出了差距， 堅定了發展的信心。 下一步， 要加大創新力度， 學習行業先進經驗， 調整業務結構，培育新業務板塊和新盈利增長點；爭取儘早獲得企業年金、資產證券化等創新業務資質；以各個擊破的方式改善行業評級水準，提升客戶服務品質，力爭用5到10年的時間打造國內一流信託公司。
協調聯動 務實推進
下午，在集團私募行業專題對標分析彙報會上，李先生聽取了光大金控、光大控股同業對標情況彙報。在聽取光大金控彙報後，李先生指出，光大金控要努力實現“國內有特色的產業投資公司”的戰略目標，當前重點是要支持“綠色發展國家級基金”籌組工作。下一步，要積極探索集團資管業務的市場化機制，創新體制機制，將激發經理人的幹勁作為一項重要課題；在業務發展中，資管協調聯動要再緊密一些，就如何轉化成優勢需要進一步加強研究。
在聽取光大控股彙報後，李先生指出，光大控股短期目標是成為中國綜合實力第一的私募股權基金公司；中期目標是飛機資產管理公司和跨境資產管理公司邁入全球一流企業行列。為此，應從三方面努力：一是繼續發展產業基金、產業並購，獲得特定行業的投資及產業整合能力，獲取與不同領域產業龍頭的深度合作；二是加快發展母基金，增強資產配置能力；三是積極在二級市場為明星基金產品募資或成立新旗艦產品。李先生強調，光大控股擁有成熟的投資團隊和專案運作經驗，希望光大控股加強集團內聯動，提高資本運用效率，按照戰略規劃務實推進，力爭兩個目標早日達成。
堅持“品質第一、效益優先、規模助力”
25日上午，光大國際從行業現狀與前景展望、歷史沿革與業務架構、公司競爭力、同業對標分析、優勢與不足、趕超目標與計畫、建議等方面進行同業對標情況彙報。李先生對光大國際在2018年開年就中標西安藍田垃圾焚燒發電專案表示祝賀，他指出，光大國際打造了環保名牌，來之不易，要倍加珍惜。下一步，光大國際要就“綠色絲綢之路”專門研究，制定推進計畫，爭取國家支持；要堅持“品質第一、效益優先、規模助力”，注重規模和效益並重。李先生強調，光大國際要用5年時間打造全球一流的生態環境企業。為此，一要優化商業模式，把握好三個“度”，即延伸產業鏈增加長度、進一步擴大市場佔有率增加維度、開拓土壤修復和環境監測等新業務延展寬度；二要適當加大並購步伐；三要加強市場化、專業化和國際化，特別要在股權激勵機制上加大力度。
做優、做強、做大
當天下午，光大保險從發展歷程、行業地位、經營亮點、經營不足及原因分析、未來發展目標及策略、對標追趕計畫、需求與建議等方面進行了同業對標情況彙報。會議明確了光大保險“做優、做強、做大”的戰略目標，提出了“品質第一，效益優先，規模助力，內含價值和VNB有所提升”的階段目標。李先生指出，打造世界一流金控集團的應有之義，是要有一批一流的產品和服務，“保險”便是其中重要的板塊。下一步，一是要加大創新力度，打造有特色有價值的保險公司；二是要加大結構調整，以價值和創新為特色，展開業務結構調整；三是要深化集團聯動，發揮協同作用，與集團共同打造一些重量級產品；四是要優化客戶服務，打造“三名”、“四精”。
新成員 新作為
近日，李董事長首次調研了集團兩家新成員——青旅集團、中青實業，在聽取兩家企業彙報後指出，要在光大的旗幟下把大旅遊、大健康事業做優做強做大。中青旅、中青實業要力爭通過5到10年的努力，打造 “世界一流旅遊綜合服務商”和“國內領先的特色醫養產業運營商”。
打造世界一流金控集團
26日上午，李先生聽取了集團總部同業對標專題彙報。集團財務管理部從集團發展歷史、經營管理情況、同業對標、追趕計畫及措施建議等方面做了彙報。李曉鵬指出，集團總部對標工作至關重要，綜合各企業戰略目標，光大集團要力爭用10年時間打造具有全球競爭力的世界一流金控集團，培育四個全球一流、三個中國領先、三個國內特色的優秀產業。李先生表示，經過大家的努力，同業對標工作取得了階段性重要進展。今後，每半年要開展一次同業對標，並將對標成果充分運用到未來工作開展和戰略優化中。建言獻策是“想法”，同業對標是“演算法”，戰略優化是“打法”，接下來集團要重點研究“打法”，請集團戰略計畫部做好牽頭工作，確保優質高效完成集團戰略優化工作。
集團董事會秘書葉振勇、集團總部各相關部門負責人、各企業領導班子主要成員參加會議。相關證券公司的分析師也先後彙報了各企業的同業對標研究成果。
調整業務結構，培育新業務板塊和新盈利增長點；爭取儘早獲得企業年金、資產證券化等創新業務資質；以各個擊破的方式改善行業評級水準，提升客戶服務品質，力爭用5到10年的時間打造國內一流信託公司。協調聯動 務實推進
下午，在集團私募行業專題對標分析彙報會上，李先生聽取了光大金控、光大控股同業對標情況彙報。在聽取光大金控彙報後，李先生指出，光大金控要努力實現“國內有特色的產業投資公司”的戰略目標，當前重點是要支持“綠色發展國家級基金”籌組工作。下一步，要積極探索集團資管業務的市場化機制，創新體制機制，將激發經理人的幹勁作為一項重要課題；在業務發展中，資管協調聯動要再緊密一些，就如何轉化成優勢需要進一步加強研究。
在聽取光大控股彙報後，李先生指出，光大控股短期目標是成為中國綜合實力第一的私募股權基金公司；中期目標是飛機資產管理公司和跨境資產管理公司邁入全球一流企業行列。為此，應從三方面努力：一是繼續發展產業基金、產業並購，獲得特定行業的投資及產業整合能力，獲取與不同領域產業龍頭的深度合作；二是加快發展母基金，增強資產配置能力；三是積極在二級市場為明星基金產品募資或成立新旗艦產品。李先生強調，光大控股擁有成熟的投資團隊和專案運作經驗，希望光大控股加強集團內聯動，提高資本運用效率，按照戰略規劃務實推進，力爭兩個目標早日達成。
堅持“品質第一、效益優先、規模助力”
25日上午，光大國際從行業現狀與前景展望、歷史沿革與業務架構、公司競爭力、同業對標分析、優勢與不足、趕超目標與計畫、建議等方面進行同業對標情況彙報。李先生對光大國際在2018年開年就中標西安藍田垃圾焚燒發電專案表示祝賀，他指出，光大國際打造了環保名牌，來之不易，要倍加珍惜。下一步，光大國際要就“綠色絲綢之路”專門研究，制定推進計畫，爭取國家支持；要堅持“品質第一、效益優先、規模助力”，注重規模和效益並重。李先生強調，光大國際要用5年時間打造全球一流的生態環境企業。為此，一要優化商業模式，把握好三個“度”，即延伸產業鏈增加長度、進一步擴大市場佔有率增加維度、開拓土壤修復和環境監測等新業務延展寬度；二要適當加大並購步伐；三要加強市場化、專業化和國際化，特別要在股權激勵機制上加大力度。
做優、做強、做大
當天下午，光大保險從發展歷程、行業地位、經營亮點、經營不足及原因分析、未來發展目標及策略、對標追趕計畫、需求與建議等方面進行了同業對標情況彙報。會議明確了光大保險“做優、做強、做大”的戰略目標，提出了“品質第一，效益優先，規模助力，內含價值和VNB有所提升”的階段目標。李先生指出，打造世界一流金控集團的應有之義，是要有一批一流的產品和服務，“保險”便是其中重要的板塊。下一步，一是要加大創新力度，打造有特色有價值的保險公司；二是要加大結構調整，以價值和創新為特色，展開業務結構調整；三是要深化集團聯動，發揮協同作用，與集團共同打造一些重量級產品；四是要優化客戶服務，打造“三名”、“四精”。
新成員 新作為
近日，李董事長首次調研了集團兩家新成員——青旅集團、中青實業，在聽取兩家企業彙報後指出，要在光大的旗幟下把大旅遊、大健康事業做優做強做大。中青旅、中青實業要力爭通過5到10年的努力，打造 “世界一流旅遊綜合服務商”和“國內領先的特色醫養產業運營商”。
打造世界一流金控集團
26日上午，李先生聽取了集團總部同業對標專題彙報。集團財務管理部從集團發展歷史、經營管理情況、同業對標、追趕計畫及措施建議等方面做了彙報。李曉鵬指出，集團總部對標工作至關重要，綜合各企業戰略目標，光大集團要力爭用10年時間打造具有全球競爭力的世界一流金控集團，培育四個全球一流、三個中國領先、三個國內特色的優秀產業。李先生表示，經過大家的努力，同業對標工作取得了階段性重要進展。今後，每半年要開展一次同業對標，並將對標成果充分運用到未來工作開展和戰略優化中。建言獻策是“想法”，同業對標是“演算法”，戰略優化是“打法”，接下來集團要重點研究“打法”，請集團戰略計畫部做好牽頭工作，確保優質高效完成集團戰略優化工作。
集團董事會秘書葉振勇、集團總部各相關部門負責人、各企業領導班子主要成員參加會議。相關證券公司的分析師也先後彙報了各企業的同業對標研究成果。