這國憑藉這一“稀有能源”賺了中國兩千億？中國：必須轉型了！

說起瑞士， 你想到了什麼？是精美別致的手錶， 還是帥氣俐落的軍刀？是香醇濃郁的巧克力， 還是口感獨特的乳酪？瑞士給我們的印象永遠是個不諳世事的少女， 但你卻不知道， 在它一個不知名的小鎮上， 隱匿著一家國際礦業巨頭企業——嘉能可國際公司， 它還是“心機Boy”一樣的存在……

這只“披著羊皮的狼”， 吃掉了中國能源紅利大頭

2017年裡， 中國的新能源汽車產業在國內外混得風生水起：本土銷售約80萬輛新能源車， 消耗了盡35GWh（千兆瓦時）的動力電池， 獨攬一片天。 在新能源市場的各方推力下， 中國能有這樣的成就，

的確很風光——腰杆子挺了起來， 面容也精神起來。

可是， 一切都只是表像， 中國並沒有我們看到的那樣盆滿缽滿， 有一家企業在後頭不吭不響地收金、無聲無息地拿走中國能源紅利的大頭， 那就是瑞士的礦業巨頭企業——嘉能可。

嘉能可， 與許多國際企業相比，

它聽起來有些單薄， 甚至是默默無聞。 但是誰知道， 這個企業就像是一頭“披著羊皮的狼”， 表面溫和無害， 但是“心機”和“手段”卻深不可測：它能果斷拿捏住各大企業的把柄， 讓對方無計可施後再加以盈利。 與其說它在背後撿便宜， 還不如說它正拿著一把刀子， 逼著你一邊往前走， 一邊丟金幣。

巨頭在成長道路上， 曾演繹多少部“甄嬛傳”

2008年， 金融危機正盛， 為了能保住其在剛果進行著的採礦項目， 加丹加公司無法抗拒那筆來自嘉能可公司的“救命錢”。 剛果在長達十年的內戰後一度陷入黑暗， 投資者們都抗拒這個被戰爭腐蝕得可以說是慘澹的地方， 可是嘉能可卻在經濟最不景氣的時代下出擊——利用一筆投資， 獲得了對剛果採礦項目的控制權。

他們看得長遠， 這塊地價值連城：它有全球最豐富的銅、鈷資源。 現如今， 嘉能可控股84.25%， 而加丹加的市值保持在40億美元左右， 嘉能可獲利可估。

2012年， 嘉能可與礦業公司斯特拉塔合併， 成為世界第四大礦業生產集團；2017年， 嘉能可拿下了另一個世界級的銅鈷礦山——穆坦達的100%控制權，

一躍成為全球最大的鈷礦開採商。 除此之外， 它還控制了尚比亞的莫帕尼、澳洲的莫林莫林等。 至2017年， 嘉能可控制了全球鈷礦市場近30%的份額， 這意味著， 步步為營的它已掌握了世界鈷礦的至高話語權和定價權。

而鈷， 恰恰是動力電池不可或缺的元素， 更是新能源市場上的必需品。 對嘉能可來說， 真是一鈷在手， 天下我有。

要想不任人拿捏， 從自我轉型開始

中國新能源市場的潛力那麼大， 自然也躲不過嘉能可的“算計”：中國鈷資源嚴重缺乏， 不得不依賴進口鈷礦， 每年花費的資金就超兩千億人民幣， 而隨著動力電池成本的不斷下降， 鈷礦價格的一升再升， 中國在新能源市場上的利潤稀薄得讓人垂淚；又比如在2017年，

我國袞州煤業欲收購澳洲聯煤炭， 哪料半路殺出個程咬金， 為拉高價格， 嘉能可把價格報到26.75億美元， 最後袞州煤業只能“含淚”， 以26.9億美元拿下澳洲聯煤炭。

有人說， 中國在礦產資源上， 先天條件足， 後天還不夠努力， 導致現在被各國際礦產巨頭打壓得低聲下氣。誠然，我國地大物博，礦產資源豐富，但礦產品味差異較大、資源配置不充分、在國際上有話語權的礦企相對較少，礦產定價權極易流失。不是“假大空”：要想逃離國際礦業巨頭的“魔爪”，中國務必好好審視自己，努力轉型，不斷壯大我國礦業核心，優化資源性資產配置。從“說不上話”到“說得上話”，中國的路還很長，一步步走好才是王道。

導致現在被各國際礦產巨頭打壓得低聲下氣。誠然，我國地大物博，礦產資源豐富，但礦產品味差異較大、資源配置不充分、在國際上有話語權的礦企相對較少，礦產定價權極易流失。不是“假大空”：要想逃離國際礦業巨頭的“魔爪”，中國務必好好審視自己，努力轉型，不斷壯大我國礦業核心，優化資源性資產配置。從“說不上話”到“說得上話”，中國的路還很長，一步步走好才是王道。