從金山毒霸到獵豹移動， 傅盛從工具類應用進軍內容行業， 再到出售“孩子”， 醉心人工智慧， 三年內獲得全球6億用戶的獵豹目光緊盯未來。
獵豹的速度究竟從何而來？
烈日下的伊福拉斯高原上， 一隻斑點均勻、身形健美的獵豹正在追捕它今天的午餐——一隻黑斑羚， 它的時速超過100公里。 在不到半分鐘內， 優雅但註定悲慘的黑斑羚便成了那只雄健獵豹的腹中之物。 從鼻翼延伸到眼角的兩道黑紋， 使它在咀嚼食物時眼神中似多了幾分淩厲。
不過傅盛在2014年將金山改名獵豹時， 還沒有撕咬競爭對手的野心， 更別說稱霸江湖， 只是看中這種動物在陸地上奔跑速度最快的特性， 認為跟公司使命相符。 那時， “人窮志短”的他滿心想的還僅僅是拿到投資， 讓獵豹能生存下去。
這年3月， 獵豹移動的移動端月活躍用戶人數（MAU）增長到2.23億， 比前一年增長400%。 5月成功在紐交所上市，
“我們面臨的是最動盪不安的環境。 ”
2015年5月， 映客IOS1.0發佈， 6月， 花椒直播首次發佈， 直播開始刷屏。 傅盛嗅到了機會， 那會映客的估值才幾千萬， 他都找到奉佑生談好了， 結果因為“團隊執行不力”， 錯失映客。 等獵豹自己把APP搗鼓出來的時候， 直播市場已經一片紅海。 這成為傅盛的一大遺憾。
但獵豹不會因為錯過食物而止步， 反而靜待叢中， 伺機掀起新的廝殺。
一年後， 獵豹推出的Live.me出現在Google Play美國地區社交類排行榜首位元， 併入圍Apple App Store美國地區社交類排行榜前三名。 避開中國、主打美國， 即是傅盛冷峻疾速的目光所及之處。
傅盛英語不好， 看到馬雲的英語演講， 他心裡就癢癢：“要是我英語有那樣好， 獵豹的出海可能會更成功一些”。 他團隊中的骨幹很多都來自於金山毒霸， 國際化並不強。 “我們第一次去美國搞60人開會的時候， 有20多人連簽證、護照都沒辦下來， 沒去成。
就是這樣一個看起來一點都不國際化的傅盛， 帶著一個起初不太國際化的團隊， 做成了一個典型的國際化企業。
如今， 新聞軟體NewsPublic 在印度等地廣受好評， 直播軟體Live.me在美國和印尼圈粉無數。 2017年 7 月份， 獵豹旗下的四款手遊同時進入到中國區 iOS 手遊下載榜的前十， 包括《跳舞的線》《鋼琴塊 2》等。 獵豹在手遊領域的月活躍用戶已超過一億， 其中77.3%來自海外。
這來自于傅盛信奉的底層規律。
“人類都是相近的。 一個模式在中國行得通， 就一定在美國也行得通。 ”他讀完約伯斯傳， 就更相信這一點， 於是只要對方的市場沒有出現的， 他就全力以赴地打。
每當獵豹在暗處匍匐，
傅盛在中國互聯網新創行業幹了十多年， 親見這裡草莽叢生， 創業者和公司風起雲湧， 從模仿矽谷到如今幾乎佔領美國的智慧硬體行業， “創業環境比很多國家都好”。 當年進入美國時，市場上有一個以色列公司做的軟體類似於YY語音，佔據了很大份額。傅盛判斷對方的執行力不如中國公司，短期內就把對方的很多組合納為囊中之物。
但獵豹並不是草原上的霸主，這裡危機四伏，獅子早已稱霸草原，鬣狗甚至非洲豹犬的環伺都讓它必須隨時待戰，應對殺戮。
國內AT等巨頭早已蠶食掉電商等行業，還有無數創業公司在叢林中虎視眈眈，國外則是Apple、Google和Facebook，“蘋果會不會收購迪士尼？會不會進軍內容行業？”這都令他膽戰心驚，“人家一個政策就能影響你百分之十、百分之二十的收入。”
獵豹一直在夾縫中生存，持續的強烈的不安全感也就成了獵豹最大的競爭優勢。
一個十倍速度的世界中，傅盛要刮骨療傷嗎？“我們正在面臨一個十倍速的世界，獵豹要投入70%到未來。”
從2015年第二季度到2017年第二季度，獵豹移動的工具應用月活用戶數有少量增長，核心APP月活用戶數卻下滑了49.9%。同時，股價大起大落、遭遇做空，軟體市場也逐漸被手機廠商把控、工具類應用失勢已極……
過去兩三年間，獵豹憑著從單純的工具類應用向內容領域進發獲得了新的生機，而現在，這條路的前景已經開始黯淡。
獵豹是必須生活在戰場上的，只有身死之際才能停止奔跑，必要時必須刮骨療傷。
2017年，獵豹售出了過去幾年的流量明星——Musically和News Republic，而Live.me接受今日頭條5000萬美元投資。加上之前積累的3億美元現金，傅盛手裡集中了6億美元的現金。
他要做張小龍、要做馬化騰，就要懂得取捨。他瞄準了人工智慧。
2018年3月，獵豹將推出服務機器人產品，主要投放到巡邏、接待領域。他對《艾問人物》說，這將比現在行業內的機器人更便宜、更好用。
在“移動互聯網的核心競爭已經結束”的情況下，一年半的時間，就可以打造出一個比別人又好用、又便宜的機器人嗎？憑什麼？
“憑這個行業大家都沒進來。”
他的自信來源於金山毒霸和獵豹清理大師。他甚至反問《艾問人物》：“一個清理軟體、一個安全軟體為什麼我們就能做好？”
獵豹自2016年宣佈拓展人工智慧業務，並且要“All in”。那時，互聯網巨頭都還沒多少動靜。阿裡雲剛聯合中科院成立量子計算實驗室，百度剛提出將人工智慧作為未來發展方向。不過接下來的兩年，市場便處處春筍了。
獵豹確實走在靠前的位置。2017年5月收購AI技術公司北京OrionStar公司約30%的股權，7月即在微軟公司舉辦的百萬名人識別競賽中奪得冠軍，而這場比賽被稱為“人臉識別年度世界盃”。
Live.me開始納入人臉識別技術，而獵豹手下還有多款應用待接入。此外獵豹還與喜馬拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，聯合小米推出“小愛同學”AI 音箱，傅盛說，遠場語音辨識的準確率，“我們應該是排在第一的”。
然而，儘管2017年上半年有120多家的AI公司獲得了230億的融資，但商業的回報微乎其微，獲得投資的創業公司也倒閉了30多家，風險極大。
傅盛不怕。也許就賭輸了，那輸就輸了。“就像撒種子，多撒一些，總會長出一些果實來。”
這是十倍速世界中的叢林法則，也因為這，獵豹才能在廣袤草原上縱橫馳騁。
艾問·快問快答
艾誠：你們做的機器人有什麼不同？
傅盛：相對他們便宜、好用，就跟我做的清理軟體有什麼不同，一個清理軟體、一個安全軟體為什麼我們就能做好？
艾誠：一年多前到2018年3月份，一年半的時間，你就可以打造出一個比別人又好用、又便宜的機器人嗎？憑什麼？
傅盛：憑這個行業大家都沒進來。
艾誠：所以憑你先知先覺，是嗎？
傅盛：對。
艾誠：現在你花多長的時間在獵豹本來的原有業務上？有多少是在未來的佈局上？
傅盛：30%和70%。
艾誠：70%在未來？
傅盛：對。
艾誠：能講講你對未來的認知嗎？
傅盛：我覺得有很重要一點，叫限制想像力的是貧窮，其實本質是限制想像力的是你過去的認知。我們都習慣用一個連續性的方式來思考整個世界，但有沒有想到，也許我們正面臨著一個十倍速的世界，就是所有東西都可能短期內十倍大。
艾誠：你作為獵豹移動的創始人，這70%你怎麼知道未來那個就是方向？比如說你在付出的人工智慧。
傅盛：對，我不知道，也許也會死。
艾誠：也許就賭錯了。
傅盛：對，也許就賭錯了。所以，這個時候，這樣的話你只能是增加一些概率，你看今天不光是獵豹了，其實BAT本質上也有很多的恐慌感。
艾誠：如果人工智慧是下一個風口的話，我也可以成為下一個馬雲、下一個馬化騰。如果是你，你會怎麼選擇？
傅盛：加入像獵豹這樣有創業精神的，又有一定規模的公司。
艾誠：你要成為張小龍，要成為馬化騰，是嗎？
傅盛：對，互聯網是極大消除了資訊壁壘，而創業的本質其實是找到資訊壁壘，別人不知道的地方你先偷偷幹，幹好了。所以，今天的創業只適合那種高速爆發的機會，比如單車這種，短期之內技術爆炸，（巨頭）來不及做反應，因為一個決策週期三到六個月，可能它就已經（佔據市場了）。
艾誠：你從出身上不國際化，但是在事業上極其國際化，這是如何做到的？
傅盛：還是去尋找底層規律吧，就是你越過那些表像去看最核心的東西。我英語肯定不太好，但是即便是把英語翻譯出來的中文資料也有很少人有真的、去認真去閱讀的足夠多。
艾誠：但是你讀。
傅盛：肯定還是要讀一些的，矽谷翻譯的書你得去讀，一些文摘你得去看。然後跟一些人聊，認真做筆記。這些其實還是讓我有很多思考。語言只是一個，它並不代表本身思想的絕對不統一。
艾誠：你用的最多的英文詞是什麼？
傅盛：夢想。
艾誠：跟誰說這詞？
傅盛：跟我們同事說，跟外面去說，一旦進入採訪，很多類似的疑問，你為什麼要做。
艾誠：您現在還有夢想嗎？
傅盛：把我們未來的機器人能夠做的足夠好。因為人越來越不愛生孩子了，對吧。其實人以後都應該是卵生的，不應該是胎生的，因為胎生這個成本太高了。然後，由於人類的人口紅利，包括中國人口紅利一定會遇到巨大挑戰，而每個人又更希望活得更像人，那我們就只能讓機器更像機器。
但獵豹並不是草原上的霸主，這裡危機四伏，獅子早已稱霸草原，鬣狗甚至非洲豹犬的環伺都讓它必須隨時待戰，應對殺戮。
國內AT等巨頭早已蠶食掉電商等行業，還有無數創業公司在叢林中虎視眈眈，國外則是Apple、Google和Facebook，“蘋果會不會收購迪士尼？會不會進軍內容行業？”這都令他膽戰心驚，“人家一個政策就能影響你百分之十、百分之二十的收入。”
獵豹一直在夾縫中生存，持續的強烈的不安全感也就成了獵豹最大的競爭優勢。
一個十倍速度的世界中，傅盛要刮骨療傷嗎？“我們正在面臨一個十倍速的世界，獵豹要投入70%到未來。”
從2015年第二季度到2017年第二季度，獵豹移動的工具應用月活用戶數有少量增長，核心APP月活用戶數卻下滑了49.9%。同時，股價大起大落、遭遇做空，軟體市場也逐漸被手機廠商把控、工具類應用失勢已極……
過去兩三年間，獵豹憑著從單純的工具類應用向內容領域進發獲得了新的生機，而現在，這條路的前景已經開始黯淡。
獵豹是必須生活在戰場上的，只有身死之際才能停止奔跑，必要時必須刮骨療傷。
2017年，獵豹售出了過去幾年的流量明星——Musically和News Republic，而Live.me接受今日頭條5000萬美元投資。加上之前積累的3億美元現金，傅盛手裡集中了6億美元的現金。
他要做張小龍、要做馬化騰，就要懂得取捨。他瞄準了人工智慧。
2018年3月，獵豹將推出服務機器人產品，主要投放到巡邏、接待領域。他對《艾問人物》說，這將比現在行業內的機器人更便宜、更好用。
在“移動互聯網的核心競爭已經結束”的情況下，一年半的時間，就可以打造出一個比別人又好用、又便宜的機器人嗎？憑什麼？
“憑這個行業大家都沒進來。”
他的自信來源於金山毒霸和獵豹清理大師。他甚至反問《艾問人物》：“一個清理軟體、一個安全軟體為什麼我們就能做好？”
獵豹自2016年宣佈拓展人工智慧業務，並且要“All in”。那時，互聯網巨頭都還沒多少動靜。阿裡雲剛聯合中科院成立量子計算實驗室，百度剛提出將人工智慧作為未來發展方向。不過接下來的兩年，市場便處處春筍了。
獵豹確實走在靠前的位置。2017年5月收購AI技術公司北京OrionStar公司約30%的股權，7月即在微軟公司舉辦的百萬名人識別競賽中奪得冠軍，而這場比賽被稱為“人臉識別年度世界盃”。
Live.me開始納入人臉識別技術，而獵豹手下還有多款應用待接入。此外獵豹還與喜馬拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，聯合小米推出“小愛同學”AI 音箱，傅盛說，遠場語音辨識的準確率，“我們應該是排在第一的”。
然而，儘管2017年上半年有120多家的AI公司獲得了230億的融資，但商業的回報微乎其微，獲得投資的創業公司也倒閉了30多家，風險極大。
傅盛不怕。也許就賭輸了，那輸就輸了。“就像撒種子，多撒一些，總會長出一些果實來。”
這是十倍速世界中的叢林法則，也因為這，獵豹才能在廣袤草原上縱橫馳騁。
艾問·快問快答
艾誠：你們做的機器人有什麼不同？
傅盛：相對他們便宜、好用，就跟我做的清理軟體有什麼不同，一個清理軟體、一個安全軟體為什麼我們就能做好？
艾誠：一年多前到2018年3月份，一年半的時間，你就可以打造出一個比別人又好用、又便宜的機器人嗎？憑什麼？
傅盛：憑這個行業大家都沒進來。
艾誠：所以憑你先知先覺，是嗎？
傅盛：對。
艾誠：現在你花多長的時間在獵豹本來的原有業務上？有多少是在未來的佈局上？
傅盛：30%和70%。
艾誠：70%在未來？
傅盛：對。
艾誠：能講講你對未來的認知嗎？
傅盛：我覺得有很重要一點，叫限制想像力的是貧窮，其實本質是限制想像力的是你過去的認知。我們都習慣用一個連續性的方式來思考整個世界，但有沒有想到，也許我們正面臨著一個十倍速的世界，就是所有東西都可能短期內十倍大。
艾誠：你作為獵豹移動的創始人，這70%你怎麼知道未來那個就是方向？比如說你在付出的人工智慧。
傅盛：對，我不知道，也許也會死。
艾誠：也許就賭錯了。
傅盛：對，也許就賭錯了。所以，這個時候，這樣的話你只能是增加一些概率，你看今天不光是獵豹了，其實BAT本質上也有很多的恐慌感。
艾誠：如果人工智慧是下一個風口的話，我也可以成為下一個馬雲、下一個馬化騰。如果是你，你會怎麼選擇？
傅盛：加入像獵豹這樣有創業精神的，又有一定規模的公司。
艾誠：你要成為張小龍，要成為馬化騰，是嗎？
傅盛：對，互聯網是極大消除了資訊壁壘，而創業的本質其實是找到資訊壁壘，別人不知道的地方你先偷偷幹，幹好了。所以，今天的創業只適合那種高速爆發的機會，比如單車這種，短期之內技術爆炸，（巨頭）來不及做反應，因為一個決策週期三到六個月，可能它就已經（佔據市場了）。
艾誠：你從出身上不國際化，但是在事業上極其國際化，這是如何做到的？
傅盛：還是去尋找底層規律吧，就是你越過那些表像去看最核心的東西。我英語肯定不太好，但是即便是把英語翻譯出來的中文資料也有很少人有真的、去認真去閱讀的足夠多。
艾誠：但是你讀。
傅盛：肯定還是要讀一些的，矽谷翻譯的書你得去讀，一些文摘你得去看。然後跟一些人聊，認真做筆記。這些其實還是讓我有很多思考。語言只是一個，它並不代表本身思想的絕對不統一。
艾誠：你用的最多的英文詞是什麼？
傅盛：夢想。
艾誠：跟誰說這詞？
傅盛：跟我們同事說，跟外面去說，一旦進入採訪，很多類似的疑問，你為什麼要做。
艾誠：您現在還有夢想嗎？
傅盛：把我們未來的機器人能夠做的足夠好。因為人越來越不愛生孩子了，對吧。其實人以後都應該是卵生的，不應該是胎生的，因為胎生這個成本太高了。然後，由於人類的人口紅利，包括中國人口紅利一定會遇到巨大挑戰，而每個人又更希望活得更像人，那我們就只能讓機器更像機器。