但更值得注意的是， 在最近一段時間內， 銳步正在密集推出針對Reebok Classic的推廣。
宣佈宋茜成為大中華區代言人前一周的1月27日， 銳步在北京的三裡屯舉辦了艾弗森中國行活動，
在更早時候的20日， 銳步在上海靜安寺的晶品購物中心新開了一家主打Reebok Classics系列的門店， 這也是他們官方說法中的銳步上海首家經典潮流店。
▲銳步在中國為艾弗森推出了複刻球鞋。
在過去3年不斷加注健身領域並在一定程度上獲得成功之後， 銳步在中國突然高調地重新拾起它起家的產品系列。
重新搬出艾弗森是一個很典型的例子， 即便這早已經是一個籃球市場由庫裡和詹姆斯佔據統治地位的時代， 而艾弗森在2013年已經退役。
銳步亞太區品牌副總裁及大中華區總經理查偉文在接受懶熊體育專訪時的解釋是， 在這個時候推出艾弗森球鞋的複刻， 實際上是對品牌自身傳統的一種“致敬”。
“我們的品牌有著豐厚的傳統， 擁有久遠的歷史。 我們的品牌由兩個部分組成， 一部分是健身系列（Fitness）， 這是現代的部分。 另一部分就是我們的傳統和根基， 也就是經典系列（Classic）。 這是讓中國消費者瞭解我們的品牌，
自從2005年被愛迪達以38億美元的價格收購後， 曾經在籃球、美式橄欖球、冰球等多領域全面出擊的銳步進入了艱難的轉型期。 不論是主動選擇還是被迫接受， 銳步的產品線最終收縮到了健身和經典兩個條線上。
但直到最近幾年， 這個創立於1895年的美國品牌， 才顯現出全面尋求變革的跡象。
2014年， 銳步先是更換了品牌的商標圖形， 把從1986年沿用至2014年的黑色商標改換為現在的紅色三角形。 到2015年， 銳步又啟動了“Be More Human”品牌活動， 品牌主打方向也鎖定在了健身領域——以至於如今在銳步的官方宣傳中， 他們的願景變成了“致力成為健身愛好者心目中第一位的健身品牌”。
而對中國，
去年1月16日， 銳步宣佈簽約王德順、袁姍姍和吳磊成為其大中華區品牌代言人， 還為“Be More Human”這句口號推出了中文版：“煉出至我”。
▲銳步商標的變化。
某種程度上說， 和過去的銳步相比，
站在這個角度上， 銳步當下對“經典”（Classic）這個產品線的加重推廣， 變得好理解一些——“經典”就是銳步與過去的自己連接的一個橋樑， 或者說， 這是銳步與曾經的消費者繼續情感聯繫的一種方式。
接受懶熊體育專訪時， 查偉文反復提到roots（根基）和heritage（傳統）這兩個詞。 不管怎麼說， 完全放棄過去的資源未免太過可惜。
實際上， 銳步也取得了一定的效果。 據其官方提供給懶熊的資料， 2017年至今銳步在中國一共推出了三款Answer IV複刻，總售罄率在90%以上。
在美國，銳步經典系列也會將曾經旗下奧尼爾的球鞋拿出複刻，重新推向市場，比如2017年正值奧尼爾簽名鞋Shaq Attaq推出25周年，銳步就在美國市場進行過數次複刻。
但這並不等於銳步會把大量研發精力重新投入到諸如籃球這些傳統領域，對他們來說，一切僅限於“向傳統致敬”。
以籃球為例，銳步目前並沒有簽約現役NBA球員。查偉文也表示，銳步並沒有重返籃球領域的計畫。
在主打的健身領域，查偉文對“500家Fithub門店”計畫的執行情況給出了“正在軌道上”的評價。他表示，截至2017年底，銳步已經在國內開設了70家Fithub。而在今年，更是傳出了銳步未來有可能將健身房同加油站場景進行結合，甚至在官網上發佈了這個暢想計畫的漫畫式藍圖。
▲銳步希望未來的社區能有屬於品牌的“健身角”。
關於2018年的計畫，查偉文說繼續開店是重心之一，“要確保我們有足夠的分銷管道，讓消費者能夠找到我們，去體驗，找到他們想要的產品。”
在過去幾年裡，更加聚焦的銳步有了一點復蘇的跡象。
▲Statista的資料顯示，從2013年開始，銳步品牌的全球範圍內的淨銷售額有了提升，但與其近10年中的最高值仍有距離。
但從愛迪達集團的角度，這種改變或許還沒有達到公司的期望。更好的投資回報率仍然是考量這個轉型期品牌最重要的標準。愛迪達CEO羅思德（Kasper Rorsted）在2017年接受德國雜誌《Focus》採訪時表示，銳步必須在四年內重新實現盈利。而在剛剛結束的2018年瑞士達沃斯世界經濟論壇上，羅思德重申，銳步需要將精力從關閉店鋪轉為提高銷量與盈利能力。
▲2017年前九個月，大中華地區銳步品牌淨銷售額同比增長16%
▲2017年前九個月，北美地區銳步品牌淨銷售額同比下降14%
在復蘇的過程中，仍然具有潛力的中國市場還會起到巨大作用。愛迪達2017年第三季度財報顯示，在2017年前九個月，愛迪達與銳步大中華區的合併銷售增長為28%，高於北美地區的23%。其中，銳步在大中華區的淨銷售額同比增長16%，而在已經成熟的北美地區，銳步淨銷售同比降低14%。不過，值得注意的是，大中華區的銳步品牌市場規模同北美地區仍有較大差距。大中華區目前淨銷售額為5900萬歐元，而北美地區銷售額為3.12億歐元。這也意味著，在繼續加大資源投入的情況下，銳步在中國這樣的市場仍然能獲得增長。
對於現在的銳步來說，重新獲得品牌認知度也許才是最為重要的環節——不管是在冉冉上升的健身市場，還是復古和情懷還能賣得不錯的潮牌市場。
“在發達市場中，中國是我們的’最不發達市場’。”查偉文說，“我們的目標是，把中國市場做到和核心競爭對手同等重要、同樣大小的程度。”
懶熊體育作者：傅婧瑛
聲明：本文為懶熊體育原創，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com
2017年至今銳步在中國一共推出了三款Answer IV複刻，總售罄率在90%以上。在美國，銳步經典系列也會將曾經旗下奧尼爾的球鞋拿出複刻，重新推向市場，比如2017年正值奧尼爾簽名鞋Shaq Attaq推出25周年，銳步就在美國市場進行過數次複刻。
但這並不等於銳步會把大量研發精力重新投入到諸如籃球這些傳統領域，對他們來說，一切僅限於“向傳統致敬”。
以籃球為例，銳步目前並沒有簽約現役NBA球員。查偉文也表示，銳步並沒有重返籃球領域的計畫。
在主打的健身領域，查偉文對“500家Fithub門店”計畫的執行情況給出了“正在軌道上”的評價。他表示，截至2017年底，銳步已經在國內開設了70家Fithub。而在今年，更是傳出了銳步未來有可能將健身房同加油站場景進行結合，甚至在官網上發佈了這個暢想計畫的漫畫式藍圖。
▲銳步希望未來的社區能有屬於品牌的“健身角”。
關於2018年的計畫，查偉文說繼續開店是重心之一，“要確保我們有足夠的分銷管道，讓消費者能夠找到我們，去體驗，找到他們想要的產品。”
在過去幾年裡，更加聚焦的銳步有了一點復蘇的跡象。
▲Statista的資料顯示，從2013年開始，銳步品牌的全球範圍內的淨銷售額有了提升，但與其近10年中的最高值仍有距離。
但從愛迪達集團的角度，這種改變或許還沒有達到公司的期望。更好的投資回報率仍然是考量這個轉型期品牌最重要的標準。愛迪達CEO羅思德（Kasper Rorsted）在2017年接受德國雜誌《Focus》採訪時表示，銳步必須在四年內重新實現盈利。而在剛剛結束的2018年瑞士達沃斯世界經濟論壇上，羅思德重申，銳步需要將精力從關閉店鋪轉為提高銷量與盈利能力。
▲2017年前九個月，大中華地區銳步品牌淨銷售額同比增長16%
▲2017年前九個月，北美地區銳步品牌淨銷售額同比下降14%
在復蘇的過程中，仍然具有潛力的中國市場還會起到巨大作用。愛迪達2017年第三季度財報顯示，在2017年前九個月，愛迪達與銳步大中華區的合併銷售增長為28%，高於北美地區的23%。其中，銳步在大中華區的淨銷售額同比增長16%，而在已經成熟的北美地區，銳步淨銷售同比降低14%。不過，值得注意的是，大中華區的銳步品牌市場規模同北美地區仍有較大差距。大中華區目前淨銷售額為5900萬歐元，而北美地區銷售額為3.12億歐元。這也意味著，在繼續加大資源投入的情況下，銳步在中國這樣的市場仍然能獲得增長。
對於現在的銳步來說，重新獲得品牌認知度也許才是最為重要的環節——不管是在冉冉上升的健身市場，還是復古和情懷還能賣得不錯的潮牌市場。
“在發達市場中，中國是我們的’最不發達市場’。”查偉文說，“我們的目標是，把中國市場做到和核心競爭對手同等重要、同樣大小的程度。”
懶熊體育作者：傅婧瑛
聲明：本文為懶熊體育原創，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com