1月30日下午， 2018年香洲區領軍企業高管研修班開學典禮暨工匠精神論壇在珠海召開， 參與本次研修班的56名高管均為香洲區規上工業企業、納稅50強、重點高企、上市企業的負責人， 首先祝賀我本人作為東華髮思特軟體總裁慶倖地被錄取入學， 爾後又慶倖地聽了格力前董事長朱江洪的精彩演講。
實際上， 這算是我第二次見到朱江洪老師， 作為半個廣西人的朱總以前在廣西商會的活動上出現和交流過， 他總是那麼低調與務實， 話講得很是到位， 幾乎沒有任何廢話， 對管理的嚴謹對技術的癡迷對員工的平和使得他帶領格力走向輝煌，
如果說中國還有工匠精神的話， 那麼朱總絕對是首屈一指的， 但是他太樸實無華了， 相比某某圈的戲子們， 工匠或者科學家們太TMD無從比較了， 戲子可以買飛機， 可我們的工匠或科學們可能連飛機上的衛生間都買不起， 各路媒體大篇大幅地宣傳與歌頌戲子們， 對工匠或科學們卻不聞不問， 這是怎麼樣的一個環境？有關部門為何不問不管？
當然， 以上這些只是發發嘮叨， 反正又不會有什麼問題， 還是回到朱總的演講內容， 四個觀點給我留下了深刻的印象。
1、管理的目標就是為了解決問題。
首先要找到問題， 然後將問題歸類， 深究問題產生的原因， 找到問題正確的解決方案， 問題解決後還要持續創新管理， 以預防新問題的出現。
2、科技創新三步走。
朱總在格力的時候就提出了科技創新三步走：第一步是觀察， 第二步是找靈感， 第三步是實驗。 任何創新首先要有靈感， 靈感來自哪裡？就是來自對事物的認真、細緻的觀察。 有人說， 不知道創新該往哪個方向， 朱總表示你就認真觀察老百姓生活還有什麼麻煩或問題需要解決的， 然後選擇一個問題去解決， 自然就有許多正確的方向和創新的產品。
3、管理上喜歡減法。
朱總表示：有些人做管理喜歡做加法， 把簡單的問題複雜化， 而他喜歡做減法，
4、作為領導者， 要做到三個放下。
一是放下架子， 二是放下面子， 三是放下心態。
