有這麼一類企業， 員工累， 老闆更累， 都在為了企業的明天努力， 也想了不少新辦法， 但收效甚微。 傳統企業由於其“自上而下”的管理模式，
會議效率不高
會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動， 但是也是一個高成本的經營活動。 每過一分鐘， 意味著與會人員總數的分鐘數， 而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧， 都存在“會前無準備， 會中無主題， 會後無執行， 與會無必要， 時間無控制， 發言無邊際”的六無現象。
採購浪費時間
曾經有一家企業， 在做一個新項目時， 項目組每天的運營成本為8萬元， 可是其在產品上市前夕， 採購部門為了採購10萬餘元的包裝，
而這種現象其實在很多企業裡均存在。 一味的追求降低採購的直接成本而忽略了同時並存的“隱形成本”。 當然， 降低採購直接成本與本文並無衝突， 在這裡， 我們要說的是企業的採購部門， 要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標， 才能真正控制採購的成本支出。
溝通管道不暢
在大多數企業， 你會發現， 在同事之間的溝通過程中， 會出現嚴重失真的現象， 或詞不達意， 或答非所問， 或百人百解……這種現象， 說小了， 讓很多工序成為無效工序， 或失去很多重要機會。 說大了， 有可能因此給企業帶來隱患。
加班成癮
多老闆總認為， 員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。 殊不知， 這可能隱含著很高的成本。 理由有三：
第一， 加班的原因並不一定是因為工作任務太重， 而是員工的工作效率低下造成的， 加班意味著低效率。
第二， 加班耗費更多的員工精力和體力， 嚴重透支員工的健康， 長期下去， 會讓一些重要員工不能長期發揮其效能， 並且有為公司帶來負擔的隱患， 比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累， 造成事故， 而企業要為此付出沉重代價。
第三， 加班員工並不一定“務正業”， 有些員工在下班之餘， 名為加班， 利用公司的資源， 從事其個人事情， 同時還領取公司的加班費， 很多企業的重要損失、資料丟失等都發生在下班時間，
人才流失
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的， 他們認為人才是無限的， 成為“鐵打的營盤”， 員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
不能不說， 一個員工的離開對公司都是一筆成本， 因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入， 還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本， 還要承擔新員工是否適合崗位的風險， 而老員工的離職也會因為職業素養的關係， 可能會流失重要的內部資料或資訊， 而其離職後， 很可能會進入自己的競爭對手的企業。
所以， 員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。 很多小企業在經營多年後，
崗位錯位
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。 可惜， 真能做到這點的企業的真的不多。
曾經在一家人才市場招聘， 聽到其員工之間的談話， 說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子， 因為是租借的體育館作為招聘場地。 上到職業經理人， 下到普通職員， 都成為了“搬運工”， 我不禁歎息， 這家企業從事的是人才招聘與管理， 怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理， 他們認為這些員工招聘回來就是要用的， 只要自己有人手能做的， 就不用再花更多的錢去做。 但是我們發現他們因此付出的代價很高。
該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
流程繁瑣
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
停滯資源不利用
停滯的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閒置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閒置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業裡，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
企業文化瞎搞
停滯的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閒置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閒置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業裡，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
信用透支
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業為此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。
風險調控失准
將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險係數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。
可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。
企業家自我修養
“企業家成本”是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。
這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業裡也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的範圍，你就是領導，你有權決策。而很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧”。
但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
流程繁瑣
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
停滯資源不利用
停滯的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閒置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閒置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業裡，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
企業文化瞎搞
停滯的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閒置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閒置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業裡，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
信用透支
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法採購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業為此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。
風險調控失准
將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險係數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。
可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。
企業家自我修養
“企業家成本”是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。
這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業裡也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的範圍，你就是領導，你有權決策。而很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧”。