“顛覆or被顛覆”是當今企業所面臨的共同話題， “不在顛覆中成長就在顛覆中滅亡”已經成為企業發展常態。 人們總是將目光放在諸如特斯拉，
在這樣的一個時代裡， 企業高管作為企業的領航員， 究竟要怎樣做才能在這狂風暴雨中找到指路明燈甚至逆襲成功？
企業正面臨顛覆性的影響
今年六月， 海德思哲國際諮詢公司對558位亞太地區高管進行了一項調查， 調查發現， 80%的高管認為， 與去年相比， 他們的企業正面臨著更加顯著的外來顛覆影響。
但遺憾的是， 只有44%的高管認為其所在公司已做好準備， 即便在外來顛覆壓力與日俱增的情況下， 仍能夠存活並實現蓬勃發展。
受訪高管們認為“客戶對服務、便利性或價格等方面的期望值升高”是最有可能對企業造成顛覆性影響的。
這項調查研究結果由海德思哲國際諮詢公司發佈。 海德思哲國際諮詢公司是全球領先的高級人才搜索、領導力諮詢和文化塑造服務提供者。
海德思哲亞太地區及中東地區負責人石力（Steve Mullinjer）表示：“這些研究結果表明， 亞太地區的許多高管都認為他們所在的公司可能缺乏能夠適應和應對外來顛覆性影響的能力和人才。 ”
“那些能在這個風雲變幻的時代把領導力、人才和加速公司業績增長的能力結合在一起的公司將毫無疑問獲得競爭優勢。 ”
但是眾所周知， 要做到未雨綢繆並未易事。
石力指出：“如百度（Baidu）、特斯拉（Tesla）、亞馬遜（Amazon）和阿裡巴巴（Alibaba）等世界上最成功的公司都是設法搶先顛覆所在行業， 而不是坐以待斃”。
然而， 現在的問題關鍵是如何搶佔先機。 海德思哲的調查表明具備靈活執行的能力是公司應對外來顛覆的最重要因素。
企業領導應關注三個方面
1 精簡組織架構
一家企業只有先解決內部的複雜性才能經受外來顛覆性影響， 這是應對外來顛覆性影響的最重要五項條件之一。 然而將近三分之一的受訪高管表明， 他們的組織架構不清晰， 很難駕馭。
2 打造人才隊伍
一家企業只有具備了相當一部分的高素質人才才能更好地面對市場顛覆性影響，
3 做到未雨綢繆
企業自身是否具備能立於不敗之地的硬體條件和軟體條件？在管理層交流中有多少“前瞻性”思考？
石力表示：“為未來做準備意味著既要著眼短期的發展， 又要高瞻遠矚， 而非僅關注眼前。 一個處事靈活、思想開明的領導不僅能培養創新性文化， 同時還有助於吸引和留住高素質人才， 從而更好地為未來做準備”。
是時候做出改變了
首先第一步， 應當瞭解哪些力量正在影響未來發展方向。
全球化已經改變了適用於全球各大市場的通用規則。 客戶期望值顯著提升， 並且他們希望所有產品和服務都變得更快、更好、更細分、更個性化。
“因此， 在預測這些新需求時， 領導層應花時間思考所在企業應扮演什麼樣的角色。 ”
就企業內部來說， 這意味著要重新審視領導層結構， 最理想的情況是優化團隊結構， 使之從原來的分層式結構轉變為網路式結構， 並採用全新的管理模式， 打造出高度自主的員工隊伍；同時領導層也要善於吸收新鮮血液， 讓管理層更具全球多樣化。
不要覺得這個領域的資料分析無關緊要， 這些資料分析有助於識別和招募企業所需要的領導人才， 這類人才可引導團隊表現得體，並打造綜合領導力。
石力還表示：“領導層還應分配大量資源來打造一個開展‘假設分析’的團隊，制定和實施極具前瞻性的領導戰略，從而確保自己在競爭中始終處於不敗之地。”
這類人才可引導團隊表現得體，並打造綜合領導力。石力還表示：“領導層還應分配大量資源來打造一個開展‘假設分析’的團隊，制定和實施極具前瞻性的領導戰略，從而確保自己在競爭中始終處於不敗之地。”