一個偉大者的離去
2018年年初， 也就是1月27日， 一個在商業界傳奇的人物， 宜家創始人英格瓦·坎普拉德在家中離世， 享年91歲。 英雄在偉大也要離去的時候， 商人錢再多， 也擋不住歲月的規律。 我們為他的離去悲痛， 我們為他的安息祈禱。
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離去， 要留下對世人的財富是什麼
坎普拉德的成功無疑是傳奇的， 他的財富聚集之路是一本教科書， 值得後來的成功者效仿。 這可能是他給大眾最好的財富， 因為他的錢， 大眾不能享受， 那是他的子孫的事情， 但是， 他的成功的經驗教訓卻是大眾的財富。 可以共用， 這就夠啦。
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先說說坎普拉德的成就
這個出生在瑞典的， 發展處全球事業的歐洲人， 靠智慧贏得了自己的世界。
2008年81歲高齡的他， 以310億美元排名福布斯全球第七。
今天， 宜家已經發展成為一個在全球擁有180多家連鎖商店、7.6萬多名員工、在33個國家擁有42個貿易分支機搆、與55個國家1800個供應商合作、平均每年有15000萬顧客光顧、年銷售額為122億美元的龐大跨國企業。
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坎普拉德成功靠什麼？他說靠節儉， 你信嗎
1999年， 坎普拉德出過一本書， 講述自己的成功經歷， 書名叫《通過設計領導：宜家的故事》。 他說， 宜家的成功靠的是節儉。
確實， 他的生活中有極其節儉的一面：
終其一生， 坎普拉德過著節儉生活：開一輛舊富豪汽車， 坐飛機只坐經濟艙， 還住廉價酒店， 吃便宜的飯菜，
但是， 在紐約時報的描述中， 是這樣說的， “終其一生， 坎普拉德過著節儉、勤奮的生活， 還把這些特點樹立成宜家成功的基礎。 他為了避稅而住在瑞士。 記者發現， 他的家是一個俯瞰日內瓦湖的別墅， 他在瑞典有莊園， 在普羅旺斯有葡萄園。 他開富豪， 也開保時捷。 ”
各位看明白了嗎？人家節儉的後面是勤奮， 過著簡樸生活的背後是到瑞士避稅。 節儉的背後要營造一種榜樣和文化。 這就是偉大人物的特點， 一舉一動都是智慧， 都是文化， 都是最直接的終端的追求。
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坎普拉德的節儉包裹的真正的商業智慧， 一個平凡行為背後的偉大的商業頭腦，
哈哈， 這是什麼？這是最偉大的商業經營原理。 獲取廉價資源， 降低經營成本， 給顧客創造最大的價值。 當你還在把節儉當成道德要求約束自己， 約束孩子的時候， 人家在用這種恰當的方式經營者一個商業帝國。 偉大來自身體力行的實踐最樸素的商業原理：低成本， 高價值回饋， 廉價資源的佔有。
這種商業理念實現了宜家革新了全世界中產階級家庭的室內設計， 讓上千萬人買得起得體的設計。 宜家官方網站說， “為大眾創造更加美好的日常生活”是宜家的願景， 其經營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。
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成功背後的秘訣
第一， 早立志
英格瓦·坎普拉德1926年出生於瑞典南方斯莫蘭， 他在阿幹納瑞附近一個名叫埃姆特瑞的小村莊長大。 當坎普拉德還是個小孩子時， 他就立定志向將來要發展自己的事業。
常說出名要趁早， 實際上出名要早立志， 就是早早選擇一生的行業。 坎普拉德做到了。
第二， 早實踐
年僅五歲時， 坎普拉德就開始販賣火柴給附近的鄰居。 七歲時， 他開始騎著單車向鄰村的住家販賣商品。 他發現他可以在斯德哥爾摩用非常低的價格大量買入火柴， 再以比其他商店更低的價格賣給顧客， 仍可以賺取可觀的利潤。 因此從火柴開始， 英格瓦·坎普拉德擴展他的銷售範圍， 從花卉種子、賀卡、耶誕樹裝飾品及後來的鉛筆及圓珠筆。
你的孩子還在大人幫助穿衣， 忙著背弟子規的時候， 人家已經開始偉大的商業實踐， 從實踐中學習和悟道。 這差距不是娘胎裡的， 而是成長環境的差別。 其實孟母教育孟子， 早就意識到這一點。 昔孟母， 擇鄰處。 不過我們的價值觀是， 學而優則仕。 而不是經商。 因此我們缺少的不是經商基因， 而是經商的訓練。
第三， 善於觀察、思考
在任何時候都能找到商機可以說是坎普拉德一個成功的重要原因。
1948年的一天， 坎普拉德看到了一直在做傢俱大買賣的人的廣告， 心裡不由怦然一動：“現在我住的莫科恩附近有許多小傢俱商， 我為什麼不試試也搞傢俱經營呢？”而在這之前， 坎普拉德賣的不過是聖誕卡、種子、自來水筆、相架、手錶、錢包、尼龍襪等一類的東西。
這就是我講課中常說的轉型成功，來自對現實機會的把握。哈哈，坎普拉德做到了。
第四，無與倫比的管理
開始賣傢俱的坎普拉德同所有的零售商一樣，非常注意對成本的控制。
為了降低成本，坎普拉德從不惜在設計上花功夫。宜家的邦格咖啡杯至今已進行了三次重新設計，其目的只是為了能在一個貨盤上多裝一些。經過三次設計後，能裝數量分別為864只、1280只和2024只。由此而誕生的自組式傢俱，成了宜家成功的秘密之一。這種模式如今越來越多地被國內企業家所效仿。
第五，獨特的商業模式
坎普拉德認為，宜家獨特的成功秘密就在於“晴天時把雨傘價格抬高，到了下雨時再打折出售”。
第六，志在長遠的戰略
坎普拉德為宜家集團設計了複雜的所有權結構，他把宜家分為負責銷售的宜家集團，以及擁有其品牌的英特宜家，堅持不上市、不落入競爭對手和銀行的手中，以確保它的獨立性和長遠發展。
07低調的做人理念
儘管這些每一個都代表“白花花銀子”的數字不能直接證明坎普拉德是世界最富有的人，而且，在“坎普拉德已代替蓋茨成為世界最富有的人”的消息傳出後，宜家公司女發言人瑪麗安.巴爾納說：“這完全是錯誤的。1982年，坎普拉德就將企業捐獻給了荷蘭斯地廷英格卡基金會”，但是可以肯定的是，坎普拉德是世界上最富有的人之一。
這就是我講課中常說的轉型成功，來自對現實機會的把握。哈哈，坎普拉德做到了。
第四，無與倫比的管理
開始賣傢俱的坎普拉德同所有的零售商一樣，非常注意對成本的控制。
為了降低成本，坎普拉德從不惜在設計上花功夫。宜家的邦格咖啡杯至今已進行了三次重新設計，其目的只是為了能在一個貨盤上多裝一些。經過三次設計後，能裝數量分別為864只、1280只和2024只。由此而誕生的自組式傢俱，成了宜家成功的秘密之一。這種模式如今越來越多地被國內企業家所效仿。
第五，獨特的商業模式
坎普拉德認為，宜家獨特的成功秘密就在於“晴天時把雨傘價格抬高，到了下雨時再打折出售”。
第六，志在長遠的戰略
坎普拉德為宜家集團設計了複雜的所有權結構，他把宜家分為負責銷售的宜家集團，以及擁有其品牌的英特宜家，堅持不上市、不落入競爭對手和銀行的手中，以確保它的獨立性和長遠發展。
07低調的做人理念
儘管這些每一個都代表“白花花銀子”的數字不能直接證明坎普拉德是世界最富有的人，而且，在“坎普拉德已代替蓋茨成為世界最富有的人”的消息傳出後，宜家公司女發言人瑪麗安.巴爾納說：“這完全是錯誤的。1982年，坎普拉德就將企業捐獻給了荷蘭斯地廷英格卡基金會”，但是可以肯定的是，坎普拉德是世界上最富有的人之一。