真實的謊言：企業文化的是非觀（三）

要改變企業文化， 絕對不是單單依靠權勢就會發生， 要通過巧妙運用兩股左右“是非”的力量， 從而由量變產生質變。

接下來三種情況， 差別可就越來越大了。

第三種叫做“是非不分”

這種人行事風格絕對自我， 完全依照自己心中的一把尺， 而不依照社會共同遵循的道德標準和是非規範， 所以從外人來看， 可謂有正有邪、或是亦正亦邪， 可謂是非不分。 現在有許多人把“我喜歡就好”或是“任性”掛在嘴邊。 以自己的喜好而行事， 而不管他人的感受， 所以他們的作為有是有非， 其實就是“是非不分”。

第四種叫做“似是而非”

這種人為什麼比是非不分的人還糟糕呢？因為他們明明做的事情不對， 但是還要打著一個正義的旗幟， 硬拗別人認同自己的行為是正確的。 如果有一群似是而非又能言善道的人， 往往會混淆了是非觀念；長期下來， 甚至足以破壞一個社會或企業的價值觀。

這類人要能形成影響力， 往往是行不義之事卻打著正義的旗幟， 來把個人行為合理化， 用“似是而非”的說法來影響他人的觀點。

第五種是非是最糟糕的情況， 叫做“積非成是”。

為什麼“積非”能夠“成是”？必定有很多似是而非彙集成強大的力量，

整個組織文化隨之扭曲；反而秉持正義公道的人要退縮、沉默。 這種人的所作所為雖然顛倒是非， 但憑著多數或是強勢， 反而成為主流標準。 這種“積非成是”的現象， 確實已經存在一些企業和現在的社會各階層當中。 學過統計學的人都知道， 當樣本數量足夠大的時候， 樣本的分佈一定會成為一個倒扣的鐘形， 呈現一個常態分配。 這五種是非標準基本上也呈現統計學上的常態分配。 其中大多數集中在均值線的， 就是主流價值。