虞文品在白板上一邊畫著“迪施”運營架構圖一邊介紹。 劉偉 攝
由興樂集團發起， 聯合溫州電氣行業各種產品領域單打冠軍組建的 “迪施”號電氣艦隊正揚帆起航，
“剛剛（1月28日）舉行了首次股東大會， 我們抱團開拓‘一帶一路’市場的戰略構想要深入實施。 ”“迪施”號領航人、興樂集團董事長虞文品興奮地告訴記者， 首批簽約加盟的5家電氣行業隱形冠軍企業成為“合夥人”， 他們分別研發生產電氣成套裝備、小型斷路器、變壓器、電線電纜等產品， 在各自領域實力雄厚， “目前還有30多家企業在洽談中。 ”
搶機遇 奔赴海外市場一線
去年10月的一個夜晚， 虞文品與“中國電器之都”樂清柳市的30多位元各種產品領域單打冠軍企業老總們齊聚一堂， 圍繞“一帶一路”機遇與挑戰、溫州首個千億產業——電氣產業如何升級開展頭腦風暴， 並提出要合力打造一個彙聚海內外電氣優質企業資源新平臺，
這不是橫空出世的計畫， 興樂集團前期已經過實地走訪調研和海外市場深入分析。 作為一家研發和製造高低壓電線電纜、高分子材料等產品的大型電纜綜合企業集團， 興樂在國內外設立行銷機構1600多個， 產品服務於全球60多個國家和地區， 集團銷售額連續三年突破100億元。
聚合力 “迪施”領航中小企業
“合力抱團出海， 握緊拳頭出擊， 做大市場蛋糕， 要尋找一個合作共贏新機制， 既助推興樂發展， 也壯大‘合夥人’。 ” 虞文品分析說， 在“一帶一路”倡議指引下， 中國企業走出去迎來了東風， 為溫州電氣產業發展開闢了新空間，
“迪施”應運而生。 去年底， 浙江迪施電氣股份有限公司在樂清註冊成立， 註冊資金5000萬元， 產品覆蓋電力系統 “發、輸、變、配、用”各個環節， 是一家集電氣產品研發、製造、行銷和服務為一體， 具備電力工程前期設計、中期建設和後期管理能力的專業化、系統化的電力企業。
創未來 塑品牌建平臺謀上市
“要去興樂化， 做小‘興樂’， 做大‘迪施’。 ”虞文品介紹說， 以“迪施”為平臺， 先期組建新團隊， 導入法務， 以上市公司標準要求， 規範化運營， 爭取至2020年， 年銷售額達到5億元， 未來這家公司直接申報香港等地的IPO上市。
為推動“迪施”迅速發展， 本著“共商、共建和共用”的原則，
這樣的股權設置， 就是為了更好地彙聚優質資源， 在品牌塑造、管道建設、產品研發和資本運作上全面發力， 構建一個聚合製造鏈、管道鏈和金融鏈的“迪施生態圈”， 打造國際企業本土化發展新模式， 釋放“興樂+迪施+X”乘數效應， 降低“走出去”成本和風險， 規避貿易壁壘， 打通開拓海外市場“最後一公里”， 引領我市電氣產業升級。
記者 周大正 通訊員 施谷雷