付辛博宣佈穎兒產女，傳統實體店如何抓住新零售的機遇？

最近娛樂圈喜事連連， 可以說是一個很好的開頭了。 不只是娛樂圈， 盒馬新零售首家店開在上海進擊新零售；亞馬遜無人便利店Amazon Go正式向公眾開放……這對新零售來說也是一個很好的開頭。

今天我們就來講講， 在新零售的好開頭下， 傳統實體店該如何抓住機遇？

1、門店管理融合是抓住新零售的第一步。

首先這裡所說的門店， 不僅僅是線下實體門店， 還包括網店。 門店作為商品銷售的一個重要管道，

對廠家快速去庫存， 快速實現業績起到非常重要的作用。 門店的融合就是指不管是廠家自己開工廠店或網店， 還是他人到廠家拿貨開門店或網店， 都把他們統一的歸納為自己工廠的客戶。 工廠可以將自己的庫存商品發貨給指定的客戶也就是發貨給門店， 這樣就是實現的門店管理的融合。

2、庫存管理融合是抓住新零售的第二步。

因為廠家合作的各家門店都是統一向這家廠拿貨， 所以庫存的出庫、入庫、調撥都是經過廠家的庫存管理系統， 包括商品的條碼、商品的貨號、商品的價格、商品的尺寸等等資訊都是由廠家統一管理， 這樣也就實現了庫存管理的高度融合。 一方面廠家願意這樣操作庫存，

另一方面門店也省去自己開門店還要管庫存的麻煩。

3、物流配送融合是抓住新零售的第三步。

物流配送是新零售時代很重要的一方面。 針對自家的經銷商體系體系， 當庫存、門店管理已經融合了， 發貨、物流配送也自然而然的形成了融合。 多門店銷售，

集中點發貨， 這個可以說是當前線上線下結合最可怕的一種模式。

4、生產資源融合是抓住新零售的第四步。

所謂生產資源就是包括：人力資源、設備資源、技術資源、使用者資源、應用系統資源、物料資源、服務資源。 運用系統來融合這些資源， 然後統籌管理、分配資源， 這樣不僅僅有效的利用了資源， 更重要的是節約了合作夥伴的成本， 降低了他們的風險。

新零售已經成為發展常態， 現在實體店想跟上時代的發展， 當下最重要的就是抓住新零售的機遇， 好好發展。 市場永遠是時不我待的， 招商也是很好的一個選擇。 招商無憂專業做招商， 專注為企業創造利潤、規模和價值。 如果您有好的專案歡迎在留言區留言諮詢。