最近巫哥有個共用設備專案要入駐共用空間， 考察了幾個上海的共用辦公企業， 對共用辦公的認知又深了一層， 分享給大夥。
關於共用辦公的本質：1、共用辦公目前本質上還是商業租賃， 只是原來租場地， 現在則有整租商來承包裝修後拆零出租。
2、共用辦公目前的運營， 大多都是通過政府對中小企業的支援專案拿到便宜的場所， 租賃後對外出租， 獲取租金差額。
3、如果沒有政府的補貼， 這事也是可以玩的， 按照10年或者更長簽合同承包下場地， 隨著日後租金市價上漲幅度大於合同內的上漲幅度， 一樣也是可以有很多收益差額的。 （之前在上海， 很多人是這樣承包整棟廠房再分租的， 三年之內， 大多數地段的租金都翻一倍到數倍了， 所以原來合同內約定的每三年漲5%就相當於沒什麼變化了， 這時後面的租金收益就非常可觀。
4、目前共用辦公的單工位月租金從1000-4000不等， 對初創企業來說20人以下入駐， 要比單租辦公室划算的多， 超過20人則大多獨立出去。
5、共用辦公目前整租成本+裝修成本， 按照80%的出租率， （不考慮政府補貼）， 巫哥粗算了一下， 大概得出結論是：如果運營的好， 3年左右回本， 否則就需要更長時間。 注意， 這是在上海考察的結果， 其他城市不太清楚。
6、如果融合對創業團隊的天使投資， 換另一種玩法， 那麼如果眼光準確， 長久回報將非常可觀。
7、共用辦公核心優勢， 就是幫助初創企業節約在辦公場地方面的成本+精力。
初創企業在初期， 往往會經歷快速擴張和變化， 如果自己租辦公室， 那麼預留多少發展空間就令人尷尬， 多了閒置， 成本高， 浪費， 少了則需要不斷的搬家， 裝修和搬家都是相當的花成本花精力。 更不用說搬家後的員工變化了， 說多了都是淚。 就好比巫哥當年的B2B項目， 5年內搬了4次家， 還不包括深圳建了一個分部。
共用辦公的核心邏輯， 就是讓初創企業無縫擴張（收縮），
8、對創業的年輕人來說，
入駐共用空間，
對日後發展的人脈和機會也是有很多好處的。
要知道，
進駐共用空間的，
都是有激情努力奮鬥的人，
成功的可能性會大一些，
如果你恰好認識了下一代的馬雲呢？激情歲月下積累的戰鬥友誼和彼此認知，
都將成為你發展的機會。
9、其實目前的共用辦公是商業租賃， 不是真正的共用辦公， 如果將目前企業已有的閒置工位出租， 這才是真正的類似airbnb的玩法， 而且也能提高社會閒置資源的運轉效率。 巫哥也見過大量的工廠型企業裡大量閒置的空間， 如果在風險投資的支持下進行這塊的玩法， 相信也一定有非常大的蛋糕， 當然， 流量壟斷的今天， 大創意實施不易， 想法好， 還需要有能力有資源的團隊去實施。
10、共用辦公行業一定會有很大的發展， 因為共用辦公還契合了現在的社會發展， 資訊高速傳遞後，其實團隊的人是否坐在一起辦公，已經不重要了，以後如果VR（虛擬實境）普及，包括區塊鏈的協作機制出現，都會促進團隊分散辦公的，這時，每個分散的個體，都需要共用辦公。
11、巫哥還有一個非常好的創意，可以讓現在共用辦公的租金收益提升兩倍。暫時保密，等巫哥自己投資共用辦公空間的時候，再用這個創意。
關於巫哥我是巫哥（huhaia），多年老互聯網人，愛閱讀愛思考，對互聯網商業有自己的認知和見解，歡迎認知交流。
資訊高速傳遞後，其實團隊的人是否坐在一起辦公，已經不重要了，以後如果VR（虛擬實境）普及，包括區塊鏈的協作機制出現，都會促進團隊分散辦公的，這時，每個分散的個體，都需要共用辦公。11、巫哥還有一個非常好的創意，可以讓現在共用辦公的租金收益提升兩倍。暫時保密，等巫哥自己投資共用辦公空間的時候，再用這個創意。
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