嗯， 萬達以實際行動踐行了“不選邊站隊”的承諾。 剛引騰訊入室， 又拉阿裡入夥。
2月5日， 萬達集團把持有的萬達電影12.77%股份以78億元賣給阿裡巴巴和北京國企文投控股。
近一年的甩賣， 展示了萬達集團旗下最優質的資產：地權、股權。
13個文旅城（重點是5000萬平可售物業）：438億賣給融創
77個酒店：199億賣給富力
萬達商業14%股權：340億賣給騰訊、融創、蘇寧、京東
萬達電影12.77%股權：78億賣給阿裡、北京文投
海外地產：若干億賣給若干家
萬達集團的核心資產一目了然：萬達商業、可售地產、萬達電影。
核心總是萬達商業。 因為文旅項目、可售地產、酒店， 大多是萬達商業資產。 萬達電影（即萬達院線）， 也是以萬達廣場為核心不斷延伸的。
萬達集團給自己劃分的四大板塊：商業、文化、網路、金融。
1個萬達商業+半個萬達文化， 是萬達集團吸引融創、騰訊、阿裡這些中國最有錢買家的資本。
萬達文化的收入主要來源於萬達電影和海外院線。
AMC院線在萬達26億美元收購之後， 繼續花數不清億美元收購了多家歐美院線， 目前市值18億美元， 且仍在虧損狀態。 賣無可賣。
所以萬達集團過去一年裡變現的， 是萬達商業+可售地產+萬達電影。
萬達電影在核心資產裡是偏弱的， 但因為是上市公司， 且有國內第一位的院線螢幕。
總之能用萬達電影股權幾乎原價引阿裡入局， 老王的吸星大法可以說是出神入化了。
這個人緣， 這個能力， 這個臨危不亂的范兒， 硬漢老王， 寶刀不老。
其實資金鏈繃得相當之緊。 已經把最好的家底拿出來放手一搏了。
萬達電影本身是塊燙手山芋。 一直在籌畫增發股份收購萬達影視傳媒， 停牌了7個多月， 但是萬達影視裡顯然缺乏足夠體量和品質的資產。
之前曾想把傳奇影視裝進去作價300多億放進上市公司萬達電影， 無果而終。 現在據說正在和騰訊旗下文娛資產對接合作。
從萬達電影身上， 能看到萬達集團是怎麼把每一塊資產的融資能力都放大到了極致。
2017年8月萬達電影曾經為了融資進行資產證券化操作。 即以影院未來電影票房收入作為底層資產， 發行資產支援證券進行融資。 也就是發行信託貸款了。
這恐怕是現在監管部門死不鬆口的資管新規所要管到的部分。
所以老王能走過2017年， 真心不容易。 2018年， 應該有史以來更艱難的一年。
年初老王開會， 說：“萬達過去幾年在海外投了一批項目， 現在我們決定清償海外債務， 賣一半資產就能把全部債務清償， 說明我們買和賣之間賺錢了。 ”
老王的話， 可能有點多了。 做好手頭的事， 賣出好價錢， 是現在最重要的事。
過去一年， 孫宏斌要地， 馬化騰要零售， 馬雲要螢幕， 富力要酒店。 沒人要的， 不代表王健林不想賣。
在核心資產的地權股權出讓之後， 剩下的網路科技和文化資產， 就像擺在面前的雞肋。
今年年會上王健林說， 給萬達網路的錢太多了。 那麼接下來呢？給少點？
繼續投錢但沒有產出， 會繼續吃現金流；不投錢認賠出局， 資產少一塊， 壞賬多一塊。
對老王來說最難的，恐怕就是對這些多元化資產的認知：到底是資產，還是黑洞？
其實快一年了，哪些資產能引來買家，哪些資產只是看上去很美。老王該有數了。
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對老王來說最難的，恐怕就是對這些多元化資產的認知：到底是資產，還是黑洞？
其實快一年了，哪些資產能引來買家，哪些資產只是看上去很美。老王該有數了。
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