中國報品牌研究院助理研究員 薛迪
說起“網紅企業家”， 格力集團原董事長、格力電器董事長董明珠， 阿裡巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事馬雲無疑是代表性人物， 他們所管理的企業也無疑是代表性企業。 事實上， 他們早就不再僅僅是“中國網紅”， 而已經成為“世界網紅”， 甚至是“現象級網紅”。 也正是因為這種“個人網紅”， 使他們所管理的企業順理成章成為“企業網紅”， 使個人與企業名利雙收。
董明珠和馬雲獲得的榮譽和取得的成就早已世人皆知， 自不必多言， 我想說的是：“網紅企業家”與“網紅企業”可以塑造甚至可能複製嗎?
要回答這個問題， 先要明白一個道理：在移動互聯網和社交媒體時代， 企業家需要成為網紅。 隨之， 需要理清幾個邏輯關係：品牌塑造， 為自己的企業， 企業家需要成網紅；管道拓展：為自己的產品， 企業家需要成網紅；分享智慧， 為自己的思想， 企業家需要成網紅；價值名片：為自己的社交， 企業家需要成網紅；樹碑立傳， 為自己的榮譽， 企業家需要成網紅。
企業家只是企業家， 並不是“全能王”， 也不可能成為“全能王”， 那麼， 他們的“網紅企業家”夢該如何實現?
企業家們其實忘記了， 這是一個專業的人做專業的事的時代， 塑造“網紅企業家”和“網紅企業”並不需要他們自己成為演員、記者、作家以及有一張“網紅臉”，
概括來說， 塑造“網紅企業家”與“網紅企業”的做法是：針對“網紅企業家”， 製作54段精心拍攝的原創視頻， 視頻新媒體54周周周播；54篇精心編輯的原創文章， 文字新媒體54周周周發表；54組精心編輯的原創攝影， 攝影新媒體54周周周發表；12個拍案叫絕的原創觀點， 全年600-1000頻次主流新聞媒體、地方及行業網路媒體、報刊雜誌及廣播電視等媒體平臺及社交平臺曝光， 月月傳播， 新聞總閱讀/收視/收聽量實現200萬+等。
不僅如此， 還有1段精心剪輯的原創個人形象宣傳片， 用於沙龍、活動、論壇、講演等各類重要公共場所播放；1本精心編輯的原創個人署名著作， 中央級出版社出版全國發行。 通過這樣的操作， 每一天， 企業家及其企業品牌都出現在公眾、客戶以及各類新媒體、社交媒體網友面前。 每一天， 企業家遞給朋友、客戶的名片， 不再是薄薄的一張紙， 而是一本沉甸甸的、記錄著自己也記錄著企業品牌故事與價值觀的專著。