1、企業文化：小企業發展看老闆， 大企業進步看文化。
2、第一年根本談不上戰略。
3、搭班子， 定戰略， 帶隊伍。
4、小公司做事， 大公司做人。
5、偏執也就是對目標的執著！
6、要有理想， 但是不要理想化
7、將5%的夢想變成100%的現實。
8、沒有奉獻精神， 創業很難實現。
9、要有理想， 但是不要理想化！
10、管理就像一個房屋的結構一樣。
11、"變"是聯想永遠不變的主題。
12、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
13、社會責任：增強實力， 回饋社會
14、成功之道：小公司做事， 大公司做人
15、歷史像一本書， 是一頁一頁裝訂成的。
16、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
17、辦公司就是辦人。 小公司做事， 大公司做人。
18、行銷攻略：有5%的希望， 就要付出100%的努力
19、管理最重要的是"建班子、定戰略、帶隊伍"
20、撒上一層土， 夯實了， 再撒上一層土， 再夯實了。
21、"管理三要素"， 即"建班子"、"定戰略"和"帶隊伍"。
22、"民營"就是四自， 即"自籌資金， 自由組合， 自負盈虧、自我審查"。
23、創業過程艱苦， 困難不計其數， 有一陣子我天天失眠， 頭痛， 但我從來沒有動搖過。
24、一個企業進入一個陌生領域， 在制定戰略時， 專業知識並不重要， 關鍵在於摸清基本規律。
25、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1， 有了這個1， 帶上一個0， 它就是10， 兩個0就是100，
26、長本事的事我們才做， 不長本事的事兒我們不做。 如果有一個項目， 首先要考慮有沒有人來做。 如果沒有人做， 就要放棄， 這是一個必要條件。
27、治理一家企業是一個系統設計。 這裡面有方方面面要考慮的問題， 牽一髮而動全身。 你如果為了解決某一個問題就單兵突進，
28、這是一場賽跑。 跑在前面的人說："你在後面吃土吧。 "他跑得快， 我在後面吃土， 這沒錯。 咱們現在必須狠下心來， 踏踏實實在後面"吃土"， 但心裡的希望是做"領跑"。
29、在企業的初期狀態， 目標是一個暗藏的、朦朧的意識。 因為你還很弱小， 對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握， 無論你具有怎麼樣的信心， 目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
30、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。 信譽不僅僅是品德， 還有能力。 人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。 人才是利潤最高的商品。 能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
柳傳志， 英文名：Chuanzhi Liu。 出生于江蘇鎮江， 曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席， 2011年11月2日卸任。 現任聯想集團有限公司董事局名譽主席， 聯想集團高級顧問。 企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。 西安電子科技大學名譽教授， 高級工程師。 同時擔任中國民間商會副會長， 是中共十六大、十七大代表， 九屆、十屆、十一屆全國人大代表。 柳傳志1966年畢業於西北電訊工程學院（今西安電子科技大學）， 畢業後任職於國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作， 北京電腦新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。 1988年創建香港聯想。 1997年北京聯想與香港聯想合併， 柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。2009年9月柳傳志重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣佈柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網路傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。2017年8月，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志受聘為西安電子科技大學創新創業學院名譽院長。
柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。2009年9月柳傳志重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣佈柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網路傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。2017年8月，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志受聘為西安電子科技大學創新創業學院名譽院長。