《無中生有》第四章第二節（3）
原創 2018-01-31 草根紅方 有意思文社
本文內容節選自草根紅方著作《無中生有》
【好友草根紅方， 本名馮宏方。 90年代初，
與創業群體深度接觸
二零一四年七月， 兒子放假了， 我的時間更為自由， 為了幫助創富資源群的發展， 我給北斗七星他們出了一個主意， 就是發展全國創富資源脈絡， 從線上走入線下， 和真實地創業者進行接觸， 只有知道他們的需求， 才能把握群的發展方向。
就這樣， 在七人小團隊組織下， 在四大護法和五朵金花的協助下， 我引領了這次全國線下活動， 在一個周之內， 就已經確定了廣東深圳、四川成都、湖北蘄春、江蘇常州、山東青島、山西運城六個地方的線下聚會。 他們依託我之前的經歷， 群成員的力量， 對這次全國巡迴活動進行了周密的宣傳， 影響了各個地方的創業者的積極回應。 我也有了和創業者們的一次親密接觸的機會。
在這次巡迴活動中， 我在廣東深圳見到了吳永海， 初衷輟學就開始打工， 幹過數不清的工種後來和哥哥開了一家小超市。 他講自己離開家鄉， 來到廣州， 就是為了多賺些錢， 能夠讓日子越過越好， 但是他困惑的是， 雖然小超市日常經營還可以，
在湖北蘄春， 我碰到了從事了十多年的圍棋教育網的周方楊老師， 二零一三年底網站負債累積超過百萬元， 家人患病， 財務狀況一直未得到緩解， 先後參加了陳安之， 劉克亞， 王紫傑， 毛俊程， 劉超， 成智大兵等多位老師的課程， 投入超過十萬多元， 但是還是沒有給他的事業帶來良性的發展軌道， 如何突破這層層重壓， 迎接新的黎明？
在山西運城， 我見到了核桃娃李展旋， 因為他們家是種核桃的， 每年李展旋都要抽出時間來幫助家裡賣核桃。 所以大家都叫他核桃娃，
還有四川成都做皮鞋生意的青三， 一直夫唱婦隨的在各種生意中轉換， 搞過服裝， 開過遊戲廳， 每一個都是一干好幾年， 最終都是在競爭中敗下陣來， 現在專營品牌斷碼鞋， 她困惑的是， 為什麼競爭總是那麼激烈， 為什麼自己永遠在競爭中被擠黃？
還有做倉管的楊磊， 做服裝的淡江波， 等等等等， 在此行中， 我大約見到了百十位剛剛創業， 或者創業小有所成的草根群體。
而他們的疑問正是我經歷過的， 我也曾經在絕境中掙扎了好久， 甚至連自己都養活不了， 我也曾經做生意失敗過， 三個月就揮霍了空了五十萬， 我也曾經在團隊中失利過， 事情剛剛運作， 團隊就發生了變故， 自己一下子沒有了著落， 在不同的職業， 不同的事業， 不同的地域之間輾轉過多年的我， 對這些問題的答案早已了然於胸。
吳永海:為何團隊建設容易， 發展難?
團隊容易建立是因為想做點事的人太多， 改革開放三十年， 經商已經成為一種常態。 但是這裡面有兩個誤區:一， 想當老闆的虛榮心態。 二， 認為人多力量大。 但是團隊運作最大資源在於人的意識上， 不是人的數量上。 如果團隊沒有領頭羊， 就會人浮於事， 每個人都會指手畫腳， 讓各種決議流於形式，落實不到執行層面。
什麼叫真正的團隊呢?
第一，就是每個人都認同這個事，就成了業，也就是大家的事業。
第二，因為這件事，大家聚集在這個平臺上，這叫止，人止為企。
第三，要把心交給共同的事業上，才會全力以赴。
這三點決定了是團隊，還是團夥。是團隊，事情都容易，是團夥，發展就難。
周方揚:如何突破層層壓力，迎接新的黎明?
任何事業都不是一帆風順的，人生不如意十之八九。要想不失敗，就要有賣油翁的精神，不斷地訓練自己。第一，訓練自己的承壓能力，這也是經營者的第一素質，這叫處亂不驚。第二，要有服務意識，讓自己成為別人生活的元素，就像微軟成為電腦不可缺少的程式一樣。第三，向過程學習，直接進入過程，不斷經歷，而不是學習方法，或者技巧。肯德基大叔，八十二歲，要申請退休金的時刻才迎來了自己的創業黎明。
李展旋:社會風氣與傻氣，是不是自己很傻?怎麼辦?
水至清則無魚，一陰一陽之謂道，簡單的說自己經歷的太少，跟外界環境沒有多大關係。你所處的環境，也是我們這些人的生活環境。順應環境，改變自己，就像樹木根據緯度的高低，改變自己的葉子一樣。俗話說:傻人有傻福。當代明星王寶強，就是演傻而成就自己的。唐朝福將程咬金，只會三招板斧，因為傻氣，成為輔佐李世民的五虎上將。
青三:為何競爭激烈?為何總被淘汰出局?
競爭是一個假命題，我們什麼時候看到天空上的日月星辰，因為競爭掉下來了?我們什麼時候看到自然中，大樹阻止小樹成長了？我們每一個生命，都是獨一無二的，都有自己的成長軌跡。而且整個宇宙都是互生的，誰都在吸收-釋放-回流中自動運行。
我們人類因為大腦的分別心，讓自己不斷走入別人的路徑裡，想在別人的生命裡，找到自己的路，從而自己不斷被別人淘汰，這是沒有獨立自主的必然結果。如果你找到自己的路徑，不斷為別人釋放能量，你想出局，都會有更多的人托起你。因為你是他們存在的能量源，一榮俱榮，一辱俱辱。
想不被出局，就兩個步驟:一，建立自我，一切為我所用，這是吸收的過程。二，追求無我，所用為大家，這是釋放的過程。互生，就是回流的過程，所以太陽生生不息。
其實不僅僅這四個人的問題，還有很多很多人的問題，我都一一做了回答，每到一個地方我都以講述我自身的成長經歷作為起點，以幫助大家解決現實過程中的疑問為核心點，用一些經典的案例啟發大家，讓大家瞭解到草根本身無的優勢，更希望他們能夠領悟無中生有的魅力，並給予他們足夠的信心，我曾經和他們一樣，甚至起點可能還不如他們，我能走過來，他們也一定能。
經過了這次和草根創業者的親密接觸，我特別有感觸的是，他們的問題相似度都非常高，正所謂成功的企業各有各的獨到之處，不成功的企業他們具有相同的共同點，創業中的草根也是一樣的，當我不斷地給不同的草根創業者相同的答案的時候，我就萌生了要寫一本書的想法，無中生有是我多年總結出來的寶貴經驗，我自己已經運用的純熟，但是很多創業者還找不到解決問題的路徑，所以我打算把它寫出來，算是對大家的啟發，這就是我寫這本書的初衷。
帶著他們一起體驗無中生有
到了二零一四年八月底的時候，我就已經成功的收復的北斗七星以及創富資源群裡的絕大部分的成員，大半年的相處，我用一點一滴的行動感召了這群桀驁不馴的八零後，九零後，他們喜歡玩，我也喜歡玩。他們希望追隨我，不問將來，只問如何玩才能更開心。
征服團隊，這不是我征服的第一個，但是卻是讓我最感動的一個。北斗七星的這個群體，他們就像是一棵棵小草，堅強而柔嫩，總是不屈不撓地去努力，並不在乎是不是賺了錢，只是一味的想著如何玩轉互聯網。
在二零一四年十月八日，移動互聯網最大的社群羅輯思維發了一條語音，讓整個行銷界為之震動，就是IT大佬柳傳志來取經了，他向所有的羅粉低聲問道：如何利用移動互聯網的思維賣好一枚獼猴桃？並廣集策劃方案，希望通過羅粉來突破他們農產品銷售的僵局。
我意識到這是一個絕好的機會，借勢柳傳志來玩一次，也是利用這個機會傳播無中生有思想的絕好機會，因此我在創富資源群裡發動了北斗七星和社群成員積極投稿，給大佬支招，不管能不能選中，只要經歷了，我們就有了無中生有的機會。
就這樣，以北斗七星為首陳圓滿，美君，血魂，演金，宇亮，唐僧，胖阿甘，康樂，艾驪，文人墨客，德武，周方楊，任金才，墨水,恒星，富彬，亞海，陶志倫，吳永海，楊磊，邵領，演金，周定福，萬凱軍，海平，盧雲，李志偉，布偉峰，智峰，展旋，龍尹，歐陽耀輝等三十多位成員發去了自己的精彩策劃案，並有三位成員入選100個精彩策劃案分別是宇亮，康樂，艾驪。
無中生有就是這麼簡單，當別人有需求的時候，我們就要根據別人的需求提供別人需要的東西，而通過我們的行動，我們就很容易地彰顯自己。特別是當我們有了成績，我們就擁有了宣傳自己的素材。
在投稿的同時，我們不僅利用我們投稿的內容進行宣傳，也把投稿的過程發生的很多故事，以及最終投稿的成績一併進行了傳播。而之後發生的事情，更是讓我經歷了一次無中生有帶來的意外驚喜。
由於羅輯思維公佈入選名單的時候把所有的郵箱地址同步公佈了出來，這一百個郵箱位址就成了一個精英資料庫，大家紛紛搶奪資源，建立QQ群，微信群，試圖把一百個精英拉入到自己的圈子。因為北斗七星是團隊作戰，行動迅速，佈置周密，在此次資源爭奪戰中幾乎把所有的方案入選精英都網路到自己建立的微信群。
接著，他們結合二十多位方案入選精英無中生有出了一本電子書籍《柳傳志最喜歡的100個柳桃方案》，試圖借勢宣傳，但是卻在偶然中被柳傳志旗下的佳沃集團獲悉，他們以侵犯名譽權和肖像權和北斗七星進行了交涉。最後書賣出了一百本的檔口上，不得不取消這次宣傳行動。
雖然最終此次創意活動沒有進行下去，但是因為和佳沃集團的過招，讓北斗七星的信心大增，本來這次無中生有的創意並不是和佳沃集團為敵，也不曾想到會引起佳沃集團的注意，只是在操練無中生有，感悟無中生有，以及如何才能無中生有。
這次柳桃事件我沒有再讓他們持續發酵，我們不是借力，而是感召別人一起努力，一起合作，不能因為我們單方面的訴求損害了別人的利益，這是有違無中生有的內心功法，如果我們一意孤行的去做了，最後受害的一定是自己。
此次無中生有在有驚無險的情況下結束了，只要我們掌握了無中生有的內心功法，做事就不會超過底線，事情也不會失控。
通過無中生有的行動，團隊的成員的凝聚力更強了，他們覺得無中生有非常的好玩，有意思。而且收放有度，特別適合八零後，九零後這一代人的思維，因為它講的就是經歷，就是過程，就是體驗，就是玩。
這之後，這夥年輕人更願意跟著我瘋，跟著我玩了。
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關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人
讓各種決議流於形式，落實不到執行層面。什麼叫真正的團隊呢?
第一，就是每個人都認同這個事，就成了業，也就是大家的事業。
第二，因為這件事，大家聚集在這個平臺上，這叫止，人止為企。
第三，要把心交給共同的事業上，才會全力以赴。
這三點決定了是團隊，還是團夥。是團隊，事情都容易，是團夥，發展就難。
周方揚:如何突破層層壓力，迎接新的黎明?
任何事業都不是一帆風順的，人生不如意十之八九。要想不失敗，就要有賣油翁的精神，不斷地訓練自己。第一，訓練自己的承壓能力，這也是經營者的第一素質，這叫處亂不驚。第二，要有服務意識，讓自己成為別人生活的元素，就像微軟成為電腦不可缺少的程式一樣。第三，向過程學習，直接進入過程，不斷經歷，而不是學習方法，或者技巧。肯德基大叔，八十二歲，要申請退休金的時刻才迎來了自己的創業黎明。
李展旋:社會風氣與傻氣，是不是自己很傻?怎麼辦?
水至清則無魚，一陰一陽之謂道，簡單的說自己經歷的太少，跟外界環境沒有多大關係。你所處的環境，也是我們這些人的生活環境。順應環境，改變自己，就像樹木根據緯度的高低，改變自己的葉子一樣。俗話說:傻人有傻福。當代明星王寶強，就是演傻而成就自己的。唐朝福將程咬金，只會三招板斧，因為傻氣，成為輔佐李世民的五虎上將。
青三:為何競爭激烈?為何總被淘汰出局?
競爭是一個假命題，我們什麼時候看到天空上的日月星辰，因為競爭掉下來了?我們什麼時候看到自然中，大樹阻止小樹成長了？我們每一個生命，都是獨一無二的，都有自己的成長軌跡。而且整個宇宙都是互生的，誰都在吸收-釋放-回流中自動運行。
我們人類因為大腦的分別心，讓自己不斷走入別人的路徑裡，想在別人的生命裡，找到自己的路，從而自己不斷被別人淘汰，這是沒有獨立自主的必然結果。如果你找到自己的路徑，不斷為別人釋放能量，你想出局，都會有更多的人托起你。因為你是他們存在的能量源，一榮俱榮，一辱俱辱。
想不被出局，就兩個步驟:一，建立自我，一切為我所用，這是吸收的過程。二，追求無我，所用為大家，這是釋放的過程。互生，就是回流的過程，所以太陽生生不息。
其實不僅僅這四個人的問題，還有很多很多人的問題，我都一一做了回答，每到一個地方我都以講述我自身的成長經歷作為起點，以幫助大家解決現實過程中的疑問為核心點，用一些經典的案例啟發大家，讓大家瞭解到草根本身無的優勢，更希望他們能夠領悟無中生有的魅力，並給予他們足夠的信心，我曾經和他們一樣，甚至起點可能還不如他們，我能走過來，他們也一定能。
經過了這次和草根創業者的親密接觸，我特別有感觸的是，他們的問題相似度都非常高，正所謂成功的企業各有各的獨到之處，不成功的企業他們具有相同的共同點，創業中的草根也是一樣的，當我不斷地給不同的草根創業者相同的答案的時候，我就萌生了要寫一本書的想法，無中生有是我多年總結出來的寶貴經驗，我自己已經運用的純熟，但是很多創業者還找不到解決問題的路徑，所以我打算把它寫出來，算是對大家的啟發，這就是我寫這本書的初衷。
帶著他們一起體驗無中生有
到了二零一四年八月底的時候，我就已經成功的收復的北斗七星以及創富資源群裡的絕大部分的成員，大半年的相處，我用一點一滴的行動感召了這群桀驁不馴的八零後，九零後，他們喜歡玩，我也喜歡玩。他們希望追隨我，不問將來，只問如何玩才能更開心。
征服團隊，這不是我征服的第一個，但是卻是讓我最感動的一個。北斗七星的這個群體，他們就像是一棵棵小草，堅強而柔嫩，總是不屈不撓地去努力，並不在乎是不是賺了錢，只是一味的想著如何玩轉互聯網。
在二零一四年十月八日，移動互聯網最大的社群羅輯思維發了一條語音，讓整個行銷界為之震動，就是IT大佬柳傳志來取經了，他向所有的羅粉低聲問道：如何利用移動互聯網的思維賣好一枚獼猴桃？並廣集策劃方案，希望通過羅粉來突破他們農產品銷售的僵局。
我意識到這是一個絕好的機會，借勢柳傳志來玩一次，也是利用這個機會傳播無中生有思想的絕好機會，因此我在創富資源群裡發動了北斗七星和社群成員積極投稿，給大佬支招，不管能不能選中，只要經歷了，我們就有了無中生有的機會。
就這樣，以北斗七星為首陳圓滿，美君，血魂，演金，宇亮，唐僧，胖阿甘，康樂，艾驪，文人墨客，德武，周方楊，任金才，墨水,恒星，富彬，亞海，陶志倫，吳永海，楊磊，邵領，演金，周定福，萬凱軍，海平，盧雲，李志偉，布偉峰，智峰，展旋，龍尹，歐陽耀輝等三十多位成員發去了自己的精彩策劃案，並有三位成員入選100個精彩策劃案分別是宇亮，康樂，艾驪。
無中生有就是這麼簡單，當別人有需求的時候，我們就要根據別人的需求提供別人需要的東西，而通過我們的行動，我們就很容易地彰顯自己。特別是當我們有了成績，我們就擁有了宣傳自己的素材。
在投稿的同時，我們不僅利用我們投稿的內容進行宣傳，也把投稿的過程發生的很多故事，以及最終投稿的成績一併進行了傳播。而之後發生的事情，更是讓我經歷了一次無中生有帶來的意外驚喜。
由於羅輯思維公佈入選名單的時候把所有的郵箱地址同步公佈了出來，這一百個郵箱位址就成了一個精英資料庫，大家紛紛搶奪資源，建立QQ群，微信群，試圖把一百個精英拉入到自己的圈子。因為北斗七星是團隊作戰，行動迅速，佈置周密，在此次資源爭奪戰中幾乎把所有的方案入選精英都網路到自己建立的微信群。
接著，他們結合二十多位方案入選精英無中生有出了一本電子書籍《柳傳志最喜歡的100個柳桃方案》，試圖借勢宣傳，但是卻在偶然中被柳傳志旗下的佳沃集團獲悉，他們以侵犯名譽權和肖像權和北斗七星進行了交涉。最後書賣出了一百本的檔口上，不得不取消這次宣傳行動。
雖然最終此次創意活動沒有進行下去，但是因為和佳沃集團的過招，讓北斗七星的信心大增，本來這次無中生有的創意並不是和佳沃集團為敵，也不曾想到會引起佳沃集團的注意，只是在操練無中生有，感悟無中生有，以及如何才能無中生有。
這次柳桃事件我沒有再讓他們持續發酵，我們不是借力，而是感召別人一起努力，一起合作，不能因為我們單方面的訴求損害了別人的利益，這是有違無中生有的內心功法，如果我們一意孤行的去做了，最後受害的一定是自己。
此次無中生有在有驚無險的情況下結束了，只要我們掌握了無中生有的內心功法，做事就不會超過底線，事情也不會失控。
通過無中生有的行動，團隊的成員的凝聚力更強了，他們覺得無中生有非常的好玩，有意思。而且收放有度，特別適合八零後，九零後這一代人的思維，因為它講的就是經歷，就是過程，就是體驗，就是玩。
這之後，這夥年輕人更願意跟著我瘋，跟著我玩了。
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發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人