在微信朋友圈的個性簽名中， 茅侃侃寫了八個字短語：善良， 無畏、謙卑、純粹
你看中的風口往往是人造風口， 是一個虛的。 或者當時是風口， 等到你進入可能變成了讓你血本無歸的“血口”
創業者都是脆弱的， 創業也往往九死一生。
2017年， WePhone開發者蘇享茂疑因被前妻所逼， 遭索要1000萬元和房產賠償， 後自殺身亡。 此事一時轟動輿論。
同樣是去年， 在父親支持下， 只有20歲出頭的丁偉在南京創立了町町單車， 加入了共用單車創業者的大軍。 然而， 好景不長， 隨著父親企業資金鏈斷裂， 丁偉自己也牽連其中， 在看守所呆了幾十天，
近日， 80後創業標杆人物茅侃侃在家中開煤氣自殺， 家人發現時已去世， 未留下遺書。
茅侃侃的性格：一身闖勁， 一身衝勁
他被行業界被稱為“混世魔娃”
十年前， 茅侃侃與李想、戴志康、高燃20歲出頭便坐擁自己的公司，
而就在前些年， 茅侃侃等四人似乎依然狀態蠻好， 在鳳凰衛視《魯豫有約》很火的時候， 他們四人又再次上節目。
至於茅侃侃的性格， 從他接受媒體訪問中就知道：一身闖勁， 一身衝勁。
“我年紀小， 還難以做到通盤的權衡利弊， 所以只要一根機會來了， 別管好壞， 就沖上去通通拿住。 換一種環境， 過一種體驗， 這不就是年輕人該幹的事嗎？”茅侃侃曾在接受《中國企業家》的採訪時表露心聲。 此時， 他被行業界被稱為“混世魔娃”。
茅侃侃的朋友圈
在微信朋友圈的個性簽名中， 茅侃侃只寫了八個字短語：善良， 無畏、謙卑、純粹。
電競項目：抵押發工資， 融資卻城門失火殃及池魚
萬家電競融資失敗示意圖
茅侃侃是個負責任的創業者， 只是有些事情已經超過了他的承受能力， 在最危機的時候， 融資的動作也是竹籃子打水， 最後融資失敗。
2013年， 茅侃侃加入GTV， 踏入電競圈。
2015年9月30日， 茅侃侃與上市公司萬家文化成立合資公司萬家電競， 並出任CEO。
但沒多久， 2017年10月31日， 包括60位萬家電競的員工， 已經到北京市朝陽區勞動人事爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。 萬家電競的經營問題徹底浮出水面。
茅侃侃的結局令人惋惜唏噓
據知情人士稱， 自2016年11月份以來， 萬家電競的運營費用均出自茅侃侃團隊。 “大概出了2000多萬元， 大部分是個人借款， 他的住房、車都抵押了。 ”
按照茅侃侃預想， 本來計畫引入融資後， 公司照常發展， 2018年上線新產品。 但在融資方面真是禍不單行， 由於萬家電競的“輸血”資本方和相關方捲入一系列事件， 轟動一時，這讓萬家電競失去了外部援軍的機會，從現在看來也是最後翻身的機會。
現在創業看似機會多，其實風險更多
現代創業者就如單人走鋼絲，危險而孤獨
工業化中後期，全民言商高潮後，以及互聯網時代的寡頭化，金融領域的脫實向虛……一系列的問題和環境，對現在創業來說，看似機會多，其實風險更多。
以前創業，只要膽子大，步子快，很勤快，就可能成功。上世紀70和80年代，廣東佛山、浙江溫州等地的創業者，許多紮進工業製造業，這在當時全國或區域市場存在大部分產品和品牌空白下，基本可以完成積累和成功。如美的等一批製造業企業就是這樣。
到了2000年-2010年，互聯網、房地產和移動互聯網興起。
房地產當時好貸款，不少開發商借錢銀行進行房地產項目的開發，有點像空手套白狼，用別人的錢為自己掙錢。這在現在看來是天方夜譚。
而互聯網和移動互聯網，基本遵從：“只認第一第二，其餘都喝剩湯”的規律，先發者步步快，成為全國或區域或行業寡頭。後進來者往往要投入幾倍幾十倍的成本，但市場效果又欠佳。此外，一些商業騙局也存在於一些互聯網金融或所謂的新商業盈利模式中，風險更高。
連鎖加盟、開小店鋪、直銷、淘寶、微商……當普通人都能參與的商業都消耗殆盡，都相互盯著各自的錢包，微利不掙錢，生意難做就成了普遍情況。
你做老闆創業，有專案沒資本，有資本沒好的管理技術人才，有人才了別的競爭者也起來了……的確挺難。
現社會變化快，你看中的風口，往往是人造風口，是一個虛的，或者當時是風口，等到你進入卻變成了讓你血本無歸的“血口”。
轟動一時，這讓萬家電競失去了外部援軍的機會，從現在看來也是最後翻身的機會。現在創業看似機會多，其實風險更多
現代創業者就如單人走鋼絲，危險而孤獨
工業化中後期，全民言商高潮後，以及互聯網時代的寡頭化，金融領域的脫實向虛……一系列的問題和環境，對現在創業來說，看似機會多，其實風險更多。
以前創業，只要膽子大，步子快，很勤快，就可能成功。上世紀70和80年代，廣東佛山、浙江溫州等地的創業者，許多紮進工業製造業，這在當時全國或區域市場存在大部分產品和品牌空白下，基本可以完成積累和成功。如美的等一批製造業企業就是這樣。
到了2000年-2010年，互聯網、房地產和移動互聯網興起。
房地產當時好貸款，不少開發商借錢銀行進行房地產項目的開發，有點像空手套白狼，用別人的錢為自己掙錢。這在現在看來是天方夜譚。
而互聯網和移動互聯網，基本遵從：“只認第一第二，其餘都喝剩湯”的規律，先發者步步快，成為全國或區域或行業寡頭。後進來者往往要投入幾倍幾十倍的成本，但市場效果又欠佳。此外，一些商業騙局也存在於一些互聯網金融或所謂的新商業盈利模式中，風險更高。
連鎖加盟、開小店鋪、直銷、淘寶、微商……當普通人都能參與的商業都消耗殆盡，都相互盯著各自的錢包，微利不掙錢，生意難做就成了普遍情況。
你做老闆創業，有專案沒資本，有資本沒好的管理技術人才，有人才了別的競爭者也起來了……的確挺難。
現社會變化快，你看中的風口，往往是人造風口，是一個虛的，或者當時是風口，等到你進入卻變成了讓你血本無歸的“血口”。