采寫：新京報記者 滕朝 實習生 夏秋子
新媒體編輯：吳奇函
圖源網路
前段時間， 動畫電影《大世界》上映， 朋友圈有朋友抱怨， 片子上映的時候正在出差， 等過幾天回來的時候影院卻沒排片了。 這或許是很多觀眾都曾遇到過的一個尷尬， 想看的電影看不到。
中國至今還沒有一條專門放映藝術電影的藝術院線， 雖然， 北京有中國電影資料館、百老匯電影中心， 上海有上海電影博物館等放映藝術片的場所， 然而， 這些小規模的放映對於文藝片愛好者來說仍然是杯水車薪， 更別說那些在三四線城市的觀眾了。
2016年底， 差不多同時， 有兩家放映藝術電影的組織成立。 一家是由中國電影資料館牽頭成立的“全國藝術電影放映聯盟”（以下簡稱“藝聯”）， 另一家是由《我的詩篇》導演吳飛躍成立的“大象點映”。
在短短一年多的時間裡， “藝聯”覆蓋了400家影院， 600塊銀幕；大象點映則發起了1769場放映，
藝聯公號頭像
放映模式大象點映的創建還要從一部電影說起。 2015年， 吳飛躍和詩人秦曉宇拍了一部反映工人詩歌的紀錄片《我的詩篇》， 片子出來之後拿到了包括上海國際電影節最佳紀錄片等在內的很多大獎。
然而， 在推動電影上映的過程中， 吳飛躍卻面臨一個尷尬局面， “我們當時跟中國大大小小幾十家發行公司都聊過了， 但沒有找到理想的發行公司和發行模式。 ”無奈之下， 他寄希望用互聯網做一些新的嘗試， 讓更多觀眾看到這部片子， 最終探索出了“眾籌點映”的模式。
傳統電影的放映是粗放型的B2C模式， 吳飛躍以開超市打比方， “如果我把超市的黃金貨架給了你， 那你的貨源銷量自然就大。 但對消費者來說， 就缺乏一個選擇空間， 因為你只能在超市進貨的基礎上去選擇。 ”這和傳統電影的粗放型放映模式是一樣的， 觀眾只能在影院經理排片的基礎上， 被動接受既有的放映計畫。 而吳飛躍創建的“眾籌點映”模式，
這種“眾籌點映”的具體操作形式是， 大象點映有一個微信公眾號， 裡面覆蓋了全國各地八千多家影院， 有幾十部可供選擇的藝術電影、紀錄電影和經典影片。 如果你想發起一場電影的點映， 就從“發起點映”裡面選擇相應的影片、所在城市、影院、時間、可召集的觀影人數， 有觀眾感興趣的話， 就會點擊“購票觀影”， 線上買票。 如果在規定時間之內召集到目標人數， 則這次點映召集成功。 如果沒有達到目標人數， 則票款退還給每個觀眾。
與大象點映的這種“眾籌點映”模式不同， “藝聯”的放映採用了另一條模式。 2016年10月，由中國電影資料館牽頭，聯合國內主要電影院線等組織，拿出分佈在全國各地的100個影廳作為首批藝術影廳，保證每天至少放映3場藝術電影，每週至少保證10個黃金場次的放映。在“藝聯”負責人英琪看來，在每個城市拿出幾個影院放映藝術電影，可以更能細化觀眾，將觀眾聚攏在一個影院，而不是廣撒網。“以後來這家就是專門來看藝術片的，商業片我可以去其他家看，我們打的就是這個概念。”
大象點映公號的頭像
百城首映
針對一些即將上映的優質電影，大象點映有一個“百城首映禮”的放映模式。大象點映會選擇同一天或同一個週末在全國上百座城市舉辦這部片子的首映禮，並在下一個週一安排影片的導演或其他主創線上與所有觀眾深入交流。這樣能夠幫助影片在第一時間找到它的第一批最對的觀眾，從而發酵出第一輪的好口碑。
像紀錄片《地球：神奇的一天》、《天梯：蔡國強的藝術》，劇情片《時間去哪兒了》都於上映之前在大象點映做過“百城首映禮”，並且取得了不錯的票房成績、口碑積累與媒體關注。
其實，在這個過程中，大象點映充當了電影發行方的角色，片方會支付一定的服務費。因為在籌備全國各地首映禮的過程中，會有一定人力物力的成本投入。之所以，大象點映能夠舉辦“百城首映禮”，很大程度上依託於遍及全國各地的發起人。在吳飛躍看來，發起人與大象點映有一種很緊密的相同價值觀維繫著，都是想幫助好電影遇到對的觀眾，有熱情也有行動力。
長線放映
除了“百城首映禮”，大象點映做得最多的還是針對文藝片、經典影片的長線放映。這種長線放映主要是對已經下映的片子，當然也有全新的影片。《我的詩篇》在還沒有上映之前就已經做了近一年的長線放映，在全國205座城市做了1000多場放映，每場的上座率都在80%以上。2017年1月13日，《我的詩篇》最終在內地院線公映，最後收穫了316萬的票房成績，而之前長線放映的票房就有250萬。直到現在，《我的詩篇》與《塔洛》、《生門》、《鄉村裡的中國》等依然在大象點映中做著長線放映。
在電影的公映過程中，也有一些影片主動來找大象點映尋求合作。2017年11月，《嘉年華》公映過程中，排片相對不甚理想，電影的片方與大象點映合作，聯合諸多有影響力的自媒體一起推動了一次百城百場的黃金場力挺行動；紀錄電影《生門》在大象點映長線放映的票房資料已經逼近公映的成績。很多文藝片因為受眾少，上映沒幾天就下線了。而大象點映的這種長線放映的好處在於，可以讓觀眾在影片下線之後，依然能夠有機會在影院看到。
專線放映
2017年8月，美國文藝片《海邊的曼徹斯特》在內地上映的時候，採用了“藝聯”專線放映的模式，就是影片只在當時“藝聯”下屬的100多家影院200多塊銀幕放映。當時，這部片子拿到奧斯卡都已經半年時間了，網上早有了資源，如果走商業發行的話，成本太高，“藝聯”就與環球影業談下了專線放映的合作。“藝聯”的項目負責人英琪透露，“為了做好專線放映，我們做了一些落地宣傳，還有一些當地的廣播、自媒體去做口碑發酵，同事們建了50個群，在各地選群主幫忙擴散包場。”最後，影片收穫了800多萬的票房成績，平均每塊螢幕產出3萬多票房。
即將在3月2日上映的美國電影《三塊看板》同樣採用了“藝聯”專線放映的模式。英琪介紹，這次的專線放映是有備而來。早在2017年4月，中國電影資料館館長孫向輝帶領團隊去洛杉磯參加一個電影活動，順便拜訪了福克斯的探照燈總部，看到了《三塊看板》的一個宣傳片，覺得特別好。等之後看到成片之後，就已經著手引進工作，準備各種材料去中影、華夏那裡走流程。等到電影獲得金球獎最佳影片的時候，就把“藝聯”專線放映的消息放出來了。
影展放映
“藝聯”每年都會以影展的方式放映很多文藝片，現在固定的有兩個國片影展：秋來展和春望展。在全國，“藝聯”會選擇十個左右城市，在與“藝聯”合作的影院同步開展影展活動。
“藝聯”也會根據每個城市的不同文化與觀影習慣，來選擇不同影片進行放映。比如，去年發起的“鄭君裡經典回顧展”中，“藝聯”會先跟各個影院說一下，然後再讓影院報上想要放映的片單。因為每個地區的觀影習慣不一樣，比如上海的觀眾可能對鄭君裡的片子更偏愛一些，因為類似《一江春水向東流》、《烏鴉與麻雀》等都是以上海為故事背景的，所以，在排片上對上海觀眾就會有更多傾斜。
對於選片，大象點映創始人吳飛躍最看重的還是影片的品質，“我們每次都會問自己幾個問題：作為一個觀眾，看完這部影片之後，我會不會想分享給我的親人和朋友？有什麼分享的價值？具體要推薦給哪一類人？推薦的理由又是什麼？”這成為選片的一個重要參考，他定了一個“詩與真”的標準，希望影片有較高的藝術價值和審美價值，能引發觀眾的內心共鳴，帶來啟發、思考和討論，同時，必須是真誠創作的良心之作。
在選片過程中，大象點映有自己的流程，比如《村戲》和《搖搖晃晃的人間》還沒有上過院線，大家都沒有看過，就需要大象點映來替觀眾審片，大家相信的是大象點映的品牌背書。大象點映藝術總監石川特別堅持的一點是，“大象發行的影片必須是市場上的一種稀有資源，假如這部影片在各個影院都能看到，大象再做的話就沒有意義。”之前，有商業大片上映的時候，也找過大象點映洽談合作，但被婉言謝絕了，目前大象點映並非所有片子都合適，觀眾真正想看而不得的，可能才是大象點映發力的方向。
在選片上，“藝聯”有一個專門的專家委員會，每次選片前都會以投票的方式決定該片能否進入“藝聯”的放映。投票時，每位成員手裡都有一張打分表，表上的內容包括影片所表達的政治內容是否正確，內容是否積極向上，藝術品質等等，專家看完片子之後給出一個分數，然後再寫一個這部影片短評。專家委員會的團隊組成都是由業界資深的人，包括中國電影藝術研究中心的一些老師。其中，團隊裡有一位專家經常出入世界各大電影節，看過很多電影回來之後就給“藝聯”推薦，“藝聯”再去跟片方談合作。
與影院合作大象點映確立了“眾籌點映”的模式之後，剛開始是一家一家的聯繫影院談合作。因為“眾籌點映”模式能夠準確有效的召集到觀眾，對於影院來說，保證了上座率，所以幾乎所有影院都很支持。
其實，對於很多影院來說，他們也想做出自己的特色。以北京朝陽劇場為例，該劇場業務主管李鐵英坦言，還是希望影院能夠有自身的定位，做出特色。“其實現在影院的設備都差不多，片源也都一樣，影院如何吸引觀眾，只能做出自己的亮點。”
去年，有部紀錄片《重返狼群》上映，當時北京沒有幾家影院有排片，但朝陽劇場對這部片子特別支持，一直排到影片下線，北京各個城區的觀眾都來朝陽劇場看這部片子。大象點映知道這件事情之後，主動與朝陽劇場洽談合作，之後好多電影的點映都在朝陽劇場舉行，與大象點映合作的紀錄片《搖搖晃晃的人間》在朝陽劇場放映了半年多，直到現在上座率都非常高。
隨著大象點映的規模越來越大，不僅是片方、發行公司慕名找上門來，更有許多影院主動找來合作。目前，全國有上千家影院與大象點映建立了合作關係，大象點映也建立了一個資料庫，裡面有全國80%的影院都能選擇到，用戶選擇了相應的影院之後，大象點映就去聯絡這些影院。
“藝聯”與影院的合作模式相對簡單一些，如果是新片上映，“藝聯”就會給全國各地聯盟下的藝術影院發一個通知函，說明每天的排片不能低於多少，有沒有黃金場，每週放映多少場次等等。如果是做影展或者重映，就會把片子帶到全國合作的影院放映，影院給予落地宣傳的配合。成都的峨影1958影城一直以來都與“藝聯”合作比較密切，影城建有自己的藝術觀影群，每次活動都極其活躍。該影城上座率很好，是《岡仁波齊》單片全國票房最高的影院，票房接近40萬。
票價、分賬、盈虧大象點映的票價基本與影院平時正常放映的電影票價一樣，既不會賣貴，也不會刻意便宜，根據不同城市級別會有上下浮動。而“藝聯”根據每部片子都會設定一個最低限價，不能低於這個最低價格售賣，價格沒有上限。
因為無論是大象點映還是“藝聯”，最終的票房都是會錄入票務系統的，所以，票房分賬的方式還是和商業院線的票房分賬一樣，但大象點映還有細微不同，票房分賬中還涉及到發起人，發起人如果成功發起一次點映，會拿到本次點映所售票款的10%作為活動經費，用於製作海報、邀請嘉賓等，而大象點映作為發行方也會拿到百分之十幾的票房分成。
關於藝術電影放映是否能夠盈利，是很多人都關心的內容。對於大象點映來說，目前階段業務大致處於收支平衡的狀態。創始人吳飛躍說，我們先以持平的標準來做，先保證片方的收入，在這個基礎上大象點映再獲得一些票房分成，覆蓋掉運營成本，那這件事就可以長久做下去。他的理想狀態是兩年內讓大象點映實現盈利。其實，從去年9月份開始，就有一些投資公司來做調研，準備向大象點映投資，年底的時候，大象點映完成了Pre-A輪融資，投資基本到位了。
而對於是否盈利這個話題，“藝聯”負責人沒有正面給予答覆。但是，在2016年“藝聯”剛剛成立之初，作為牽頭單位中國電影資料館的館長，孫向輝曾給影院經理們打防疫針：“三年之內，可能都不能盈利。”在“藝聯”負責人英琪看來，“藝術電影觀眾是需要慢慢培養的，從我們專線放映《海邊的曼徹斯特》開始，大家開始知道‘藝聯’這個品牌，我們現在做的相當於品牌建設，這個過程起碼還得兩三年。”
版權問題“藝聯”在成立之初規定“每個藝術影廳，保證每天至少放映3場藝術電影。”這是藝聯成立時對加盟影院的要求。但在具體實施過程中，許多影院很難達到這一要求。與“藝聯”合作的上海天山影城負責人介紹，藝術電影的排片也是因片而異，有些片子的確太過小眾，一天排不到3場。其實，這也是困擾其他影院的一個主要問題。就連對文藝片有特殊照顧的百老匯電影中心也經常感到無奈，因為院線電影中沒有文藝片可排，影院裡放映的還是以商業片為主。
去年《岡仁波齊》《嘉年華》等片崛起讓文藝電影市場受到更多關注
在大象點映藝術總監石川看來，目前藝術電影想要做長線放映，最先要解決的就是版權問題。
目前國內每年出品的藝術電影數量有限，如果想要做長線放映，只能回頭找過去的一些老片。大象點映剛剛創立一年多時間，有版權合作的電影有上百部，但這依然無法滿足長線放映的需求。“最大的障礙就是版權問題談得相當漫長，很少有片子是一家公司投資的，都是好幾家一起投，這就需要先找到第一出品方授權，之後再找第二出品方、第三出品方授權，甚至有些公司都倒閉了，就特別麻煩。”在談版權問題的時候，大象點映希望授權的時間越長越好。因為既然是長線放映，短時間內很難達到一個好的票房，需要細水長流的方式。
2016年10月，由中國電影資料館牽頭，聯合國內主要電影院線等組織，拿出分佈在全國各地的100個影廳作為首批藝術影廳，保證每天至少放映3場藝術電影，每週至少保證10個黃金場次的放映。在“藝聯”負責人英琪看來，在每個城市拿出幾個影院放映藝術電影，可以更能細化觀眾，將觀眾聚攏在一個影院，而不是廣撒網。“以後來這家就是專門來看藝術片的，商業片我可以去其他家看，我們打的就是這個概念。”
大象點映公號的頭像
百城首映
針對一些即將上映的優質電影，大象點映有一個“百城首映禮”的放映模式。大象點映會選擇同一天或同一個週末在全國上百座城市舉辦這部片子的首映禮，並在下一個週一安排影片的導演或其他主創線上與所有觀眾深入交流。這樣能夠幫助影片在第一時間找到它的第一批最對的觀眾，從而發酵出第一輪的好口碑。
像紀錄片《地球：神奇的一天》、《天梯：蔡國強的藝術》，劇情片《時間去哪兒了》都於上映之前在大象點映做過“百城首映禮”，並且取得了不錯的票房成績、口碑積累與媒體關注。
其實，在這個過程中，大象點映充當了電影發行方的角色，片方會支付一定的服務費。因為在籌備全國各地首映禮的過程中，會有一定人力物力的成本投入。之所以，大象點映能夠舉辦“百城首映禮”，很大程度上依託於遍及全國各地的發起人。在吳飛躍看來，發起人與大象點映有一種很緊密的相同價值觀維繫著，都是想幫助好電影遇到對的觀眾，有熱情也有行動力。
長線放映
除了“百城首映禮”，大象點映做得最多的還是針對文藝片、經典影片的長線放映。這種長線放映主要是對已經下映的片子，當然也有全新的影片。《我的詩篇》在還沒有上映之前就已經做了近一年的長線放映，在全國205座城市做了1000多場放映，每場的上座率都在80%以上。2017年1月13日，《我的詩篇》最終在內地院線公映，最後收穫了316萬的票房成績，而之前長線放映的票房就有250萬。直到現在，《我的詩篇》與《塔洛》、《生門》、《鄉村裡的中國》等依然在大象點映中做著長線放映。
在電影的公映過程中，也有一些影片主動來找大象點映尋求合作。2017年11月，《嘉年華》公映過程中，排片相對不甚理想，電影的片方與大象點映合作，聯合諸多有影響力的自媒體一起推動了一次百城百場的黃金場力挺行動；紀錄電影《生門》在大象點映長線放映的票房資料已經逼近公映的成績。很多文藝片因為受眾少，上映沒幾天就下線了。而大象點映的這種長線放映的好處在於，可以讓觀眾在影片下線之後，依然能夠有機會在影院看到。
專線放映
2017年8月，美國文藝片《海邊的曼徹斯特》在內地上映的時候，採用了“藝聯”專線放映的模式，就是影片只在當時“藝聯”下屬的100多家影院200多塊銀幕放映。當時，這部片子拿到奧斯卡都已經半年時間了，網上早有了資源，如果走商業發行的話，成本太高，“藝聯”就與環球影業談下了專線放映的合作。“藝聯”的項目負責人英琪透露，“為了做好專線放映，我們做了一些落地宣傳，還有一些當地的廣播、自媒體去做口碑發酵，同事們建了50個群，在各地選群主幫忙擴散包場。”最後，影片收穫了800多萬的票房成績，平均每塊螢幕產出3萬多票房。
即將在3月2日上映的美國電影《三塊看板》同樣採用了“藝聯”專線放映的模式。英琪介紹，這次的專線放映是有備而來。早在2017年4月，中國電影資料館館長孫向輝帶領團隊去洛杉磯參加一個電影活動，順便拜訪了福克斯的探照燈總部，看到了《三塊看板》的一個宣傳片，覺得特別好。等之後看到成片之後，就已經著手引進工作，準備各種材料去中影、華夏那裡走流程。等到電影獲得金球獎最佳影片的時候，就把“藝聯”專線放映的消息放出來了。
影展放映
“藝聯”每年都會以影展的方式放映很多文藝片，現在固定的有兩個國片影展：秋來展和春望展。在全國，“藝聯”會選擇十個左右城市，在與“藝聯”合作的影院同步開展影展活動。
“藝聯”也會根據每個城市的不同文化與觀影習慣，來選擇不同影片進行放映。比如，去年發起的“鄭君裡經典回顧展”中，“藝聯”會先跟各個影院說一下，然後再讓影院報上想要放映的片單。因為每個地區的觀影習慣不一樣，比如上海的觀眾可能對鄭君裡的片子更偏愛一些，因為類似《一江春水向東流》、《烏鴉與麻雀》等都是以上海為故事背景的，所以，在排片上對上海觀眾就會有更多傾斜。
對於選片，大象點映創始人吳飛躍最看重的還是影片的品質，“我們每次都會問自己幾個問題：作為一個觀眾，看完這部影片之後，我會不會想分享給我的親人和朋友？有什麼分享的價值？具體要推薦給哪一類人？推薦的理由又是什麼？”這成為選片的一個重要參考，他定了一個“詩與真”的標準，希望影片有較高的藝術價值和審美價值，能引發觀眾的內心共鳴，帶來啟發、思考和討論，同時，必須是真誠創作的良心之作。
在選片過程中，大象點映有自己的流程，比如《村戲》和《搖搖晃晃的人間》還沒有上過院線，大家都沒有看過，就需要大象點映來替觀眾審片，大家相信的是大象點映的品牌背書。大象點映藝術總監石川特別堅持的一點是，“大象發行的影片必須是市場上的一種稀有資源，假如這部影片在各個影院都能看到，大象再做的話就沒有意義。”之前，有商業大片上映的時候，也找過大象點映洽談合作，但被婉言謝絕了，目前大象點映並非所有片子都合適，觀眾真正想看而不得的，可能才是大象點映發力的方向。
在選片上，“藝聯”有一個專門的專家委員會，每次選片前都會以投票的方式決定該片能否進入“藝聯”的放映。投票時，每位成員手裡都有一張打分表，表上的內容包括影片所表達的政治內容是否正確，內容是否積極向上，藝術品質等等，專家看完片子之後給出一個分數，然後再寫一個這部影片短評。專家委員會的團隊組成都是由業界資深的人，包括中國電影藝術研究中心的一些老師。其中，團隊裡有一位專家經常出入世界各大電影節，看過很多電影回來之後就給“藝聯”推薦，“藝聯”再去跟片方談合作。
與影院合作大象點映確立了“眾籌點映”的模式之後，剛開始是一家一家的聯繫影院談合作。因為“眾籌點映”模式能夠準確有效的召集到觀眾，對於影院來說，保證了上座率，所以幾乎所有影院都很支持。
其實，對於很多影院來說，他們也想做出自己的特色。以北京朝陽劇場為例，該劇場業務主管李鐵英坦言，還是希望影院能夠有自身的定位，做出特色。“其實現在影院的設備都差不多，片源也都一樣，影院如何吸引觀眾，只能做出自己的亮點。”
去年，有部紀錄片《重返狼群》上映，當時北京沒有幾家影院有排片，但朝陽劇場對這部片子特別支持，一直排到影片下線，北京各個城區的觀眾都來朝陽劇場看這部片子。大象點映知道這件事情之後，主動與朝陽劇場洽談合作，之後好多電影的點映都在朝陽劇場舉行，與大象點映合作的紀錄片《搖搖晃晃的人間》在朝陽劇場放映了半年多，直到現在上座率都非常高。
隨著大象點映的規模越來越大，不僅是片方、發行公司慕名找上門來，更有許多影院主動找來合作。目前，全國有上千家影院與大象點映建立了合作關係，大象點映也建立了一個資料庫，裡面有全國80%的影院都能選擇到，用戶選擇了相應的影院之後，大象點映就去聯絡這些影院。
“藝聯”與影院的合作模式相對簡單一些，如果是新片上映，“藝聯”就會給全國各地聯盟下的藝術影院發一個通知函，說明每天的排片不能低於多少，有沒有黃金場，每週放映多少場次等等。如果是做影展或者重映，就會把片子帶到全國合作的影院放映，影院給予落地宣傳的配合。成都的峨影1958影城一直以來都與“藝聯”合作比較密切，影城建有自己的藝術觀影群，每次活動都極其活躍。該影城上座率很好，是《岡仁波齊》單片全國票房最高的影院，票房接近40萬。
票價、分賬、盈虧大象點映的票價基本與影院平時正常放映的電影票價一樣，既不會賣貴，也不會刻意便宜，根據不同城市級別會有上下浮動。而“藝聯”根據每部片子都會設定一個最低限價，不能低於這個最低價格售賣，價格沒有上限。
因為無論是大象點映還是“藝聯”，最終的票房都是會錄入票務系統的，所以，票房分賬的方式還是和商業院線的票房分賬一樣，但大象點映還有細微不同，票房分賬中還涉及到發起人，發起人如果成功發起一次點映，會拿到本次點映所售票款的10%作為活動經費，用於製作海報、邀請嘉賓等，而大象點映作為發行方也會拿到百分之十幾的票房分成。
關於藝術電影放映是否能夠盈利，是很多人都關心的內容。對於大象點映來說，目前階段業務大致處於收支平衡的狀態。創始人吳飛躍說，我們先以持平的標準來做，先保證片方的收入，在這個基礎上大象點映再獲得一些票房分成，覆蓋掉運營成本，那這件事就可以長久做下去。他的理想狀態是兩年內讓大象點映實現盈利。其實，從去年9月份開始，就有一些投資公司來做調研，準備向大象點映投資，年底的時候，大象點映完成了Pre-A輪融資，投資基本到位了。
而對於是否盈利這個話題，“藝聯”負責人沒有正面給予答覆。但是，在2016年“藝聯”剛剛成立之初，作為牽頭單位中國電影資料館的館長，孫向輝曾給影院經理們打防疫針：“三年之內，可能都不能盈利。”在“藝聯”負責人英琪看來，“藝術電影觀眾是需要慢慢培養的，從我們專線放映《海邊的曼徹斯特》開始，大家開始知道‘藝聯’這個品牌，我們現在做的相當於品牌建設，這個過程起碼還得兩三年。”
版權問題“藝聯”在成立之初規定“每個藝術影廳，保證每天至少放映3場藝術電影。”這是藝聯成立時對加盟影院的要求。但在具體實施過程中，許多影院很難達到這一要求。與“藝聯”合作的上海天山影城負責人介紹，藝術電影的排片也是因片而異，有些片子的確太過小眾，一天排不到3場。其實，這也是困擾其他影院的一個主要問題。就連對文藝片有特殊照顧的百老匯電影中心也經常感到無奈，因為院線電影中沒有文藝片可排，影院裡放映的還是以商業片為主。
去年《岡仁波齊》《嘉年華》等片崛起讓文藝電影市場受到更多關注
在大象點映藝術總監石川看來，目前藝術電影想要做長線放映，最先要解決的就是版權問題。
目前國內每年出品的藝術電影數量有限，如果想要做長線放映，只能回頭找過去的一些老片。大象點映剛剛創立一年多時間，有版權合作的電影有上百部，但這依然無法滿足長線放映的需求。“最大的障礙就是版權問題談得相當漫長，很少有片子是一家公司投資的，都是好幾家一起投，這就需要先找到第一出品方授權，之後再找第二出品方、第三出品方授權，甚至有些公司都倒閉了，就特別麻煩。”在談版權問題的時候，大象點映希望授權的時間越長越好。因為既然是長線放映，短時間內很難達到一個好的票房，需要細水長流的方式。