「創業學堂」瞭解這幾點，創業路上事半功倍

前言

創業者一旦決定自主創業， 無論從事的是哪個行業， 除了有必要的創業資金以外， 還必須具備一定的知識和掌握一定的經營方法， 方能在殘酷的商業競爭中脫穎而出。

專業技能

這個是你創業的基礎（無論你之前有沒有從事過這個行業）、如果你對要創業的行業一無所知或只是一知半解， 那勸你還是先等等， 用一段時間用心地在這個領域先觀察瞭解後再做決定。 無論你要在哪個行業進行創業， 首先需要的就是對這個行業有一定的瞭解（或非常的熟悉）， 對行業現狀及行業未來發展趨勢有一定瞭解。

做生意所謂不熟不做就是這個道理了， 如果你對即將要創業的這個行業有一定的理論知識、實踐經驗和操作技能及行業人脈， 那你就可以好好地進行創業前規劃了， 當然， 以下的這些知識在創業中也非常重要， 建議多涉獵多運用。

財務知識

財務管理是企業運行管理中的重要內容， 具有一定的專業性， 但做為創業者雖然不需要掌握太多太專業的財會知識， 但一些最基本的財會知識還是要懂的（比如現金流量表、利潤表等財務報表）， 隨時知道實際財務狀況， 才能在日常決策中更加靈活主動從而更好地經營。

行銷知識

市場行銷是創業者必須掌握的技能之一， 企業產品行銷決定企業的生存時長和抗風險能力， 也是企業走向發展的基礎， 創業者必須掌握相關的行銷知識及技能， 根據企業實際狀況和發展規劃組建行銷團隊和培訓行銷人員， 充分地分析市場、熟悉市場， 知曉客戶需求， 制定突出產品特色、符合公司利益和市場環境及客戶需求的對外行銷方案。

人力資源

創業者要想在競爭中創造一片天地， 人才取著決定性作用， 如何吸引人才、留住人才和用好人才， 是每個創業者和管理者必須高度重視及深入思考的問題， 很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁， 抱怨員工能力不行、素質不行， 抱怨人才難招， 抱怨員工工資給得高花得不值等等， 於是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出， 於是勞資關係緊張， 員工沒有積極性更沒有歸屬感， 老闆在抱怨中忙著一批批招人又換人， 直到關門還沒醒悟的大有人在。 要想招到並留住真正適合的人才， 應該努力為員工創造一個輕鬆和諧和的工作環境， 為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和後勤保障機制，

用工作環境和薪酬福利留住員工， 員工自然會用工作能力和效率回報企業。

情商管理

很多時候創業者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業的最終成敗，

低調謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創業者往往人緣好凝聚力和說服力強， 在日常經營中如魚得水。 創業者應加強個人情商修養及自我情緒控制力鍛煉， 明白和氣生財， 不要意氣行事。

專業專注

能夠在一個行業或企業堅持三年的創業者大有人在， 但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創業者在創業過程中切忌這山望著那山高，輕信或羡慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創業變得一團糟，荒廢了自己原本的事業， 對於初創業者，幹一行、愛一行、專一行，努力堅持比什麼都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創業領域內做出一番成績來。

有人會說，我只要有一定的資金或具備了專業技能就可以創業了，其它的都無所謂。當然可以（只要你輸得起的話），如果你已經熟練掌握了想要創業領域的相關專業技能或實用知識，同時也對其它的相關知識有一定瞭解和思想沉澱，並願意腳踏實地的去實踐運用，那你現在就可以謀劃你的創業大計，為實現自己的創業夢想和價值去努力打拼了。

但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創業者在創業過程中切忌這山望著那山高，輕信或羡慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創業變得一團糟，荒廢了自己原本的事業， 對於初創業者，幹一行、愛一行、專一行，努力堅持比什麼都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創業領域內做出一番成績來。

有人會說，我只要有一定的資金或具備了專業技能就可以創業了，其它的都無所謂。當然可以（只要你輸得起的話），如果你已經熟練掌握了想要創業領域的相關專業技能或實用知識，同時也對其它的相關知識有一定瞭解和思想沉澱，並願意腳踏實地的去實踐運用，那你現在就可以謀劃你的創業大計，為實現自己的創業夢想和價值去努力打拼了。