作為一個合格的領導就不能事事親力而為， 如果事事親力而為， 那只是幫員工打工的高級打工仔而已， 那就必須分權， 把自身的權力分一部分出去。
領導分權一般有這三種規律， 你摸索透了， 下一個被提拔的可能就是你！
一、有能力， 有水準， 能辦事權力不是隨便分的， 領導分你一分的權力， 你必須回報給他二分。 所以分權的第一個要素就是要有能力， 有水準， 能為領導辦事， 辦好事。 領導只有把權力分給這些有能力， 有水準的人， 能辦事的人， 他的權力才可以持續， 穩定。 要不然， 公司都沒人幹事了， 光你一個領導有什麼用。 恰恰很多領導違背了這個規律，
所以我們常說在職場要以技術立身， 當你什麼都沒有的時候， 必須有一門可以立身的技術， 先在職場站穩腳跟， 以此進入領導的視野。 不然輪都不輪不到你， 更何況是讓領導提拔你， 把權力分給你？
在職場的初級階段， 有能力， 能為領導辦事的人是優先提拔的， 但是到後面， 想再往上提一提， 想分到更大的權力那是不可能的， 為什麼會這樣？因為如果把更大的權力分給能力強的人， 這些有能力很容易就做大， 在周圍形成自己的勢力， 那樣領導的權力就不安全。 再一個， 這樣有能力的人拔上來， 他不會感恩領導， 他會認為， 我都是靠自己的能力上來的， 和你有什麼關係？。 所以這時候領導就會採用破格提拔， 提拔那些沒有背景的人。 破格提拔的人根基薄弱， 不會威脅到領導權力的安全， 而且還會感恩領導， 維護領導的權力。
如果你是領導， 你會喜歡一個整天和你拍桌子， 動不動就和你頂嘴的下屬嗎？更不要說分權給他， 提拔他。 這不僅會讓自己權力的行使受到阻礙， 還會給自己帶來傷害。 把權力分給這樣的人， 帶來的傷害會更大。
在職場， 領導最看重要的素質就是忠誠， 聽話， 能無條件的執行領導的命令。 換成你是領導， 也會喜歡提拔和分權給這樣的人。
從上面三點可以看出， 只具備其中一點是根本不夠的， 只有三點同時具備， 才會被領導提拔， 才會得到領導的權力。 努力做到這三點， 可以說能讓你的職場少走十年彎路。