沒有永遠的敵人， 只有永遠的利益。
1月29日， 騰訊作為主發起方， 聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協定， 計畫投資約340億元人民幣，
據瞭解， 上述投資人的具體投資額及持股比例為：騰訊投資100億元， 占股4.12%；蘇寧和融創中國分別投資95億元， 持股比例3.91%；京東投資50億元， 持股比例為2.06%。 據此估算， 萬達商業估值約2429億元。
“這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。 ”昨日晚間， 萬達集團在自家的公眾號上信心滿滿的說道。
的確， 這是經歷過2017年的“流年不利”後， 王健林對“命運”發出的第一個反擊。
而這次助他一臂之力的， 不僅僅是“一臂”， 而是“多臂”。
首當其衝的就是剛剛榮登中國富豪榜榜首的馬化騰。 小馬哥現在擁有2820億身家， 給王健林包個大紅包那還不是小case嘛。
不僅如此， 小馬哥還拉來了劉強東和張近東兩大“東哥”， 以及被樂視“坑慘”了的老孫， 一共給王健林送了340個億。
要說小馬哥和劉強東一起投資萬達商業小i是不驚訝的， 畢竟情分在那裡擺著， 前兩天京東還牽線騰訊給永輝超市投了42個億來著。
可是， 小馬哥和張近東一起投資萬達商業小i就很驚訝了， 那馬雲怎麼辦哦？這怎麼看都像是蘇寧轉投了他人陣營。
在“新零售”這場玩家紛爭的格局裡， 雖說阿裡的體量也不小， 但騰訊攢的這個局貌似也不是吃素的， 這使小i不禁為馬雲的“新零售”捏了把汗。
2017年末還在水逆的萬達， 不知能為騰訊、京東、蘇寧帶來多大的價值， 剛剛在樂視上哭過的孫宏斌， 這次投資萬達是不是個賺錢的生意還未可知。
所以， 萬達這次收了這四家的“大紅包”， 能否給他們帶去更大的利益， 也許， 只有王健林自己心裡有數。
那麼， 王健林接受了這筆錢，
第一雕：幫王健林實現“小目標”
據悉， 騰訊對萬達的這次投資， 將推進與萬達旗下網路科技集團的戰略合作， 同時， 萬達將保持對線上線下融合發展的主導權。
而騰訊、蘇寧、融創和京東也將利用資本力量， 持續支持萬達商業加快發展， 使王健林早日實現1000家萬達廣場的“小目標”。
也就是說，這樣的戰略投資不僅僅是資本上的援助，更是各需所需。
正如高景資產總裁薛冰岩所言：
“無論是騰訊和京東，還是蘇寧，在新零售業態發展如火如荼的今天，都對線下商鋪資源有較強烈的需求，而萬達商業正好能夠滿足這種需求。”
對蘇甯來說，張近東提出來要在2018年開8000家店，入股萬達商業可能有利於進一步加強與萬達的合作，快速實現開店目標。對京東而言，也有利於其線下店鋪的開拓。
對騰訊而言，可能更多地是一種財務投資。對融創而言，可能是為建設“美好生活的業務體系”添磚加瓦。
第二雕：解決負債，重新上市
萬達商業於2014年12月23日在香港聯交所上市，創下了港股市場規模最大的IPO。
但上市後，萬達商業估值遠遠低於同類A股上市公司，其股本結構中實際可流通的股票數量也一直維持在較低水準，融資能力大受限制。
不足兩年時間之後， 2016年9月20日，萬達商業在香港聯交所完成私有化退市。
自去年萬達商業進入IPO排隊的消息爆出之後，關於其回A的消息已經沉寂了相當一段時間。
萬達商業在港股私有化之後，陷入資金困境，2017年，王健林為了對付資金困境，將13 個萬達城、70 多家酒店打包賣給了孫宏斌等人。
而“錢包已經沒有那麼鼓”的王健林此時拿到了340億的投資，在未來的7個月內，大展拳腳一番的話，通過各方的推動，萬達商業可能會儘早上市。
據悉，假如萬達在2018年8月份之前未能在A股上市，支付給私有化資金的成本大概有300億，這是極大的資金壓力。
但值得一提的是，王健林在2017年末的萬達年會上表示，“萬達商業A股退市資金有了可靠方案”，可見王健林對於重新上市是胸有成竹的。
第三雕：佈局新零售
這次五家巨頭聯合參與的戰略投資，聲勢可謂空前。
騰訊和融創投資萬達，一點都不奇怪。因為萬達和騰訊曾在2014年就聯合百度一起合作過。
而孫宏斌于王健林而言，也算得上是莫逆之交。
通過2017年的一系列收購，孫宏斌搭建了一個圍繞美好生活的業務體系，即住融創的房子，看樂視的電視，出門去萬達城玩。現在，可能還要加上去萬達廣場購物。
跟蘇寧、京東的合作，王健林將會玩“新零售”，且玩兒的比較好的兩家拉過來，可以說是十分聰明了。
講到這，不得不提一句，歷史總是驚人的相似，這樣的局面，曾在2014年也出現過。
只是，彼時王健林拉著BT共同搭建O2O電商平臺，而此時，是王健林攢著大家佈局“新零售”。
有趣的是，王健林在一次論壇中公開質問馬雲：有人說我們三家是騰百萬（TBW），也有人說我們是玩淘寶（WTB），你覺得我們會玩淘寶嗎？
馬雲隨後回應到，“你們三家我覺得有點像湊攏班子”，“不是從開拓未來，創造未來這個角度去思考，任何結合都是烏合之眾”。
是不是“烏合之眾”，萬達網商現在的經營狀況或許已經給出了答案。
但是，這次五巨頭的聯盟，頗有給阿裡下一劑猛藥的意思。或許過不了多久，馬雲就要出招了。
也就是說，這樣的戰略投資不僅僅是資本上的援助，更是各需所需。
正如高景資產總裁薛冰岩所言：
“無論是騰訊和京東，還是蘇寧，在新零售業態發展如火如荼的今天，都對線下商鋪資源有較強烈的需求，而萬達商業正好能夠滿足這種需求。”
對蘇甯來說，張近東提出來要在2018年開8000家店，入股萬達商業可能有利於進一步加強與萬達的合作，快速實現開店目標。對京東而言，也有利於其線下店鋪的開拓。
對騰訊而言，可能更多地是一種財務投資。對融創而言，可能是為建設“美好生活的業務體系”添磚加瓦。
第二雕：解決負債，重新上市
萬達商業於2014年12月23日在香港聯交所上市，創下了港股市場規模最大的IPO。
但上市後，萬達商業估值遠遠低於同類A股上市公司，其股本結構中實際可流通的股票數量也一直維持在較低水準，融資能力大受限制。
不足兩年時間之後， 2016年9月20日，萬達商業在香港聯交所完成私有化退市。
自去年萬達商業進入IPO排隊的消息爆出之後，關於其回A的消息已經沉寂了相當一段時間。
萬達商業在港股私有化之後，陷入資金困境，2017年，王健林為了對付資金困境，將13 個萬達城、70 多家酒店打包賣給了孫宏斌等人。
而“錢包已經沒有那麼鼓”的王健林此時拿到了340億的投資，在未來的7個月內，大展拳腳一番的話，通過各方的推動，萬達商業可能會儘早上市。
據悉，假如萬達在2018年8月份之前未能在A股上市，支付給私有化資金的成本大概有300億，這是極大的資金壓力。
但值得一提的是，王健林在2017年末的萬達年會上表示，“萬達商業A股退市資金有了可靠方案”，可見王健林對於重新上市是胸有成竹的。
第三雕：佈局新零售
這次五家巨頭聯合參與的戰略投資，聲勢可謂空前。
騰訊和融創投資萬達，一點都不奇怪。因為萬達和騰訊曾在2014年就聯合百度一起合作過。
而孫宏斌于王健林而言，也算得上是莫逆之交。
通過2017年的一系列收購，孫宏斌搭建了一個圍繞美好生活的業務體系，即住融創的房子，看樂視的電視，出門去萬達城玩。現在，可能還要加上去萬達廣場購物。
跟蘇寧、京東的合作，王健林將會玩“新零售”，且玩兒的比較好的兩家拉過來，可以說是十分聰明了。
講到這，不得不提一句，歷史總是驚人的相似，這樣的局面，曾在2014年也出現過。
只是，彼時王健林拉著BT共同搭建O2O電商平臺，而此時，是王健林攢著大家佈局“新零售”。
有趣的是，王健林在一次論壇中公開質問馬雲：有人說我們三家是騰百萬（TBW），也有人說我們是玩淘寶（WTB），你覺得我們會玩淘寶嗎？
馬雲隨後回應到，“你們三家我覺得有點像湊攏班子”，“不是從開拓未來，創造未來這個角度去思考，任何結合都是烏合之眾”。
是不是“烏合之眾”，萬達網商現在的經營狀況或許已經給出了答案。
但是，這次五巨頭的聯盟，頗有給阿裡下一劑猛藥的意思。或許過不了多久，馬雲就要出招了。