“運動保”創始人龐剛畢業於香港理工大學， 金融、體育等行業連續創業者。
文| 鉛筆道 記者 吳澤騫
保險的坑這麼多， 運動員、體育愛好者該怎麼辦？“運動保”針對這一情況，
目前， “運動保”已經服務過中大型賽事運營公司上百家， 各種規模的賽事數千場， 如中國排球超級聯賽、搏擊賽事“武林風”、戶外釣魚運動電視節目“四海釣魚”等。 其險種涵蓋了50多種專項體育項目， 包括滑翔傘、釣魚、棋牌等相對冷門運動。
公司已在2018年1月完成了數千萬元Pre-A輪融資， 投資方為海豚大資料、康源匯盈、前海長城基金。
注：龐剛承諾文中資料無誤， 為內容真實性負責。 鉛筆道作客觀真實記錄， 已備份速記錄音。
體育保險是個大市場
龐剛第一次意識到體育保險擁有巨大市場前景是在2013年， 時任高級財富管理顧問的他， 接到了一個來自恒大足球隊的需求。
這讓他對體育保險有了更加深刻的印象， 相比於國外， 國內市場在這塊落後了將近30年。 全球最大的體育保險公司Sports Cover在1986年就已成立， 險種覆蓋 100多項體育類目， 每年保費收入可達到上百億美金。
隨著體育產業成為國家戰略， 全民體育參與熱潮不斷攀升， 風險事故出現的幾率也在增大， 比如每年各地馬拉松長跑都會有人猝死。 這種情況下， 國內專業體育保險的需求將逐漸凸顯。
根據測算， 經常參加體育運動人群有4億， 人均保費30元， 總計120億元；體育從業人員60萬人， 人均保費2000元， 總計12億元；專業運動員10萬人，
看到潛在的發展機會以及資本不斷進入體育產業， 龐剛在2015年年底決定創辦“運動保”， 專做體育運動保險業務。
提供綜合運動風險管理服務
因此團隊確定了B2B2C的模式， 從場館運營方、賽事組織方、政府活動組織方、企業運動負責人、跑團團體等B端切入， 為其提供團體保險服務解決方案， 間接保障C端用戶的人身安全。
確定模式之後， 團隊以“解決用戶買不到、不會買和理賠糾紛”為目標， 將自己定性為“科技+經紀”平臺。 傳統保險公司向外可衍生出兩類公司：一是保險代理公司， 他們為保險公司服務， 目的在銷售保險產品；二是保險經紀公司，
“運動保”就扮演著經紀的角色， 一方面， 針對已有保險產品的體育專案， 他們會為用戶匹配最合適、能保到的保險產品， 避免買錯險、保不到。 另一方面， 針對尚未有成熟保險產品的體育專案， 他們會“倒逼”保險公司定制專門的保險產品， 比如團隊為“武林風”賽事專門推出搏擊險。 在出險後， “運動保”會協助用戶進行理賠， 要求保險公司嚴格執行保險條款。
科技方面， “運動保”已推出移動端相關產品， 一定額度內的賠付， 用戶可以直接提交相關單據， 線上上平臺快速理賠。 而利用小程式， B端使用者可快速收集核對團險名單進行線上投保。
隨著團隊服務的體育專案和賽事不斷增多，
完善的保障不僅降低了主辦方和“運動保”保險賠付概率， 賽事整體保障防護專業度也得到提升。 “運動保”在甄選引入體檢、救護等協力廠商供應商時， 會制定詳細的服務細則和操作規範。 針對不同體育專案團隊會定制不同體檢內容， 如搏擊需增加甲乙丙肝、HIV檢測。 賽場救護的藥品清單則需要精細到藥品的品牌名稱。
目前， “運動保”已經服務過中大型賽事運營公司上百家， 各種規模的賽事數千場， 涵蓋了50多種專項體育險種，包括滑翔傘、釣魚、棋牌等相對冷門的運動項目。
接下來，團隊希望從單純從業務驅動過渡到資料驅動。通過對不同體育賽事和使用者資料進行量化評估與持續跟蹤，“運動保”將形成一套完整的風險預估和使用者畫像模型，為保險公司等提供諮詢服務。
/The End/
編輯 孫 嬌 校對 瑪依熱
優質項目"融資首發綠色通道"：創業者請加微信yangmao-71，務必注明項目名稱；或發送BP至xueting@pencilnews.cn。
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涵蓋了50多種專項體育險種，包括滑翔傘、釣魚、棋牌等相對冷門的運動項目。接下來，團隊希望從單純從業務驅動過渡到資料驅動。通過對不同體育賽事和使用者資料進行量化評估與持續跟蹤，“運動保”將形成一套完整的風險預估和使用者畫像模型，為保險公司等提供諮詢服務。
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