1999年11月， 當時的OICQ在發佈9個月之後， 註冊用戶超過了100萬， 由張志東負責的技術部已經開始準備開放七位數的用戶號。 用戶增長迅速， 但馬化騰一點都笑不出來， 因為騰訊公司帳上只剩下一萬元的現金了。
後來騰訊的幾位創始人回憶說， OICQ好像是一隻餓死鬼投胎的小精靈， 一聽到“滴滴”的叫聲就膽戰心驚。
這話其實一點都不誇張。 OICQ快速長大， 使用者激增， 花在硬體上的錢越來越多， 而彼時騰訊尚未盈利。 馬化騰和曾李青兩個只能四處接活， 大到幫地方政府做網站， 小到上門幫人組裝電腦， 就這樣支撐到了IDG來投資。
負責市場的曾李青非常重視這次機會， 洋洋灑灑地寫了20多頁的商業計畫書， 但當IDG的人問公司怎麼盈利時， 曾李青始終語焉不詳， 一旁地馬化騰沉默了半天， 說自己也不知道。
後來， IDG的高級合夥人王功權帶隊來騰訊考察， 一群投資人把馬化騰圍起來， 逼著馬化騰說這個項目怎麼賺錢， 拷問了一個晚上， 也沒說出來個所以然。
雖然大家都在用OICQ， 但大家都不知道該怎麼掙錢， 這正是當時馬化騰賣不掉騰訊的一大原因。 所有人， 也包括騰訊高層在內， 都看不懂。
所以， 前幾天證監會說A股要培育一批自己的獨角獸科技公司， 大家始終覺得有點好笑。 當年走在互聯網前沿的美國風投都看不懂的互聯網， 你發審委現在能看懂了？
再談“為什麼互聯網公司不在A股上市”已經毫無意義， 因為A股當前的主要矛盾， 早就變成了新生態不掙錢與老委員看不懂的矛盾。
從之前QQ幾億用戶卻瀕臨倒閉， 到現在流量就是金錢， 中國互聯網也是摸索著過來的。 到現在， 互聯網公司的發展都是大量依賴股東融資進入快車道。 成長速度極快， 盈利速度也極慢， 甚至有的還沒有找到合理變現的路子。 這樣的公司， 發審委能看懂嗎？
而那些發審委們能看懂的互聯網公司， 多半已經成熟了。 但從成熟走向熟透的過程中， 上市不久後也許就面臨轉型， 這樣的獨角獸真的利好投資者嗎？
就算發審委員們對互聯網行業洞若觀火， 但從目前互聯網寡頭格局來說， 獨角獸們仍然存在獨立性問題。
很多創業公司的股東、流量和客戶都和阿裡騰訊等巨頭脫離不開， 比如眾安線上、閱文集團、麗人麗妝， 甚至螞蟻金服， 這樣的公司來A上市就又涉及到了依賴過重的問題。 阿裡騰訊已經變成新一代融資管道， 生態之大、版圖之大、能量之大， 根本不能以普通公司或者產業集團視之， 而未來的高成長公司生於斯長於斯再正常不過， 獨角獸們都難以避免。
這幾年來， 國內互聯網的獨角獸們估值都高得嚇人， 風投們看著估值熱鬧就更奮不顧身了。 這樣的熱潮下， 監管者也想培育出來幾個獨角獸， 分一杯羹。 但究竟適不適合搞， 卻不是監管應該考慮的事情了， 畢竟不論搞出來什麼， 都有韭菜買單。 （作者：股事茶妹妹）